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凌特的第三大年夜优势 |《无人离职的公司》连载第17期_公司_产物

少女玫瑰心 2024-11-09 10:15:06 0

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凌特之以是能持续吸引环球各大公司的高度关注,并不仅仅是由于它的高利润和低职员流动率。
公司的生产流程,如独特的库存管理系统,同样值得一提。
为什么凌特公司引进这些程序,比如这样一个库存存储韶光与天下上其他公司比较出奇长的系统?仔细研究这个问题就会创造,不但是公司的实力和政策,实质上有更立体的成分。

在本章中,我们将重点关注凌特的半导体产品库存管理系统,并看一看公司关于制造和未来市场计策的思考。

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5.2 想要查看公司库存的候选人名单

凌特的代表总监望月康(Yasushi Mochizuki)说:“我们被哀求查看我们公司库存管理系统的要求淹没了,这些要求很多来自日本公司。
在当今环球半导体行业,凌特公司以其库存管理系统而备受关注。
凌特公司推出的这一独特系统,因其能够免受意外磨难和市场颠簸等事宜影响,确保产品稳定供应给客户而备受好评。
凌特所采取的独特库存管理系统被称为“芯片库”。
该系统确保了在半导系统编制造过程结束后,产品以晶圆上芯片的形式连续存储4-6个月。
常日,仿照半导体生产线的前端加工(晶圆加工)是一个漫长的过程,如果是高性能仿照IC,可能须要12-14周的韶光。
其余,由于后端加工(封装/测试过程)均匀须要4周的韶光,因此生产成品须要12-18周的韶光。
也便是说,如果半导系统编制造工厂因地震或海啸等重大磨难歇工,纵然在其他工厂开始生产,也很难完成产品生产。
5.4 保持4到6个月的库存

为理解决这个问题,凌特的芯片库保留了四到六个月的库存,库存中的半导体晶圆已经在工厂完成了前端处理。
该系统确保已完成前端处理的晶圆上芯片(半导体芯片)的可用性,经由均匀四周的封装和测试加工过后,这些芯片可以稳定地变成成品。
芯片库起初是为了缩短交货期限、确保半导体生产线稳定运行而引进的系统。
不过,如果半导体生产线遭受某种毁坏,它也可以作为产品出货的缓冲。
在过去几年里,以BCP(Business Continuity Plan,业务连续性操持)为口号,许多公司推动了干系的系统开拓,确保纵然制造业受到灾害性打击,也能不间断地产出材料和部件。
这使得芯片库系统重新被关注。
除了凌特,其他半导系统编制造商如美信集成公司(Maxim Integrated)和德州仪器公司,已经采取了类似于芯片库的机制。
此外,一些逻辑处理LSI的半导系统编制造商也在探索引入类似机制的可能性。
然而,凌特芯片库的独特之处在于,它在工厂保持4到6个月的库存,这一可不雅观的数量相称于其他公司的3到4倍。
这便是为什么凌特公司赢得了这样的声名:这家公司比其他公司更能应对灾害等紧急情形。
凌特能够比其他半导系统编制造商保持更永劫光库存的缘故原由是,它的许多仿照半导体是为具有较长产品寿命的工业系统或板上设备制造的,这使得库存过期的风险很低,而且有信心可以很早就按照未来数年的需求来准备库存。
长期保持运用于智好手机、电视、数码家电等短寿命产品的半导体库存是非常危险的,因此其他半导系统编制造企业无法采纳长期坚持库存的方法。

5.5 无惧泰国大水

2011年夏天,湄兰河(Chao Phraya River)泛滥成灾,在泰国引发了大规模大水(“泰国大水”),许多生产汽车仿照集成电路的日本半导系统编制造商的工厂因此遭受丢失,凌特创造公司涌进了大量探求替代产品的订单。
根据凌特公司望月师长西席的说法,当时“我们公司均匀4周的交货韶光很短,赢得了客户的高度赞誉。
虽然坚持库存常日被认为是是一个“坏主张”,但对付仿照集成电路来说,封装组装后的终极测试过程是昂贵的。
这意味着,在降落风险方面,将晶圆上的芯片存储起来具有相称大的优点。
事实上,芯片库库存的掩护对凌特来说没有增加管理风险。
公司2011财年的财务古迹显示,芯片库库存仅值4500万美元,而发卖额为14.8亿美元。
更主要的是,由于该公司处理的大多数仿照IC用于工业产品、仪器仪表或医疗设备,这些产品的寿命长达10年或更长,因此险些不存在库存未售的风险。
此外,公司同时拥有前端和后端加工的制造工厂站点不止两个,因此,如果个中一家工厂因灾害等事宜无法运营,就可以由另一家工厂接管生产。
此外,芯片库设立在环球不同的三个地点,以减少磨难带来的风险。
通过这些办法,凌特全力采纳统统预防方法,确保其半导体生产业务的连续性。
诸如此类的实践被领悟进专为凌特高附加值仿照集成电路制订的业务计策中,毫无疑问其他公司不可能轻易模拟。
这是由于凌特设计和开拓的产品永久不会失落去竞争力,公司才能够采纳较永劫光内保持库存的方法。
经历了东日今年夜地震和泰国大水的日本制造企业开始效仿凌特。
这种大胆的库存管理技能在许多方面不仅有利于半导体行业,也有利于其他行业的制造商。

5.6 致力于制造天下上最好的产品

公司自1981年景立以来,一贯倡导“做天下上最好的产品”。
为此,它已动手改进其制造设备。
这是由于在当时,日本制造企业的制造部门因其极佳的产品质量而得到好评。
因此,通过自给自足的生产和坚实的业务连续性操持,凌特全力专注于生产独特的通用产品。

该公司尤其特殊的一点是它的政策,“只要我们的产品还有一个客户,我们就永久不会停滞生产这个产品。

虽然到目前为止,该公司已推动身卖超过一万种的半导体产品,但只有极少数已停产。
公司的政策声明,除非处在“产品已经没有客户”或“不能再得到生产产品所需的材料或部件”的情形下,它不会停滞生产产品。
这便是为什么在公司刚开始运营时推出的LT1001,30年后仍旧涌如今本日还在发卖的产品目录中,客户可以从公司的网站上购买(图5.1)。

关于一直产的政策,创始人斯旺森说:“这一政策表明我们多么以客户为导向。

图5.1:LT1001,推出近30年,至今仍在发卖
凌特的政策是,除非分外情形否则产品一直产。
这一政策被列在公司的网站上。
只有两种分外情形可能导致停产:(1)产品多年未发卖,(2)生产所需的罕有材料无法得到。
例如,公司成立后发卖的第一个产品LT1001系列至今仍在发卖。
(来自凌特的网站)
- 未完待续 -

硅谷硅事 | 俞志宏

硅谷芯片产品经理
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翻译 | Jackie

编辑 | Jackie

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