台积电霸占了芯片代工市场超过50%的份额，去年营收达455.05亿美元。台积电发布了2021年第三季度财报数据，本季度台积电营收148.8亿美元（约合958亿元公民币），比去年第三季度赶过27.4亿美元，同比增长22.6%。其第三季度净利润再次超过50亿达到56.14亿美元（约合361亿元公民币），同比增长20%。利润率方面，财报显示台积电第三季度毛利润率51.3%、业务利润率41.2%，净利润率37.7%。
"遐想"品牌的美誉度之以是受损，从根本上讲还是在中美科技竞争的大背景下，尤其是对我国核心企业进行芯片封锁和芯片制裁的背景下，国人对个别历史悠久的所谓"高科技企业"的"怒其不争"的感情发泄结果。
但我们也不经要问：中国台湾都能出一个"台积电"，为什么我们没有培养出类似的企业呢？
尤其是从企业成立的韶光轴上看，台积电1987年景立，遐想1984年景立，四通1984年景立，长城电脑1987年景立，1988年景立……
难道是我们国家对这些企业的支持力度不足吗？
项立刚师长西席在他的文章里给出了一个视角的解读：
作为信息科技家当后起者的中国，是选择首先在终端家当有所作为，还是冲要入高技能上游，答案很清楚，首先进入终端家当。中国市场大，机会多，可以在终端市场有所作为，逐渐积累实力，提升技能水平及各方面的能力，再向上游发展，一点点去做配件，在配件领域有所作为，再向材料等更上游发展。
但我个人以为，这个"情由"还不敷以全面解释我们在芯片家当上掉队台湾的一定性。或者在我看来，我们在芯片家当上掉队台湾是有时性和一定性综合的结果。
大概广大网友并不清楚，实在台湾最早涉足"芯片家当"的根本不是"台积电，而是"联发科"的前身"台湾联华电子"。当时简称"联电"，成立于1980年。这是台湾第一家半导体公司，真正的开山鼻祖。
"联电"比"台积电"早成立7成，同样在台湾，还有一定的所谓"政府背景"，不一样没做成行业老大。以是要承认"台积电"成功的有时性。
我综合伙料得出的结论如下：
人的成分张忠谋这样既懂技能，又长期从事过科技企业管理的高等人才，我们当时没有。
台积电创始人张忠谋简历：
1949年，18岁的张忠谋进入美国哈佛大学，1950年，张忠谋转学到麻省理工学院，专攻机器工程。1954年，获美国麻省理工学院机器系硕士学位。1955年，24岁的张忠谋就职于波士顿附近的一家电器公司Sylva-nia半导体部门工程师，踏入半导体业。
1958年，27岁的张忠谋来到德州，进入德州仪器，为德州仪器第一个中国员工。当时德州仪器年业务额不到1亿美元。1964年，获美国斯坦福大学电机系博士学位，并重回德州仪器。
1965年，升任集成电路部门总经理。1972年，先后就任德州仪器公司副总裁和资深副总裁，是德州仪器的第三号人物，仅次于董事长和总裁。
1985年，辞去在美国的高薪职位返回中国台湾，受台湾方面约请出任台湾工业技能研究院院长，为台湾半导体业的崛起和家当升级贡献卓著。1987年，张忠谋在台湾新竹科学园区创建了环球第一家专业代工公司——台湾积体电路制造公司（台积电），并迅速发展为台湾半导体业的领头羊。
就拿现在谈论得沸反盈天的倪光南院士和柳传志来说，倪光南院士懂技能，但是不懂管理和技能的家当化；柳传志师长西席的管理可能还是在企业的发展过程中不断摸索发展的。类似的情形在同期海内的其他所谓高科技企业表现亦很明显。
不过在这里我也有一个疑问：在中科院里真正搞半导体的，搞芯片研发的该当是"中科院的"微电子研究所"吧？而不是打算机所才对吧？也不知道为什么倪光南师长西席齐心专心搞"芯片"，为什么却进了打算机所。
家当认识不敷，家当化政策不连贯详细
在上世纪七十年代，台湾就确定了以科技家当为核心的政策，扶持了浩瀚科技公司，威盛电子、联电、富士康均在此期间成立。
而我们海内，1980-2000 年间，紧张通过成立国务院“电子打算机和大规模集成电路领导小组”、908 工程、909 工程等政策，这期间紧张是开始建立海内的晶圆生产线。但是对芯片的认识上，整体还有不敷。
纵然是本日，我们还有广大网友把"遐想"这样的企业当成"半导体企业"。认为遐想没有自己搞出"芯片"便是遐想管理团队的原罪。
要查历史，海内最早的"半导体企业"该当是"1988年9月的"上海贝岭公司"，1998年9月改制上市，是中国微电子行业第一家上市公司。是我国微电子行业的一家生产大规模集成电路的，大型骨干企业，当年成立的目的还是为"上海贝尔电话设备制造有限公司"配套供应通信用大规模集成电路。
海内最早的IC制造业元老朱贻玮师长西席，曾不无痛楚地回顾：
“中国IC起步并不晚，1965年底13所在海内第一家鉴定了DTL型双极型集成电路，跟天下上发明IC只有7年间隔。”朱贻玮说，“但发展30多年之后，中国IC家当在科研、技能水平上与天下水平有15年旁边的差距，在工业生产上则有20年以上的差距。”
“我国多次五年方案IC自给率要达到30%，乃至50%的目标始终达不到，为什么？”朱贻玮在他的二十问中提出。“政府未能一向地制订、实行对IC家当的优惠政策。而操持经济下产生的国有IC企业，难以适应高风险、高投入、高竞争的IC行业特有的快速发展。”这是中国IC家当为什么从“爷爷辈”走到“孙子辈”的缘故原由之一。
没有前辈的企业机制和管理理念，盲目上马项目，摧残浪费蹂躏大量资源和韶光
从国家计策的角度和投入的角度，实在我们国家在半导体和芯片领域从来没有掉队过，问题更多出在实行层面。
1984年至1990年，中国遍地所政府、国有企业和大学，纷纭从国外引进晶圆生产线，前后总计达到33条，按照每座300-600万美元估算，总计花费1.5亿美元旁边。但是由于各种缘故原由，这33条晶圆生产线，大多数根本没有商业代价。
1988年至1995年，在政策扶持下，中国出身了五家具有规模的国有半导体企业：江苏无锡华晶电子(原无锡742厂与永川半导体研究所合并)、浙江绍兴华越微电子(1988年设立中国第一座4英寸晶圆厂)、上海贝岭微电子、上海飞利浦半导体(1991年设中国第一座5英寸晶圆厂)、和北京首钢NEC(1995年设中国第一座6英寸晶圆厂)。
1990年9月电子工业部又决定启动“908工程”，想在超大规模集成电路方面有所打破，目标是建成一条６英寸0.8~1.2微米的芯片生产线。项目由无锡华晶承担。
1995年，电子工业部又提出履行“909工程”，投资100亿公民币，由上海华虹承担，与NEC互助，电子工业部部长胡启立亲自挂帅。在万众瞩目下，建国以来最大的电子工业项目于1996年启动。
531计策，908工程，以及909工程中牵扯到的六家企业，险些成为了中国2000年之前在芯片家当投入的全部本钱。然而他们各自的结局却是大相径庭。
个中结局最为悲催的无疑是首钢NEC，首钢于1991年涉足芯片制造。受益于首钢的钢铁业务，首钢在财力上具有先天上风，因而也英气冲天地喊出了“首钢未来不姓钢”的口号，跨界芯片，与日本NEC成立合伙公司，技能全部来自于NEC，工厂“对着日本图纸生产”。
只管NEC供应的技能不算前辈，但毕竟是当时芯片领域环球前十的企业，管理和运营上皆有独到之处，又恰逢行业景气，1995年的发卖额就达到了9个多亿。受此勉励，首钢不屈不挠。
2000年12月，首钢找了一家美国公司AOS（万国半导体），合伙成立“中原半导体"，投资13亿美金做8英寸芯片，技能来源于AOS。然而时来天地皆寂寞，运气英雄不自由。
2001年IT泡沫导致环球芯片行业陷入低谷，AOS撤资，中原半导体没了技能来源，很快短命，而与NEC的合伙公司也陷入亏损。2004年，首钢基本退出芯片行业。
此后加上"汉芯骗局"和"方舟败局"的影响，2010年前中国"芯片家当"一地鸡毛！
中国芯片家当之殇，缘故原由浩瀚。网上剖析的文章也非常多。广大网友还是要理性去看当下的一些实际问题。
包括华为本日的成功，是不是可持续的成功？是不是可复制的成功？这才很多年前都曾有过很深入的谈论。
我们不可能哀求每一个企业，都成为我们想要的"英雄"！
我们须要的是理性的知耻而后勇！
