导读
2019年12月28日，青友部落(ExIBMer Club)与华友会在深圳湾区联合举办了“有智者·事竟成 | 青华智库成立发布会”，向原IBM和原华为的11位专家颁发了青华智库创始专家证书，并约请了7位专家代表环绕智库发展举行了圆桌高峰论坛，是一次IBM蓝色聪慧与华为赤色创新的碰撞，青华智库领导小组成员、麦盟咨询创始人李长霞Melody主持了圆桌论坛。
2019年，大家都说成年人的天下太难了，除了变胖和脱发，什么事儿都不随意马虎。面对难题，有人说太难了，放弃吧！
IBM却选择撕下难题的固有标签，表达了面对难题的态度“智者，乐见难题”。IBM最新广告Smart Loves Problems全面上线，为我们讲述了几位智者的故事……
12月28日，青友部落(ExIBMer Club)在深圳湾区成功举办了 “品味蓝色·青友部落2019环球年会暨青华智库发布会”。会议由青友部落年会志愿小组主理，由华友会、信天创投、北京大数据研究院、青华智库小组、荔枝荟同盟协办。来自环球的IBM离职员工代表、青华智库专家、互助伙伴、投资机构、媒体及特邀10大湾区有名离职社群组织的卖力人、高朋及年会志愿者等130余人齐聚盛会。
所有高朋一起聆听由青友带来的部落说TED年度演讲，共同见证了IBM离职社群 — 青友部落与华为离职社群 — 华友会共同发起的青华智库(Blue &Red Think Tank)成立发布会，并举办了主题为“有'智'者·事竟成” 和 “超级人脉·湾链未来”的两场圆桌论坛。本次会议同步向环球ExIBMer进行了在线直播，并全程利用青友部落平台记录活动全体过程。
在智库发布会开始前，来自北京大学大数据研究院首席生态官、MA Club创始合资人檀林师长西席揭橥了主题为“万物互联，拥抱数字经济”的主旨演讲，分享了万物互联的Web3.0时期的技能、市场和商业模式，企业数字化转型成功的三大关键，生态创新与管理创新双轮驱动的数字化转型计策方法。
本次青友部落2019环球年会有一个主要的关键词便是“智”，IBM曾经提出过“聪慧地球”的行动，华为也是环球在“智”主题上投入和实践最多的企业。本次会议约请的青华智库首批创始专家，分别是来自华友会的鲁青虎(深圳凤凰书院实行院长、原华为外洋埠区部副总裁)、邱艺(里手同盟创始人，原华为人力资源组织变革项目卖力人)、王文利(华友会副会长、华为中心研究院专家)，来自青友部落的许正(直方大管理创新研究中央创始人、原GE中国区副总裁、原IBM中国区高管)、吴明杰(粤财金融科技集团CTO、原万科物业IT卖力人、原IBM实行高等经理)、朱瑾(资深供应链运营管理专家、原IBM深圳整合供应链公司运营VP)共6位对话高朋环绕"IBM陪跑华为20年、智库的定位、企业文化的代价、智库未来的发展"等话题进行了谈论，麦盟咨询创始人、原IBM亚太区客服中央总经理李长霞Melody作为主持人参与了这次圆桌论坛。
以下是本次圆桌论坛的现场速记（有删减）：
本次圆桌论坛的主题是“有智者·事竟成”，7位智库创始专家回顾了IBM陪跑华为20年的进程，磋商了青华智库的定位，以及未来智库发展的方向及核心能力建议等。
李长霞（青友）：大家好，我是麦盟咨询创始人李长霞Melody，本日的圆桌论坛共有7位高朋，个中4位为青友、其余3位为华友，我们有些问题紧张环绕着他们过往的事情经历和善于的领域给青华智库的期望和建议。先从鲁老师这开始，大略介召一下您过往的经历和您善于的领域。
鲁青虎（华友）：我是1996年进的华为，然后2009年离开的华为。大家看一下我的简介，凤凰书院是深圳唯一的一家政府办的书院，我是实行院长。现在做企业文化和培训的事情，叫做代价体系，一种是工具的理性，一种是代价理性，这两个观点是马克斯·韦伯定义的。
本日大家讲的多数是工具理性。流程也好，商业模式也好，包括是技能也好，我把它理解为工具理性。但还有代价理性，主不雅观能动性的问题，由于主不雅观能动性不单是能动性本身，它跟自我驱动也是有极大关系的。
有一个日本的企业家叫涩泽荣一，他这天本的成本主义之父和企业家之父。他是投资的前辈，它写了一本书叫做《论语和算盘》。从中悟出了道理和精神的力量从而触发了他的商业才能。以是我想在华为企业文化这块还算比较成功的。
前两个星期我去了一趟湖北，华科下面有一个培训机构，他们的董事长叫李树枫李总。跟他谈天中提到，由于他刚刚从华为回来，他见到的第一任布告。他问“华为的成功之道到底是什么？”布告就说：“排第一的便是企业文化”。2002年旁边去过华为的人都知道，连司机班的司机都要理解企业文化，后来我看了2000年前去过华为的领导人的回顾录里都谈到了华为的文化。可以看到华为文化给华为的业务增长做出了巨大的贡献。
李长霞（青友）：华为的企业文化到底是什么？
鲁青虎（华友）：文化这个观点呢，用易经里的一段话是“不雅观乎人文,以化成天下”，我认为是最准确的，人文是什么呢，便是我们的核心代价不雅观，文化的化是指方法。华为的企业文化是“以客户为中央，以奋斗者为本”，以奋斗者为本有儒家也有法家的，法家是重赏重惩的。奋斗者是华为做出精彩做贡献的人，重赏重惩把狼性引发出来了。
王文利（华友）：我是2001~2006年在华为，在华为一贯做一件事情，便是做工艺设计。离开往后，在辅导企业做这件事情。最早2006年海康威视，一个亿的本钱。IPD的流程+工程化。15年往后在科技公司讲这个课，课程里面我会讲三点，个中有一点，便是向顶尖高手学习。
在诸多企业中，没有第二家像华为这样像顶尖高手学习。全天下谁做这件事情最多，以是找到了一个贝尔实验室的主席。跟他前约韶光要提前一年半，由于全天下所有的大公司都请他。出门就开始收费，第一是教，第二便是把他所教的变成流程去实行。我认为这是华为最厉害的。实在他在做所有的事情都是这样做的。
要干一件事，就要去请全天下最顶尖的，不管花多少钱。我们知道为什么华为会发展的这么快速。就相称于你的孩子，学打篮球，乒乓球，学英语，你都给他请天下上最好的老师，那么所有的这统统都聚拢到孩子身上，你想会若何。以是请老师的时候，绝对不能请一个便宜的老师。
我知道我们深圳有非常专业的老师，一个小时2500元乃至5000元，这些老师是你抢不到的。那么我们智库的未来，第一要奉献，由于短期效果不会有很好，坚持品牌的打造。我相信有原IBM和华为这些专家，我们的资源和知识体系会不断的进化，依赖大家的聪慧可以做很多事情。当然这是须要很多的韶光，须要大家有一定的奉献精神，不要太计较利益的得失落，能够把愿景和造诣感做到，相信会有很大的进步。
邱艺（华友）：我叫邱艺，在人力资源领域有20年的韶光，我是在11年到17年在华为事情，在华为环球HR管理部。在华为事情的韶光里做了三件事情：
一件是HRBP体系培植。之后我会讲，在华为和IBM我学到了什么？由于实在大家都在学华为，但很少人知道，华为的老师是IBM。华为到底从IBM里学到什么，第一件事便是华为HRBP体系培植；
第二件事宜是项目管理，项目管理是有华为自己的特色，但个中有一项是从IBM中引进的；
第三件是中高真个人才管理，这个项目我做了三年的韶光。像华为这样的公司引入了很多，比如IBM,思科等企业的中高档的专业人才。同样也面临招不到，用不好，留不住的情形。以是个项目在华为也比较受重视。
总体而言我人生上半场的韶光有20年是专注在人才管理方面的。现在呢，从去年开始在创业，正如前面专家所说的，大家背后的人脉中可能有47%以上是40~53岁这个年事段的，这个年事段的人，包括越来越多的90后会走向自由职业，也便是三分之一的劳动市场是自由职业的。现在这个阶段还不是太成熟，我们做的这个事情是一个品牌，是为中高端人才供应一站式做事，为企业供应培训咨询和猎头的做事业务。
回到刚才的话题华为到底从IBM学到了什么，从宏不雅观上来讲，华为一贯强调华为是流程性组织。为什么叫流程性组织呢？如研发的IPD工程，发卖性的LTC。所有华为的主业务线都行成了流程化。而这些流程最早的来源便是IBM。这是从宏不雅观上华为在IBM师傅那学到的。
我当时进华为的时候很困惑，一样平常企业做计策的周期为3年，而华为每年做计策，这个BLM模型基本上把所有的部门折腾一边，所有的一级部门到董事会这个层面申报请示。可想而知，BLM在华为是多么的受重视。
其余在人才管理方面，现在华为企业大学的副教授陈海燕，她实在早期也是表面为华为做咨询的，之后就留在华为做了高管。刚才所说的研发IPD体系培植，最早也是从华为的研发体系运商BG，从IBM请了一个顾问往后，在研发体系做试点，然后在全公司实行。包括九天转身这个项目。这些如数家珍的背后都是来自IBM的。
以以是我认为这个青华智库是特殊故意义，由于现在我是做培训咨询的，在市场上中国的大部分企业都看华为，由于华为在中国或是环球都是很成功的。然后呢大家都在学任总的思想和计策眼力，其实在华为内部的事情职员我们知道，真正支撑华为的包括任总的计策落地，背后便是工具和方法，而这些工具和方法其是来源于IBM。
现在咨询市场上，华为的顾问每天的单价是比普通的顾问贵两倍。当然这个两倍不是说个人能力有多强，实在还是背后的这些方法论，而这些方法论追根溯源还是来自IBM，只不过这些企业不知道啊。
再回来说，对青华智库的期望。由于我身边有很多华为系的35岁以上离开了企业之后想出来更好发展的，个中有很大一部分想做咨询和培训的，由于我们在咨询公司做过。我相信在IBM这边会有很大一部分会做这样一个选择。
我们也在咨询公司做过，出来往后市场培训也理解过，我就以为华友中有很多出来做培训咨询，还有一部分是卖保险的，也有做运营商的多种多样。由于大家为了各自的选择，如果说我们这个青华智库是定位更好的发挥我们过往的履历，为更多的企业提拱更多的代价，我相信青华智库为大家带来更多的聪慧。大家有企业的培训的背景，出来做培训和咨询是须要转身的，做为一个培训师须要具备很好的演讲技巧，做为一个咨询顾问也须要撑握一些咨询的技能，如果想从事这个领域的话还是须要连续赋能。第二便是可以给大家更多的机会和资源。
李长霞（青友）：非常感谢邱艺，从华为的角度看IBM的咨询在华为的落地，由于我以为可能大家很多人都听过BLM，基本上在06年的时候BLM在作出来的，最好的实践者是华为。在IBM的时候很多项目都是在北京总部来做的，华为是在中国的总部做了一套干系的体系。
吴明杰（青友）：我是2015年离开IBM的，经历了一些波折，后面在万科做社区生态。现在我还在做金融行业，是一家国资的金融科技公司。科技公司本身发展也比较快，在我们的事情当中 不断地遇见前IBM同事。
我们现在的金融公司，现在是做的什么？我们紧张依托自身的金融牌照搭建一个平台，跟资产方，资金方和数据供应方互助。我们供应基于大数据云打算的做事。然后呢我们有两个实验室，一个是大数据实验室，恰好这个实验室的卖力人也是IBM的，以是说这个天下真的很小；其余一个是华南的区块链实验室，以是希望能给大家探索这些新技能在业务场境上的运用。
对付青华智库，有一句话“星星之火可以燎原”。我以为从IBM或者华为走出去的，都有着很强的实战履历，以是我觉得得咱们这个咨询公司比任何咨询公司都有独特的上风。
李长霞（青友）：非常感谢吴明杰，在区块链、IT、数字化和信息化这些方面可以多互换。未来不只是我们的智库，在磋商某些专题的时候青友和华友可以多做一些互换，可以真正的推动一些行业。
朱瑾（青友）：我在IBM事情了18年，1994开始2012离开IBM，并在2012年加入苹果公司。苹果公司跟IBM有很深的渊源，库克是从IBM出来的，公司也有很多是从IBM公司出来的。我在公司也常常有口误。说你们苹果公司，我们IBM若何若何。
以是来到这个会场感到非常亲切，非常高兴有这样的机会跟大家见面。我在IBM公司做了7~8年的财务事情，紧张在深圳供应链工厂做财务，紧张跟IBM北京的ICG做PC的业务，做了很多的联系。IBM PC的发卖离开是通过深圳的公司来进行的。我从财务出来往后做供应链这块，包括订单的管理采购啊，后来的生产运输。
我在苹果公司主卖力产品研发怎么样才能落地，怎么样量产，怎么样领导OEM公司，怎么开拓新的OEM公司，怎么让新的OEM公司在很短的韶光内承担起苹果公司这么大量的产品的生产。我是在2012年进入苹果公司的，当时恰好是iPAD刚刚发展，2018年离开了苹果公司，紧张是想安歇吧，我现在是一个退休的状态。
刚才Jason在讲要发展紫色人脉圈，而我是在发展橙色的。只管一年多来都没在做这个职业上的事情，但是对和行业的发展还是一贯关心，安歇一段时候后，还是有一定的余热。像刚才讲的那样，很多IBM出走的同事啊，在行业实践里面有着非常丰富的履历。
如果这些履历用到其它的企业做出一些贡献的话，实在我们可以做一些公益的事情，如果有一些中小企业能用到我们的智库，帮助扶持中国企业的发展我们也很乐意去做。我们给企业和政府供应一些有偿的做事，我以为也可以考虑以我们大家的力量为中国企业做一些故意义的乃至一些无偿的做事。这样对中国制造业的发展有很大的帮助，以是很荣幸加入到这个团队里面。
李长霞（青友）：相信朱瑾专家在深圳IBM的人该当都认识，她是非常资深的。我在98~99年申请IBM深圳区的职位时，当时已经是高等经理了。包括朱瑾刚刚讲的不雅观点，希望大家能够发光发热。回应了刚才的一个问题，我们该做一个什么样的组织？在这个组织当中我们可以多互换多学习，这也是我们创立智库的一个初衷。
许正（青友）：这一个做事是做商用的，也可以做些非商用的，不能把它完备货币化，这样圈子会越做越小。做成与传统的培训机构和咨询机构不一样的，有商业部分也有非商业部分。我是在中国最早一批进入IBM的，从IBM出来往后，以为方法太过繁芜，大企业玩的起来，包括数据啊模型啊，所往后来包括我的企业履行轻计策。便是大略化，但逻辑还在便是没有那么繁芜，同时用团队的办法达到计策。
李长霞（青友）：我们在做咨询的人非常有用，这叫勾引师或催化师，很多的时候们在咨询的时候，如果能引到企业管理者高管在催化出来一些事情，我们讲手中无剑心中有剑，也希望大家未来能多点机会磋商。本日的圆桌论坛发言部分到此结束，感谢所有高朋的分享。（圆桌对话结束）
有智者·事竟成 | 青华智库圆桌论坛的高朋与现场的130多位青友及华友进行了深度的互动，多位到临现场的行业专家揭橥了自己独特的不雅观点。以下是两位青友与华友代表的发言：
在IBM和华为都有过多年事情经历的管理专家、现Invego国际业务CEO Albert Wu表示：“我作为IBM华南早期员工，也曾在华为负者全体澳洲GTS业务。我见到过华为出来的同事在做智库的，也有做培训讲课的。深圳企业最缺的是什么？本日深圳的企业已经发展到这个造诣，我们什么时候能找寻新的沙场，新的成长空间？我觉的这便是我们青华智库对社会、对深圳、对所有中国发展型的企业最大的代价。”
原华为海思专家、现传德科技创始人谭志强在现场就芯片家当的发展及智库的定位揭橥了自己的意见：“我是五年前在华为海思卖力5G芯片计策方案，做这个事的华为海思共有8000人，里面只有8个人。现在整合环球华人芯片资源，联合起来帮华为度过危急，对抗美国的芯片侵略。”
有‘智’者·事竟成 | 青华智库成立发布会结束后，已经正式开启了向环球招募智库专家的事情，并宣告了2020陪跑行动。
青华智库：2020陪跑行动
随着青华智库的正式成立及首批专家招募行动的推进，青华智库将会启动第一阶段事情：“2020陪跑行动”，打造陪跑式咨询模式， 用“IBM + 华为”陪跑实践赋能中国领先企业与5G时期下的家当升级，此操持紧张包括：
1.在每个细分的领域招募20名顶级陪跑专家；
2.为20个未来行业领导者供应陪跑式VIP咨询做事；
3.培训与认证2020名陪跑式咨询顾问。
智库专家团成员招募：
青华智库专家团成员正在环球火热招募中，欢迎社会有zhi（智、知、志）之士加入青华智库，共谋大业。
智库专家前期招募条件：
1、青友部落成员、华友会成员、或在智库覆盖行业有突出造诣、专利、前辈办理方案的独立个人或组织；
2、认可青华智库代价不雅观；
3、为了保障智库的核心能力，专家团队成员加入需经由组委会审核通过后方可加入。
4、参与过IBM与华为咨询项目或有陪跑式咨询履历的专家优先。
专家报名办法：
步骤1. 扫描以下青华智库"大众号二维码，关注公众年夜众号。
步骤2. 进入"大众号后，点击“加入智库”，填写智库专家申请表。
自青华智库专家招募启动以来，已经收到近200名专家申请加入智库，个中华友的比例为47.3％，事情年限在10－20年的占53.8％，分布的专长领域中排名前三的是运营与流程、IT与信息系统、采购与供应链。
（以上数据根据截止2020年1月6日加入智库申请表统计)
