珠海炬力公司
图片来源：太平洋电脑网
回顾中国芯片家当和电子家当的变迁，珠海的芯片公司在当中充当了一个主要的角色，也是如今珠海经济发展的一支主要力量。在上个世纪90年代初，大批台资厂商来珠海成立了IC设计公司，珠海亚力便是个中之一。
2001年苹果iPod引领了数字音乐MP3革命，亚力的全班核心人马转到珠海炬力，聚焦MP3芯片研发及生产。由“MP3之父”赵广民担当CEO，短短几年间，炬力MP3芯片的出货量打破1亿颗，年发卖额从2002年108万到2004年4.6亿元，净利润高达2亿元，全盛期间炬力MP3芯片霸占了环球市场的80%。2005年炬力在纳斯达克上市，但作为个中的“元勋”赵广民和包括张建辉在内的炬力大陆系高管却被“边缘化”，无缘分享炬力IPO的成果，由投资方台系高管担当要职。
“MP3之父”赵广民
图片来源：珠海电视台
关于这段历史，赵广民在采访中曾语出惊人表示：“为了上市，有时候先要拿自己开刀！
”。个中纠葛不表，但是据笔者翻阅珠海炬力的招股解释书创造，包括核心创始人赵广民在内的大陆系高管没有涌如今股东名单中。
2007年，赵广民从炬力离职并带走了一批大陆系炬力高管创建了全胜（珠海）微电子有限公司，赵广民任董事长，张建辉任总经理。可惜的是，创业不久赵广民在2007年7月因车祸丧生，由张建辉接棒原班人马成立了全志科技，赵广民配偶侯丽荣也一贯是全志的核心股东之一。或是吸取了在炬力的教训，全志科技的核心创始人股权构造自成立至今都是较为为均匀的，这在业内极为罕见。
全志科技股权构造情形
资料来源：iFinD
全志芯事回顾成立之后，押对了平板市场爆发的全志很快迎来了顶峰。笔者大致把全志的发展归纳为几个阶段，第一阶段（2007-2013年）是出道即顶峰期，公司在细分平板SOC领域取得了一定成绩；第二阶段（2014-2018年）是探索迷茫期，平板家当退潮及竞争激烈后的波折；第三阶段（2019年以来）为困难转型期，积极布局多元化产品、技能平台。
1、出道即顶峰
创业之初，全志便延续了自炬力以来的“惯性”，主力追踪消费电子潮流。以高清视频、仿照芯片、网络运用为重点发展方向，致力于自主研发核心IP。2009年公司发布了第一代电源管理芯片AXP186，2010年公司年发卖额便打破1亿元。
2010年，苹果IPAD发布再次引领了以平板电脑为代表的新的市场热潮，2011年公司发布第一代平板电脑处理器A10，2012年公司发布高清硬解码平板A系列芯片。伴随着2010-2013年期间安卓平板电脑高速发展，公司吃到了第一波蓝海市场红利，2012-2013年连续两年拿下安卓平板处理器环球销量第一的位置，年发卖额打破10亿元，出道既顶峰，一时风头无两。
2、探索迷茫期盛极必衰，在2015年迎来了IPO上市的高光时候之后，随着安卓平板电脑市场的衰落，行业竞争加剧。居安思危之下的全志内部也意识到依赖平板电脑的巨大风险，前瞻性提出了环绕 MANS 【多媒体 M(Multimedia)、仿照 A(Analog)、网络 N(Network)、做事 S(Service)】路线，坚持“SoC+”和“智能大视频”策略，谋划拓展新领域，通过多元化分散产品过于单一的风险。
好事多磨，期间，由于下贱细分市场发展相对滞后，全志科技也经历了一段韶光的低迷阶段。
3、困难转型期阳光总在风雨后，2019年以来，全志开始对内优化管理团队，果断甩卖东芯通信，对外积极扩大互助，如2020年与阿里平头哥达成互助协议，2021年发布了量产的搭载平头哥玄铁906 RISC-V的运用场置器，积极布局物联网市场。截止目前，其内部环绕智能终端运用场置器芯片及配套的智能电源管理芯片，延伸无线通信产品和语音旗子暗记芯片，形成了稳定的芯片根本架构和产品矩阵。
全志科技SoC 产品包根本架构示意图
资料来源：全志科技
资料来源：全志科技
总的来看，全志的业务瓶颈主因还是平板市场的的萎缩，转型开拓的细分市场有如OTT、看戏机、早教类产品的颓势尽显，有如车载产品的实力不敷，有如智能硬件、VR的大势未至。
和它“旧主”炬力一样，以超高的市场嗅觉追逐到了“风口”，吃到了第一波早期的市场红利，但是疲于奔命的追随式创新，终极反噬了他们向中高端代价链演进的动力。
幸运的是，作为目前海内体量相对较大的企业，全志还经得起“敲打”，通过重新聚焦的自身在高清视频处理及系统架构方面的深度积累，不断挖掘AIoT、汽车电子等多个潜力赛道。
从其生态圈可以看到，在核心底层架构，积极打造自身IP核，与阿里平头哥互助开拓RISC-V运用；在终端方面，与科沃斯、石头机器人、BATJ（百度、阿里、腾讯及京东）、海信、长虹、创维等智能家居领域头部企业建立了良好的互助关系，与长安、上汽、一汽等车企及佛吉亚等零部件厂商有良好的互助根本，未来犹可期。
资料来源：芯八哥
写在末了总的来看，全志的问题不纯挚是企业自身的缘故原由，一定意义上也是全体珠海乃至于中国几万家IC家当的缩影，从MP3、智好手机、平板，再到智好手表，以苹果为代表的头部企业引领了一轮接着一轮的浪潮，为全志为代表的后进生创造了一个又一个模拟的样板。
站在风口上，猪都可以起飞；浪潮退却后，后发企业的劣势就此凸显。炬力随MP3的落幕而衰落，瑞芯微随复读机的消亡而挣扎，全志随平板的竞争而迷茫。
幸好，海思的案例见告了我们，成功是可以复制的，但不能只会“粘贴”。
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