1 培植工程项目全过程管理与动态掌握理论
所谓全过程管理须要考虑到全体培植项目的周期，从工程培植的策划、设计、施工、运营以及末了的报废回收等全阶段的管理。全过程管理的理念是在工程培植中要做好统筹兼顾，从工程策划阶段开始就要考虑好后期的施工运营，以最优的运营效果作为工程培植履行的整体目标，进行初期的策划决策，并通过施工阶段的严格管理将设计目标转化为现实成果。
所谓动态掌握原则是利用pdca循环辅导培植全过程的管理与掌握，详细从设计、履行、检讨与纠偏等全方位的动态化管理，在全过程中通过履行的监控与检讨，合理应对培植过程中涌现的一些问题，担保项目目标的顺利实现。
2 工程项目全过程管理
2.1 项目前期管理
工程决策阶段和操持阶段的项目管理事情都属于前期管理，紧张的事情内容有前期稽核、体例可行性研究报告、立项、设计等多方面的事情。可行性研究、项目建议书和商业操持书的体例都是前期稽核阶段须要完成的事情，它与决策的制订密切干系。可行性研究报告是对项目规模、选址、技能工艺、产品方案、环境影响和投资估算等内容的解释和阐述。当立项手续办理好后，企业就可以委托专业的设计单位来完成项目各方面的详细设计，如土培植计、电气设计、工艺设计等与项目干系的各方面内容。与主体工程配套的安全举动步伐、污染管理举动步伐、安全防护举动步伐和卫生举动步伐都要与工程的主体培植同时进行，严格落实三同步原则，即主体和配套举动步伐的设计、施工和利用要同步进行。在工程落成后，还须要由环保评测机构来进行环境保护验收事情。
2.2 施工过程管理
2.2.1 项目进度管理。为了使项目可以在规定韶光内高效高质量地完成培植，必须明确任务制度，将管理任务进行仔细的划分，并以项目的实际情形和干系的哀求标准为根本建立专门的项目履行团队，使项目施工更加的系统规范，促进项目施工效率的提高。项目团队中要各司其职，由项目经理完成整体的调控，并为团队选择专业的管理职员来进行事情的开展，确保工程的进度和质量。工程整体的统筹掌握操持和施工设计大纲是由施工单位和承包单位一起体例的，在施工中须要严格按照操持进行，使项目的主要节点都可以按照操持顺利完成，以免影响工程的进度。根据管理模式的差异，制订合理的招投标操持、施工操持，以促进工程施工效率和质量的提高。
2.2.2 项目本钱管理。在全体项目的招投标事情中，必须完备按照干系的规定和流程来进行，仔细签订招投标条约，履行风雅化管理，进一步促进管理效率和质量的提高，有效节约项目本钱。通过前辈的打算机技能来实现对本钱的高效管控，使本钱操持和核算更加风雅和完善。同时还须要尽可能不要涌现工程变更、返工或者赶工期情形，以免提高工程的施工风险，导致工程本钱提高、质量不达标等问题的涌现。
2.2.3 项目质量管控。项目质量管控事情由培植单位、监理单位和承包商共同卖力。做好招标采购管理事情，对竞标方的资质进行严格的审查，确保干系技能协议、采购条约和施工条约的合理全面，优先选择资质高、实力强的设备供应商，提高招标的门槛，为工程配置高质量的施工设备，确保工程的进度和质量，同时还须要把原材料及构件出厂证明、质量鉴定报告、复验单都进行整理和存储。在施工中须要落实好工程监牵制度和操持，由施工单位和监理单位共同完成项目的管理和监督，使项目可以在规定的韶光内顺利完成。构建一套合理完善的质量监督体系，项目的各参与方须要做好自身的质量管理和考验事情，确保项目各个环节的施工质量，尤其是须要做好关键部分和环节的施工掌握事情。按照既定的验收流程完成地质勘探、桩基施工、暗藏施工、焊接施工等方面事情的质量考验事情。
2.2.4 项目安全管理。
2.2.5 加强施工机器设备安全管理。在工程培植之中会利用到各种各样的机器设备，很多设备都是大型机器设备，这也给建筑施工带来了一定的安全隐患。由于设备的利用和操作都具有一定的难度和技能哀求，如果操作不当，很随意马虎造成安全事件。机器安全管理事情常日都是从机器设备利用和掩护这两个方面进行开展：第一，对施工职员进行干系设备机器利用技能的培训，以促进施工职员机器操作能力和专业本色的提高，这是一种最有效的机器设备管理方法；第二，为了确保机器设备掩护保养管理事情的有效开展，必须将掩护保养制度落实到实际事情之中，干系的事情职员严格遵守干系的制度，落实好轮班保养制度并将其记录在案，当涌现问题时，要及时上报并处理。
2.2.6 看重危险源的识别和掌握事情。对实际的施工情形进行全面细致的剖析和研究，将个中存在的问题和潜在的危险都找出并做出相应的处理方法，以完成对安全事件的有效掌握，比如临时用电、高空作业以及分外设备的利用都可能造成安全事件。在全体施工过程中，须要完备遵照干系的标准和哀求来实现对危险源的有效识别和管控。当工程的安全管理职员创造施工中的危险源时，必须迅速对其进行有效的处理，避免这些危险源对工程的培植产生不良的影响，特殊是在那些危险程度升级的时候必须确保安全防护方法的到位，避免任何安全事件的发生。
2.3 竣工验收事情
工程決算审计、环保验收、消防验收、档案管理等都属于竣工验收的范畴。在这个阶段中，必须把所有与工程项目管理干系的所有文件和资料都交于干系的档案管理部门，尤其进行整理和存储。项目后评价指的是由干系职员剖析和回顾全体施工过程中与决策、运行、施工等干系的管理过程，对这些过程的合理性、规范性和有效性进行科学合理的评价。
3 以消防为例剖析工程全过程管理
3.1 消防方案设计
在立项阶段，要评估项目的失火、爆炸风险，在符合有关法律法规标准的根本上，必须充分考虑往后的管理、运行和掩护。应至少把握3个原则：
3.1.1 合规性和针对性。消防方案设计必须符合现行法律法规标准的哀求，这是根本哀求，同时应考虑项目完成、投入利用后的消防事情特点，符合日后运行的管理模式。
3.1.2 统筹性和扩展性。鉴于有些项目是分期履行的，消防的招标和施工也是分期进行，而不同品牌型号的消防系统每每是不兼容的，以是设计时必须统筹考虑，在做好每一期方案的同时，也要统筹考虑项目的整体方案，便于消防系统往后的扩展。
3.1.3 稳定性和前辈性。要理解消防管理方针和科技水平的发展趋势，借鉴国内外的前辈履历，只管即便采取技能成熟、走在科学技能运用前沿的方案，既要担保稳定，又要防止被过快淘汰。
3.2 项目施工过程消防管理
3.2.1 严格按照施工现场临时用电安全技能规范支配施工现场的电气设备和线路。采取“三级配电、两级保护”的配电办法，确保全体配电系统安全。其余，要有专职电工定期对付存在电线老化、绝缘不良乃至泄电的部分要及时改换。
3.2.2 明火作业严格实行动火审批手续。按照施工现场管理标准，施工现场动用明火，该当履行动火审批手续，由干系卖力人具名批准后，在专职监管职员的监管下进行明火作业，并该当提前将动火作业点附近的易燃材料等清理干净，并在动火作业点配备灭火器材。
3.2.3 加强对施工现场可燃、易燃材料的存放管理。可燃、易燃材料应单独存放，在其存放区及周围一定范围内禁止任何火源的涌现。任何材料都要有序存放，不得阻碍消防通道的畅通。
3.2.4 施工现场办公和生活等临时用房所利用的板材应采取a级不燃材料；如果采取的是金属夹芯板材，其芯材也应为a级不燃材料。为确保此类常常有人活动的临时建筑具有必要的防火和疏散能力，按照《规范》哀求，应确保建筑的层数不超过3层，且每层建筑面积应不大于300m2。
3.2.5 按照干系规范和标准哀求，配备完好有效的消防器材、合理设置消防车通道。通过打算消防用水量，设计消防水源储存和运送设备。消防水管应沿建筑高度布设，每层设置消火栓和水枪、水带。
3.3 施工验收关
消防验收事情的质量不仅仅与建筑的安全密切干系，同时它还是消防监督部门事情水平的和能力的表示。该项事情属于技能性事情，必须有干系的技能职员来进行消防验收事情，他们的紧张事情是制订相应的验收标准、考验消防设备、举动步伐技能以及终极对建筑的消防质量进行科学合理的评价。在建筑的消防验收事情通过后，建筑就可以投入利用，但是在后续的管理中必须做好对建筑消防系统的有效管理，制订合理科学的管理制度，建筑消防系统的管理及事情职员必须经由相应的消防知识和技能培训，只有通过考察的职员才能上岗，同时还须要做好对事情职员的技能培训事情和设备日常掩护养护事情。
4 结语
培植项目的事情性子、紧张任务、干系利益及组织框架各不相同，以是在管理工程项目时，必须全方面地展开科学化的、合理化的、经济化的联合、组织、互换和折衷，让项目的终极目标可以被完备地掌握住，并合理实现、完成，在一定程度上有助于全体工程项目的培植与后期运作。
