柯尼卡美能达技能产品充分利用物联网和数字工具来预防TPM丢失。该公司以“数字与仿照的领悟”为重点的做法是什么？
01 One
设定TPM的任务与目标
我们的紧张目标和任务如下：
跟踪并剖析工时；降落能源摧残浪费蹂躏；肃清无效的环节，从而创造出新的代价；促进空想的自动化进程。
我们的企业愿景是成为卓越的保健品制造商，我们的目标是盈利。为了实现这一目标，我们须要构建一个勉励每一位员工发挥创新精神和积极激情亲切的事情环境。全面生产掩护（TPM）是一种强有力的工具，能帮助我们减少不必要的丢失，推动我们的事情办法进行必要的改革。
TPM 的履行并非纯挚勾留在生产现场，也被运用到管理和其他间接部门，全面提升公司的效率和利润。个中一个范例的例子是对每个部门的事情流程和工时进行仔细的盘点和剖析，从而创造和肃清摧残浪费蹂躏，使事情流程更加明晰和高效。这样一来，不仅事情效率大大提高，员工的事情满意度和士气也会随之提高。
简而言之，我们追求的是一个高效、利润丰硕并且员工满意度高的企业。我们相信，通过持续的努力和改进，我们终将能够实现我们的愿景，成为卓越的保健品制造商。
02 Two
有助于利润的数字TPM
全面生产掩护（TPM，Total Productive Maintenance）是一种在全公司范围内进行的活动，旨在肃清统统妨碍盈利的丢失，建立预防丢失的机制。被称为“全面生产管理”的TPM在公司管理中霸占主要地位。在提高生产系统效率的过程中，物联网和数字工具的运用将极大地推动工时和丢失的“可视化”。如今，不必大量投资即可利用的数字工具的选择日益广泛，许多公司可能正在考虑如何将这些工具整合到TPM等改进活动中。
然而，关键在于应以明确的目标去利用数字化办理问题，而不是“先行推广”。这一点对TPM的成功履行至关主要。柯尼卡美能达科技产品生产工程部总监本田指出：“我们期望通过减少丢失节省下来的韶光来创造新代价。数字工具可以作为我们减少丢失的利器。”本田师长西席视数字工具为帮忙推进TPM的主要工具。
柯尼卡美能达公司将TPM视为“人力资源开拓”的一部分，并有效地引入了数字工具。这是由于全体柯尼卡美能达集团正在推进“数字化制造”，通过将以前通过仿照办法完成的零件数字化，从而提高生产效率。然而，柯尼卡美能达Techno-Products的目标是实现公司经营方针中规定的“一个充满活力、闪耀个性、坚持第一的事情场所”。
自2013年医疗设备数字化进程加速以来，生产体系从传统的人力组装型向设备型转变，TPM的履行正式开始。TPM旨在建立预防丢失的机制和所有员工都能轻松参与的组织和环境。它不仅在生产现场同步推进，也在管理和间接部门同步推进，增强了公司整体的改革动力。
TPM在管理和间接部门的履行，旨在通过增强生产现场的信息和做事功能来强化管理架构。企业企划室经理长谷川雅美表示：“我认为管理部门和间接部门的TPM非常有代价，可以为公司的利润做出巨大贡献。”这是TPM在全公司范围内推广的证明，也显示了它对提升公司盈利的积极影响。
03 Three
机器人流程自动化成功导入的关键是前期“卷纸剖析”
"卷纸剖析"是管理和间接部门进行全面生产掩护（TPM）的详细实例。通过在总务、人事、司帐等部门间建立一个小组，我们可以记录并整理每个人的详细事情内容和事情韶光。再通过创建大型的事情表格和谈论会议，可以让所有组员都理解每个人的事情，这样就可以“可视化”每个人未共享的任务和摧残浪费蹂躏的事情韶光。这样做可以明确看到须要减少的丢失和优化的事情流程。
另一方面，柯尼卡美能达集团在2017年提出了一项政策，将机器人流程自动化（RPA）作为一种事情办法改革的工具。"引入RPA的目的是减少对个人履历的过度依赖，改进那些附加值低但须要大量韶光的事情，这是我们的基本思维办法。"柯尼卡美能达Techno-Products公司通过TPM的卷纸剖析，成功地预见了须要优化的事情流程。"通过将持续的数字化趋势与卷纸剖析的实践活动相结合，我们实现了非常故意义的成果。"
各部门成员参与了内部培训和RPA导入培训，他们自主决定如何利用RPA。这样，我们将RPA的运用方向确定为有目标意识的"必要的自动化"，而非"大略的自动化"。听说，许多员工都认为，通过对卷纸进行稳定的剖析，引入RPA大大提高了生产力。
以司帐部门为例，空想的司帐事情包括：“不须要花费大量韶光创建数据”、“必要的信息能自动与干系方共享”、“可以专注于司帐该当做的剖析事情”。在盘点工时后，我们创造大部分韶光都用在了计策业务单元（SBU）体例损益表的事情上。于是，我们重新核阅了业务流程，找出了问题所在，并考虑引入RPA可以减少哪些事情。结果，每月的事情韶光从8小时减少到1小时，一年可减少84小时。这使我们可以更快地供应材料，并腾出韶光来进行其他有代价的任务，如数据剖析。同时，事情的标准化也有所改进，使得纵然不是卖力人也能应对的效果。
此外，为了专注于司帐部门空想的剖析事情，我们引入了商业智能（BI）工具Tableau，便于进行数据剖析和可视化。这使得我们可以方便快捷地进行数据剖析，从而达到各个方面的"可视化"，并节省了每个部门创建图表的韶光，方便快速地共享数据。这样，每月可节省4小时，一年可节省48小时。
04 Four
打破节能方法僵局
数字工具在节能方法方面也发挥了显著的效果。柯尼卡美能达科技产品公司一贯在推动引入节能设备、在节假日停滞生产线等常规节能方法，但近年来效果彷佛不再明显，看起来我们陷入了困境。
因此，我们考试测验了一种新的方法。我们在清洁室和空调系统中安装了物联网工具（传感器），以网络数据并理解设备的运行状态。然后，我们再次利用“Tableau”工具将这些数据可视化，并剖析个中是否存在能源摧残浪费蹂躏的情形。
这种新的方法让我们能够实时理解生产过程的电力花费和节能效果，这因此前无法做到的。例如，我们创造在冬天的时候，清洁室的空调和除湿设备依然在运行。通过识别和解决这种摧残浪费蹂躏，我们成功地减少了清洁室空调的电力花费，降落了约30%。显然，这种基于客不雅观丈量数据的"洞察"带来了实实在在的节能效果。
这种显著的节能效果不仅加强了我们的节能宣扬，也引发了员工的积极性，他们开始积极探求新的节能方法，这让我们明白“仍旧有很多可以采纳节能方法的地方”。这种变革让我们明白，我们在节能方法方面并未走进去世胡同，只是须要用新的办法去发掘和利用节能的可能性。
05 Five
以TPM和IoT推动“强化人力资源”
在2019年，我们的管理方针是"通过推动数字化制造，提升我们的生产技能能力"以及"强化我们的财务实力"。一部分主要的努力便是通过识别和提升每个员工的潜力。有些员工可能谦逊地认为自己没有什么特殊的上风，但我们相信，每个人的上风可以汇聚起来，共同形成公司的强大动力。这种力量便是办理问题的能力，它推动我们按照柯尼卡美能达的企业理念创造新的代价。
然而，让所有员工理解并收受接管公司的愿景并不是一挥而就的。从2018年开始，我们制订了一个每年更新的路线图，以帮助员工理解并实现"成为第一"的目标。2018年是我们的认知阶段，2019年是我们理解"成为第一"的主要性的阶段，到了2020年，我们的目标是把这些理论付诸实践，开始采纳行动。
为了提高事情效率，我们鼓励员工适应变革，持续产出成果。为此，我们不仅供应教诲，也支持那些乐意投资自我、接管寻衅的员工。我们为普通员工和管理职员建立了一个自我发展支持体系，公司承担了大部分研讨会的用度。
我们实现"人力资源强化"的目标，正是由于我们通过全面生产掩护（TPM）减少了摧残浪费蹂躏，节省了韶光。我们已经履行的改进得到了公司内外的认可，这大大提升了员工的积极性。
末了，我们知道，只要生产活动连续进行，减损方法就不会停滞。柯尼卡美能达科技产品公司将连续致力于通过全面生产掩护（TPM）办理问题，提升员工的效率和代价。
