中国劳动力本钱增加；生产基地外移；印度、缅甸等东南亚代替中国成为新的劳动密集型生产国是近两年来谈论最多的话题。无可否认，随着中国人口红利的逐年消逝，劳动力本钱确实呈现出了上升的趋势，但是，在铺天盖地的惶恐论调下，人们彷佛都忘却了近年来中国制造悄然发生的改变。
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属于ODM的时期来临
政府事情报告中，关于中国制造2025，中国从劳动密集型向技能密集型转变是中国制造升级的核心路径，而早在十几年前，产能过剩理论就已经开始甚嚣尘上。而这里的产能过剩并不是说我们的生产能力有多么的强大，而是只求量忽略质的生产让中国制造陷入了一种窘境：质量过硬的产品很少，瑕疵品充斥全体市场。因此，此后的近10多年韶光中，中国制造开始了“含金量”的熬炼。
根据国家商务部的数据显示，中国家具产品对外出口总量居天下首位。这也从侧面印证天下市场对付中国家居产品生产能力的认可。对付家居企业而言，产品的生产不仅仅是生产能力的考量，更是对付工艺水准的哀求、科技元素的理解与利用乃至于是对产品市场发展的趋势判断与引领。仅仅衡量生产量的时期已经由去，如今的生产能力更多的是生产与创造的加权。如果用最直接表示工业生产的代工来表达，便是OEM的时期已经逐渐过去，ODM开始成为主流。
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技能为导向的专业化代工是一定趋势
10月8日，在工业富联（富士康工业互联网株式会社，601138.SH）上岸A股的第四个月后，公司股价跌破发行价13.77元，市值回落至2702亿元，较高点5193亿元缩水超过47%。
据此，拓墣家当研究院剖析师刘耕睿表示，当前工业领域转型相对困难，不论是对付设备、系统、做事都有更加严格的哀求。此外，若导入新技能的过程影响既有产线的营运状况，很有可能会造成相称大的影响。也便是说，在传统工业制造已经延续数十年之后的本日，面对工业转型，对付生产力的提升，生产企业还有相称长的一段路径要走，尤其是技能生产能力。
中国软体领域代工领先企业中深爱的创始人张凯生在接管采访时也曾公开表示：对家居领域而言，现在大家居是行业发展趋势，从家具行业发展到大家居的企业，很难做到100%各个板块自主生产。他们须要产品代工，做事支持。另一方面，企业施行大家居策略所面临的风险更大，须要更高的产品标准，以是专业化的代工是一定的趋势。代工企业也须要不断提升企业技能能力，紧张是高效的生产能力和创新型的技能研发能力。
在知足客户对产品的需求之外，不仅仅只是帮助客户完成好产品的生产，还要给予客户更好地市场策略及建议，为客户量身定制适宜的产品方案，帮助客户把产品发卖好。只有客户销量做上去，才能匆匆成彼此共同发展，因此，中深爱的坚持以代工为方向，把代工做到极致。深耕高效生产、高效管理、以及创新研发。
“2017年上海展会期间，我们曾与一位外洋客户打仗，由于对中深爱的展出产品的满意，他向我们提出了想要立时设计一款适宜自己企业的产品，并且尽快打样下单的诉求。我们的研发工程师在与客户现场沟通之后，根据该客户所处国度的竞争状况、市场盛行趋势以及技能导向，立时进行产品的设计研发打样，让客户在第二天就在我们的工厂中见到了样品，而且客户非常满意。现在，我们与该外洋客户还保持着非常良好、密切的关系。”用中深爱的客户计策发展部总监王毅师长西席的话，中深爱的最强大的，是开放创新，严谨高效的制造能力。
很明显，专业化的代工尤其因此技能性为核心的ODM已经开始成为未来企业发展的紧张选择。
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超越ODM的专业代工模式存在吗？
2010 年，索尼推出型号为BX205的32英寸液晶电视，将32英寸产品价格下拉到2999元，引发了市场轰动。但是，这款产品并不是索尼在自己工厂生产的，而是在烟台的富士康旗下代工；2011年，TCL旗下的华星光电公司刚刚成为韩国三星电子的ODM，华星光电将根据三星电子供应的规范和质量标准，开拓和生产液晶显示屏，加贴三星标签后对外出售。对付三星电子而言，由ODM华星光电把设计环节经办下来，供应现成的方案，可以最大限度缩短产品的上市韶光。双方各取所需，实现共赢。很明显，在以技能为主导的电子行业，ODM早在10年前就已经开始崭露锋芒。
对付家居领域而言，曾经的OEM确实为行业的发展供应了起步速率。美克家居最早是为美国代工松木家具而起身，而后发展为中国美式家具的头排企业。但在本日，市场须要的不再是纯挚的OEM，乃至是ODM，而是全面以客户思维而存在的全能型代工企业。就如软体领域的中深爱的，截至2018年，中深爱的已经在全国建立了5个生产基地，年产能远超100万张床垫，均匀每27秒生产一张床垫。且中深爱的均匀每年向市场推出1000多款新品。也便是说，中深爱的拥有每天研发2.7款新品的能力。纵然如此，中深爱的仍旧首创了代工PLUS模式。
2018年9月上海展，中深爱的全面推出“代工+”的计策。由于专注代工，中深爱的的企业实力得到环球软体企业的认可，因此，其客户遍布环球。正由于此，中深爱的对付各外洋软体市场的竞争情形以及外洋品牌的实力非常理解。其余，为了更好地做好产品，随时关注环球技能动态，中深爱的密切关注国际市场的技能发展。这就奠定了中深爱的拥有优胜的外洋品牌资源以及天下趋势资讯。这为他们开拓“代工+”奠定了根本。
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ODM+运营策略输出 催生“代工plus”模式
中深爱的最近比较忙，十多个优质的外洋品牌想要开拓中国市场，但是不得法，因此他们约请中深爱的作为他们在中国市场的眼睛，为他们探求得当的运营商。据悉，目前已有个别外洋品牌与中深爱的部分客户达成互助，而且正在不断推进，这便是中深爱的全新推出的代工PLUS模式。
“我们称之为新代工模式，代工PLUS模式，是由于我们专注制造多年，与外洋客户互助多年，因此我们得到客户信赖。现中国市场广阔，很多外洋品牌对付中国市场感兴趣，而中国市场又想要外洋品牌的背书，但却不足理解外洋市场的竞争格局以及企业的详细实力，我们可以给他们信赖背书，因此，我们就成为中国企业与外洋品牌嫁接的桥梁。”中深爱的客户计策发展部总监王毅师长西席在接管采访时对付中深爱的现行的代工模式给出了全新的阐明。
中深爱的创始人张凯生向阐述代工PLUS模式时，做了如下表述：“国际品牌希望通过海内的品牌企业来拓展海内市场，举例来说，一些大家居客户的每个产品都有独立品牌，既有瓷砖品牌、家具品牌、窗帘品牌等，在床垫产品上当然也须要一个独立的品牌，中深爱的从代工深入到代工PLUS模式，帮助客户引进国际品牌，在代加工之外还可以帮客户代运营管理。”
（文|陈巧利）
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