图为广联达数字项目管理平台发布现场
114N体系，家当数字化全方位覆盖
数字项目管理平台，可以概括为“114N”，也便是一个理念、一个平台、四大技能和N个运用。
一个理念是指数字建筑理念，是建筑家当转型升级的核心引擎。它结合前辈的精益建造理论方法，集成职员、流程、数据、技能和业务系统，实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化和智能化，构建项目、企业和行业的平台生态新体系，从而推动以新设计、新建造、新运维为代表的家当升级。
一个平台是指广联达BIM+聪慧工地平台，将现场系统和硬件设备集成到一个平台，将产生的数据汇总建模，形成数据中央，实现统一主数据、统一BI、统一入口、统一技能标准和数据接口。
四大技能分别为IOT、BIM、大数据和人工智能。IOT方面，能使筑联平台接入现场百种设备；BIM方面，iGMS、BIMFace使模型触手可及；大数据方面，供应聪慧预测、科学剖析；AI方面，赋能现场图片、影像信息的提取及运用。
N个运用是一套兼容运用、开箱即用、开放给客户和生态伙伴的运用。它覆盖了BIM建造、聪慧劳务、聪慧安全、聪慧物料、聪慧质量、聪慧生产、聪慧商务等业务场景。
客户代价+伙伴代价，双轨驱动 全面赋能
数字项目管理平台可为施工项目部供应整体的数字化办理方案，对施工客户和互助伙伴的核心业务场景，充分开释客户代价和伙伴代价，实现“三个转化”和“三项赋能”。
在客户代价方面，“三个转化”是指数字项目管理给施工企业带来的代价。一是作业数字化，过去工地一线的作业内容是记在小本上或者脑筋里，这导致从任务分配到任务跟踪，再到任务结束的全体过程中信息不连贯、并常常涌现扯皮推诿的征象。利用数字化技能，能实现信息实时通报与留存，担保事情结果有据可依的同时，还能网络到工地现场的所有数据，使管理更加立体，全面实时感知。二是管理系统化，筑联平台全面接入施工现场的塔吊、施工电梯、高支模、深基坑、环境监测、杂技等多种设备信息，并将作业在线数据按照不同的管理维度（如进度管理、安全管理、质量管理）抽提给项目部的各级管理层，实现统一数据标准，达成业务动态协同。三是决策聪慧化，BIM+聪慧工地平台使前辈技能真正运用到项目管理，覆盖质量安全巡检、生产任务排分、安全教诲、技能交底、物料验收等各种场景；有了业务运用的场景后即可产生海量数据，平台支持数据仓库的建立，有利于数据的存储、洗濯、剖析；筛选出有效数据后供项目卖力人制订计策方案，合理高效决策，并及时预警风险。
在伙伴代价方面，“三个赋能”指的是实现数字项目管理后为互助伙伴带来的代价。一是技能赋能，与互助伙伴共享三大数字化技能，共同创建生态化办理方案；二是营销赋能，广联达成熟的营销渠道和行业资源，助力互助伙伴规模化推广；三是资金赋能，新金融+家当创投基金，推动互联网+建筑领域创新性发展。
不丢脸出，通过数字化思路，以及信息技能来改进工程项目各干系组织、协同作业的新建造办法，将有效知够数字时期施工企业项目管理的新需求。未来，数字项目管理平台将能更好地赋能聪慧建造，承载起聪慧城市、聪慧社会的蓝图构想。
