芯片公司招人难留人更难_企业_半导体

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（图源：wtw）

从行业层面看，在此严厉形势下，企业间相互频繁挖角、“抢人”大战全面爆发，不少企业更是开出高薪酬、重期权等重磅条件，吸引芯片人才。
在这场“人才争夺战”中，“势单力薄”的中小企业占不到多大便宜，乃至还会加剧内耗和新的压力。

从长远来看，这对全体行业的康健发展也是极为不利的。
摩尔精英人才业务副总裁赖琳晖表示，事实上，企业招不到人，挖角现状严重，人才流失落率高已是常态。
很多企业也都在担心，水涨船高的薪酬不仅对企业带来本钱压力，同时还要面对人才培养的寻衅，这些都是长期投入的寻衅，给企业带来了严重的包袱。

招人难，留人更难

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从上文可以看到，抛开行业进入的问题，这一行业内的职员流失落率也非常高，因此这不仅仅是招聘的问题，更是能不能把辛劳招聘的人留下来的问题。
面对行业现状，中国IC企业普遍喊出“招人难、留人更难”的心声。

虽然芯片行业人才供不应求，但依然短缺成熟的人才培养机制。

赖琳晖强调：“企业须要转变不雅观念。
企业想要钓到好鱼，也要学会自己养鱼，否则大家都只想着通过现成的办法挖有履历的‘老人’，但池子里的鱼总是有限的，面对不断增加的缺口，迟早要开始自己培养人才。
”

为应对如此大的人才缺口以及不断攀升的离职率，企业纷纭打出“组合拳”，在人才招募、保留及发展方面下足了功夫。
徐海燕表示，通过发放蝉联奖金、分外调薪、提高奖金及供应有吸引力的职业发展方案和有寻衅的事情等，成为公司当前挽留员工的紧张举措。

发放蝉联奖金是半导体企业保留专业职员最常用的工具

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除了金钱方面的鼓励外，帮助低级工程师快速上手和发展，加强公司内部对资深工程师的培养等也是留人的关键办法。
实际上员工企业内训（on-job training，即用实际项目来培训新员工）是人才培养的关键一环，中国大陆设计公司在这一环做得还不足好，中国台湾地区紧张设计公司都很看重on job training操持。

半导体行业工程师的培养是一个循规蹈矩的过程，每每须要2-3年的培养，对付一名刚刚入行的低级工程师，企业通过“阶段式、师徒带教式”的多样化培训办法让低级工程师系统学习到岗位须要的基本事情技能，增强企业认同感，熟习干系事情流程，提高专业知识水平。
这不仅包括各种设备利用、事情流程等的节制，同时也包括沟通、项目管理等能力的提升。

对付资深工程师，除了常规的技能培训外，还须要考虑其职业发展。
半导体HR公会指出：“很多企业都会为资深工程师设计管理和专家的两条通道，对付技能特点突出，但是在领导力或人际关系处理上有欠缺或意愿度不高的工程师，可以考虑走技能专家的通道；对付技能和领导力和人际关系处理能力较为均衡的工程师，则可会承担起团队管理的职责。
对付技能管理人才，企业会供应沟通能力、团队管理、项目管理等有关的培训课程，以进一步提升领导力，终极推动团队提高事情绩效，为组织培养和运送人才。
”

综合来看，企业通过对低级工程师培训和资深工程师的培养来提升员工的造诣感和归属感，但企业在这个过程中每每会面临人手不敷、自身培训机制不完善等问题的困扰。
对此，在当前良莠不齐的培训市场找到适宜且靠谱的培训机构成为办理问题的最优解。

目前，很多半导体企业还在加速发展业务的阶段，培训事情紧张还是环绕着业务发展、技能培训等展开，须要与外部培训机构互助，制订系统的培训方案，推进工程师的职业技能以及综合能力的提升。

据业内人士透露：“目前的培训市场鱼龙殽杂，很多都是打着芯片技能热的幌子，进行圈钱的游戏。
终极结果只有一个：白花了钱，赔了韶光，什么都用不上。
但也有一些培训机构没有那么多花里胡哨的噱头，而是实打实的做干系的芯片培训。
”

以是企业要结合自身需求，擦亮眼睛，细心探求靠谱的机构进行互助。
以摩尔精英人才云为例，其依托于有资深实操履历的团队，构建了完善的IC资源库、传授教化实训库、课程资源库，通过专业的培训体系、完善的传授教化管理系统和考察认证系统，能够充分保障学员的培训质量，帮助企业完成对工程师的技能培训，进而为行业运送更多专业的技能人才。

由于当前行业对人才的需求非常大，高层次的领军型人才、中层次人才和根本性人才的培养办法都是不同的，在这种情形下，须要一些类似于摩尔精英人才云等专业的培训机构加入进来，让学校、家当、培训机构三方联合，才能把当前的需求和长远的需求更好的结合起来。

然而在硬技能培训之外，徐海燕强调，软技能是常被业界忽略的一个关键点，半导体企业在软技能培训方面的投入尤其不敷。
随着业务规模和团队规模的扩大，领导力、项目管理能力、影响力等综合能力的提升也非常主要，这会直接对团队互助，事情效率等方面造成影响。

因此，在软技能方面，致力于半导体行业人力资源趋势发展剖析和计策咨询的半导体HR公会持续为此赋能，凑集家当HR的群体聪慧及实践履历，通过与培训机构互助，结合半导体行业的特点，设计定制化培训方案，推动企业在团队领悟、跨部门沟通、打造高绩效团队等方面长期发展。

可见，无论硬技能还是软技能，都是公司在长期稳定发展中不应忽略的关键环节，也是减少公司职员流动的有效举措。

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