但这不虞味着京东已经“躺平”，好在利润方面。二季度京东经营利润为公民币38亿元，去年同期为3亿元，经营利润同比增长1160%。从归属于普通股股东的净利润来看，一季度京东净亏损30亿元；二季度实现净利润44亿元公民币。营收增速放缓，京东反而更赢利了。
2022年上半年，京东集团收入为5073亿元公民币 古迹资料截图
实在今年二季度颇为困难。经济面临下行压力、海内消费乏力。二季度我国社会消费品零售总额同比低落4.6%，上半年社会消费品零售总额同比低落0.7%；扣除价格成分影响，上半年全国居和颜悦色均消费支呈现实增长仅为0.8%。
京东的传统上风在于手机、电脑、家电等“大件”商品，客单价不低。消费疲软，人们首先会减少“柴米油盐”之外的非必需品消费，再加上供应链和物流受到疫情影响、消费电子行业低迷，二季度京东实在面临着很强的逆风。
事实上，京东今年二季度收入5.4%的同比增速，险些是近年来最低的。二季度能实现“增利”，很大程度上是“降本增效”发挥了浸染。比如今年以来，京东坚守其财务纪律，捂紧钱袋子，对业务构造进行了大规模的调度优化，并减少了营销、行政等开支，
京东二季度5.4%的收入增速（橙线）是近期最低的 图源Wind
其余一方面，京东长期以来对供应链的培植得到了回报。强大的供应链，不仅为京东的利润空间供应了保障，增加了京东应对外部环境变革的韧性，它还提高了京东对互助伙伴的吸引力——同时，这不得不提到京东物流。
二季度京东物流亏损大幅收窄，盈利能力明显提升。期内京东物流经调度后（Non-IFRS）净利润为2.1亿元（去年同期亏损1.36亿元），期内外部客户收入占比近6成。这不仅意味着京东供应链上风再度显现，也意味着这个品牌正在得到更多认可。
京东物流经调度后（Non-IFRS）净利润为2.1亿元 古迹资料截图
二季度财务资料和古迹电话会议，都展示了哪些有关京东的信息？
疫情中展现韧性，供应链又立功了
当市场形势整体乐不雅观时，人们喜好关注企业乘风而起、各显神通的“灵性”；可如果市场环境面临压力，人们就会去看一家企业，或者一种商业模式的“韧性”。
资料显示，二季度京东核心零售业务的年度生动用户数环比净增超过1000万，二季度DAU（日均生动用户数）同比增速达到25%，用户购物频次和ARPU（用户均匀贡献收入）同步提升……从古迹数据上来看，京东的二季度表现整体是让人满意的。
京东集团CEO徐雷表示：“京东凭借极具韧性的商业模式，行业领先的供应链能力和高效的运营，在充满寻衅的外部环境中持续交付了稳健的季度古迹。”
京东以3C产品起身、自己进货卖货，这一模式让京东多年来深耕供应链，并将其发展为自己的上风。商品从生产者到消费者手上须要“流利”。流利环节越高效，那么它耗费的本钱，或者说“流利损耗”就越少，全体环节供应的利润就越多。这正是京东上风所在。
京东通过深度领悟解耦货网、仓网、云网“三网通”，不仅保障自身供应链的稳定性和可靠性，也带动了家当链高下游生态企业的数字化转型和降本增效，增强了应对外部风险的能力。不过在古迹电话会议上，徐雷也指出，在供应链方面，京东仍有进一步改进的空间。
京东转向供应链领导者平台，不仅仅是改进毛利率（gross margin）和本钱构造驱动力，还要在提高零售行业运营效率、为成熟品牌带来打破和创新，以及帮助新兴品牌快速发展等方面发挥浸染。
京东正在抢占扮装品等新兴品类市场？二季度的三个消费趋势
在古迹电话会议上，京东首席财务官（CFO）许冉先容了数据背后的一些变革：比如二季度京东做事收入同比增长15%，首次超过总收入的15%。这背后的一个缘故原由是，面对疫情期间的运营和物流压力，越来越多的商家选择京东的供应链举动步伐。
今年二季度，京东平台和广告做事收入超过了200亿元——个中广告收入实现了两位数的增长，增速超过了佣金部分。在二季度，包括电子、扮装品在内的很多商家，增加了广告投入来提高对消费者的吸引力。生态系统的完善也提振了618的发卖表现：京东618累计下单金额超3793亿元，同比保持两位数增长。
值得一提的是，许冉先容了从京东二季度古迹中不雅观察到的一些消费趋势。
其一，京东平台上的消费者，连续从购买弹性消费品（discretionary goods）转向购买日常必需品（daily essential item）。这推动京东日用百货品类收入同比增长8%。超市是最大的增长品类，其订单量同比增长了25%。
此外，医疗保健、家居用品、运动和户外、扮装品等品类的收入也录得两位数的增长，超过行业水平。“这些趋势反响了我们在许多新兴种别中不断扩大用户份额。”
二季度京东日用百货品类商品连续增长 古迹资料截图
其二，京东二季度电子产品和家用电器类商品的收入与去年同期持平。如约瓶颈、疫情复苏期间优先交付一些必需品、手机行业疲软……虽然存在一些外部压力，不过京东的表现依然稳健。对付电子产品种别古迹的良性反弹，京东认为，这得益于“在该种别中强大的消费者认同（consumer mind share）和行业领先的供应链能力。”
其三，虽然新冠疫情的反复，增加了运营繁芜性和如约本钱。但在京东看来，增加的本钱被毛利润的增加所抵消，大多数种别实在都受益于用户流量的增加。此外，京东在营销等方面节约了资金，这进一步完善了其财务构造。
减少开支，京东也一个钱打二十四个结过日子
资料显示，二季度京东经营利润为公民币38亿元，去年同期为3亿元，经营利润同比增长1160%。某种程度上这是省钱策略见效了：资料显示，今年二季度京东减少了“营销开支”及“一样平常和行政开支”，前者同比降落了约11%，后者减少了约9%。
这绝非易事，毕竟中间有一个618。
不过整体来看，二季度的调度，基本符合京东此前的“定调”和外部预期。
在此前的一季度古迹电话会议上，京东CFO许冉表示，自3月以来，面对充满寻衅的外部环境，京东一贯采纳严格的本钱和用度掌握方法，加强财务纪律（financial discipline），更加看重现金流管理。“我们将在第二季度连续这样做。”
京东减少了“营销开支”及“一样平常和行政开支” 古迹资料截图
不过，如果从业务布局的角度来看，京东“勒紧裤腰带过日子”背后，或许也藏着互联网电商赛道的一种变革：大家不敢乱花钱了，以前那个“烧钱换增长”的时期已经结束了，企业面对“新业务”时会更加谨严。
在过去，京喜等下沉业务“烧钱拉新”被视为京东用户增长的关键，补贴吸引用户也时支出大头。但是社区团购和下沉市场的变革，让“烧钱”带来的收益越来越不愿定。对付新业务，京东可能不得不重新作出判断。
据《科创板日报》今年6月宣布，干系人士透露，京东旗下社区团购平台京喜拼拼进一步紧缩业务线，可能仅保留北京、郑州两地业务。目前山东济南、河南安阳、湖北等地已终结了团长群。此前3月，京喜拼拼已经历过一轮撤城，从20多个省份缩减至北京、山东、河南、湖北四省市。
不过，这并不虞味着京东已经放弃下沉市场。
在二季度古迹电话会议上，京东CEO徐雷表示：“下沉市场（the lower tier market）一贯是我们可发展市场的主要增量部分（an important incremental part），我们对此作出了长期承诺。鉴于不断变革的宏不雅观和行业环境，我们已将重点转移到提高我们在该领域的资源配置效率上来。”
从长远来看，京东的计策可能被更多企业效仿：对付自己的基本盘和竞争上风，企业将持续给予更多投入，延长“长板”，挖掘其竞争和盈利水平；同时对付那些高投入-低回报的业务更加谨严，并在现金流的掌握和利用上更加小心。
往后的竞争格局，大概瘦身的是“体量”，加码的是“质量”。
拥抱达达，下一站激战美团？
京东未来会在哪些地方探求增长点？这是外界眼下更为关注的话题。
8月23日，即时零售与配送平台达达集团发布了截至2022年6月30日未经审计的2022财年第二季度古迹：期内总营收为23亿元，同比增长55%；调度后净利润率同比优化20个百分点；京东到家直接利润率转正。
值得一提的是，达达集团还公告了一项主要人事调度，京东零售CEO辛利军出任达达集团董事长。在京东二季度古迹电话会议上，摩根士丹利剖析师提问，京东加深了和达达之间的关系，那么京东未来会持续加码即时零售行业（按需零售，on-demand retail）吗？
徐磊对此回应称，京东已经关注到用户对按需交付的需求在快速增长。如今人们的需求正在不断增加，从宠物做事到汽车售后领域。这使令京东更加关注即时零售市场，京东也会为此做一些理性的调度。虽然京东即时零售GMV表现良好，但是京东短期内不会关注该GMV值的变革。“我们须要一个新的模式”，让各方从中受益。
“即时零售”模式磨练的是平台如约和供应链能力。供应链等环节正好是京东的上风所在，不过新业务、新的竞争环境，自然会带来更多的不愿定性和变革。或许在未来，京东竞争的目标将不仅仅是淘宝，而是阿里、美团等。企业适应变革，也会带来变革。
