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华为员工惯例心声:菊厂15年退休感恩让我实现了财务自由_华为_公司

萌界大人物 2024-12-01 02:45:30 0

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职场就像围城,我们每一个职场人总是以“墙外”的视角倾慕着“墙内”的天下,而大概你的生活也涌如今别人的梦中。
希望“互联网坊间八卦”能成为您分享和理解不同生活的平台。

本日,笔者给大家分享一位已离职华为员工的“老例”心声。
让我们一起理解一下华为基层员工最原始的生活状态。
希望这些“干货”能让你认识到不一样的华为。

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本日考勤截止,戴德公司,感谢同事,未能免俗,留个爪印。

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(图片来自网络侵删)

从2005年11月11号王老五骗子节入职,转眼便是15年了,在华为度过了5437天。

非常感激我厂,在这15年,结婚生子,有了人生的固定资产,在数通产品线的像3G一样卖数通的号召下,外派到外洋,有幸在欧洲待了9年,开阔了视野,历练了不少。

选择退休,有很多事情和家庭的缘故原由,戴德华为,让我实现了低级的财务自由。
退休的老兵,给新鲜的叶子让出阳光。
退伍放下了枪,但不表示离开。
哪天公司须要,随时可以紧急动员,老兵回来了给我们一把枪和子弹,我们知道如何以客户为中央,可以直接就奔赴前哨了。

这15年,不是没有考虑过火开,在彷徨的时候,这样的动机会溘然蹦出,但也没想到自己会在公司坚守了15年。
从大的说,公司发展的很好,能在全中国最顶级的大公司上班是很幸运的,父母和老岳父都非常支持;从小的说,公司给的报酬还不错,虽然加班韶光长,很累。
以前有人算过把我司的收入除掉事情韶光,时薪和市情上的毕业生时薪差不多,但公司乐意为我们这些没有家庭好背景的田舍孩子的奋斗付钱,我是很戴德的。

看到公司的很多不敷,有些同事恨不得骂娘,可是从公司倡导的以结果为导向反过来看,公司每年保持20-30%的增长,我们在世界500强的排名每年往前蹭,也证明我厂操蛋,其他厂更操蛋。
请记住这点!

由于我们身在公司,对公司太理解了,总是以为这不好那不好。
之前听很多从友商过来的同事先容,在国际友商刚开始的起薪高,但压力一样很大,KPI考察比我厂还严格,并且上升的天花板非常明显。
你对公司有哀求,希望公司好。
你爸妈也是恨铁不成钢。

回顾过去的15年,感悟很多,有幸见证了通信行业的日月换新。

刚入职那会,IP产品线正在利用海思的588转发芯片和Dune交流芯片,由于那个时候市情的IP转发芯片除了IBM的Rainer和Intel的2800芯片,都发展不下去了。
华为从计策考虑,只能自己捋起袖子自己干。

在研发一起奋斗的日子真的很美好。
研发的床垫文化是真的,但不是用于半夜过夜用的,是午休的。
还记得当时的一个故事,午饭后大家准备午休,熄灯了,有一个男同事中间去了趟厕所,忘带手机,刚好他媳妇打电话过来,电话响了半天,一个女同事忍不住接了电话,对着电话说,你待会儿再打,我们准备睡觉呢。

最近心声上,有很多批评数通产品线的帖子,还是从结果来看,公司给了数通很永劫光的肆意发展,但我司IP和行业老大思科的差距反而更大,数通确实有很多反思的地方。
我个人认为有一个方面对数通是值得肯定的,数通产品线为公司奠定了IP的基石。

1、数通为所有产品线供应了硬件根本,现在公司所有设备的硬件机框和分布式架构,都是数通第一个吃螃蟹出来的;

2、数通是第一个利用海思芯片的。
正如在黄华的《华为渡劫》里所说,海思在中国的存在是一个怪胎,是华为猖獗的用大量的资金喂出来的,是依托华为弘大的市场规模才能够涌现的产物。
是随着华为终年夜的,没有华为这个土壤是出不了海思这样的企业的。

3、数通是第一个利用VRP平台,那个时候VRP和IPOS的团队基本都是常驻在数通的办公室,由于那时候有太多的bug了。
数通也是第一个切VRP 8多线程的产品线;

4、华为基站能打赢爱立信,IP产品线也有贡献,IDU的IP能力是从VRP继续的,并且IP RAN之以是不怎么扩展了,是由于公司的主航道是无线Single RAN,一站式交付了。

我的迁移转变点在2008-09年的那年电信集采,我和秦总代表北研所去南研所迎娶BNG ME60新娘,从结果看,不算成功。
那会我刚拿了却婚证,就一贯在加班(那时候IP大发展),基本是夜不归宿,老丈人要谈论婚礼的安排都找不到我,被家里下了通牒。
末了在2010年我选择从产品线出来,刚好产品线提出了“像3G一样卖数通”,鼓励研发同事到一线。

从2011年在一线一贯坚守在IP和固网领域,但由于各类缘故原由,IP在欧洲真是举步维艰。

从2018年底,转战到EBG,经由多年的EBG业务拓展,欧洲的EBG总体是可以的。
EBG是任总说的使能千行百业的抓手,但受美国的打压,业务发展很困难。

我相信在大家的努力下,华为肯定能挺过去,变得更加的强大。
当前的主航道偏离,是为了活下去。

给一些新人的建议:从经济回报上说,华为前3年的收入在业界并不突出,但3年往后绝对是有竞争力的。
如果你干2-3年就跳槽实在是很不划算的,绝对是被公司"剥削"的,出去往后在新公司还险些从头开始;5年往后,收入就会平衡;8年以上换个工号,又是一条豪杰。

以前在研发体系,口号是板凳要坐十年冷,便是让你聚焦,公司是十几万人聚焦城墙口冲锋,但并非说大家8-10年都要坚守一个岗位,华为的上风在于平台大,可以打仗到很多的知识,也有很多机会,包括出国相对随意马虎。

一个岗位做太久了都会厌倦的,大多数人如此。
我对一线产品经理的建议是3-5年后果断转身客户线,公司还是以客户线为尖刀连的。

废话这么多,再见了,华为。
再见了,我的兄弟姐妹。

在华为的日子,难以忘怀,感激的人太多了,感谢给我机会的领导,同事。
相信公司肯定能很快度过当前的劫数,发展很好。
愿大家多拿项目,多涨薪,多奖金,多分红。

“凡是杀不去世我的,一定使得我更强大(What does not kill me, makes me stronger。
)”

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