后端对象的智能化将成半导系统编制造行业的冠军_芯片_半导体

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现在成为半导体生产商是一个棘手的过程。
在以前低本钱的工业区，人为和能源价格上涨，而成本支出攀升。
与此同时，竞争正在升温，近年来有大量新业务加入市场。
行业参与者对这些变革感到焦虑是可以理解的，他们一贯在追求创记录数量的并购活动，以期利用下一波生产力增长。

半导体的制造分为两个阶段：“前端”和“后端”。
在晶圆上形成所有电路之后，后端半导系统编制造是指制造操作。
革命性的技能是通过将非凡的准确度和精确度与巨大的吞吐量相结合而创造出来的。

后端半导体生产中的许多操作都采取伺服驱动器，由于它们具有出色的性能和可重复性，这正是高端半导体加工所须要的。
大多数位于新兴国家的后端工厂尚未在其关键业务中利用工业 4.0 技能，包括单个半导体的晶圆切割、组装、测试和封装。
个中许多工厂仍在努力履行前端工厂中常见的精益方法。
纵然后端制造商从精益操持中得到一些好处，他们也常常难以保持进步。
面对日益增长的消费者需求和行业竞争力的提升，半导体生产中后端活动的干系性不断提高。
须要更有效的工具来帮忙机器设置和批次调度决策，以实现短周期韶光、高吞吐量和高利用率，同时提高到期日性能。

行榜后端工具过程

晶圆检讨

（图片来自网络侵删）

光学晶圆检测会探求可能对终极产品造成问题的毛病。
可以检测到小至 30 纳米的毛病和烦恼，有效用场小至 10 纳米。
电子束检测战胜了光学检测的局限性，精确到亚 3 纳米分辨率。
与光学检测比较，电子束检测可识别最眇小的故障，但吞吐量较低。
在创造毛病和烦恼后，它们会被映射并纠正或避免。

晶圆测试/晶圆探针
这些芯片在全体半导系统编制造过程中都经由第一次测试，以确保它们按预期运行。
芯片仍在晶片上时进行功能检讨，利用带有针的测试夹具与芯片表面上的电路打仗。
芯片的旗子暗记相应由探头发送和丈量。
如果可行，修复故障芯片；否则，它们会在切割过程后被销毁。
切割晶圆
在这个后端半导系统编制造过程中，完成的晶圆被切割成单独的芯片。
机器锯切和激光切割是两种自动化办法。
切割锯利用圆形切割刀片将模具切割成35mm至0.1mm的尺寸，用于机器锯切。
随后利用芯片处理设备将芯片转移到芯片键合工艺。
伺服运动适用于对齐切割锯和晶圆以及调节切割刀片。
芯片绑定
单个芯片太小太薄弱而无法单独处理。
它们必须受到保护，并且必须有一种大略的方法来电气连接到芯片。
将裸芯片绑定到基板的过程称为芯片绑定或芯片连接。
在接下来的过程中，基板将作为芯片的眇小尺寸与大规模电子加工之间的接口。
它还将作为 PC 板保护芯片封装的根本。
线接头
引线键合在管芯键合后利用细金线将管芯上的每个焊盘连接到基板上的相应焊盘。
这通过电气连接将芯片容器内的硅芯片连接到外部的引脚。
引线键合用于传统芯片封装，例如双列直插式封装 (DIP)，它具有特色性的玄色长方形矩形，银色引脚像 bug 腿一样突出，以及 PLCC 封装，其四边都有导体。
引线键合机以极快的速率运行，以保持每个芯片所需的大量连接。
事实上，这是我们带宽最密集的运用程序之一。
倒装芯片/焊球
倒装芯片“向后”安装，作为线焊的现代替代品。
结果，创造了术语“倒装芯片”。
与引线键合中环绕芯片边缘连接的引线不同，在芯片表面上会产生“凸点”阵列。
这些凸块用作芯片和周围容器之间的连接器。
以下是倒装芯片技能的一些好处：
与芯片更好的连接，而不是引线键合，会增加额外的长度、电容和电感，所有这些都会降落旗子暗记速率。
由于全体芯片都暴露在外，而不仅仅是边界，因此可以访问更多连接站点。
提高生产速率
整体包装尺寸较小。
封装
在后端半导系统编制造过程完成时，利用模制塑料化合物或通过连接密封盖来密封粘合的芯片和框架。
硅芯片现已准备好用于电子行业。
如何优化后端工具？
充分发挥劳动力的潜力
操作员打仗韶光员工打仗材料或运行机器的韶光占后端工厂所有事情的 30% 到 50%。
员工在等待机器完成其制造周期时，常常在事情日的剩余韶光里闲置。
纵然生产线未满负荷运行，员工与机器的比率也是同等的，这增加了员工不积极参与事情的持续韶光。
标准的精益做法，例如根据操作员打仗韶光改变工人与机器的比例或采取灵巧的职员配置以确保车间职员数量足以知足工厂目前的能力，已帮助某些后端制造商提高了劳动生产率。
这些举措已经产生了一些好处，但它们很难坚持，这意味着后端生产仍旧是劳动密集型的。
不延误产线提高品质
工程团队必须研究机器数据并与生产线上的同事沟通，以确定在涌现产量峰值或丢失或后端举动步伐涌现意外质量问题时造成丢失的详细生产步骤。
然而，工程师可能每周只网络一次数据，在问题涌现良久之后，这使得查明根本缘故原由变得更加困难。
工程师可能须要采访生产线员工以获取信息，而工人可能会回顾一些有关工具设置或其他操作环境的基本数据，这可能会导致耽误。
建立专门的产量和质量改进团队以及逐日精益“会议”可能是一种更可取的方法。
这些有组织的谈论可以帮助工程师节制输出稳定性和不可预测性等问题，从而进行改进。
以更闇练的办法考虑吞吐量
大多数后端工厂依赖于可用或不可用的正常运行韶光设备的绝对指标，而忽略了细微的结果，例如在评估 OEE 时不会导致完备关闭的小歇工。
此外，后端制造商利用手动程序来跟踪生产丢失，这只会随着韶光的推移揭示广泛的模式。
这些高等结论并未让工程师全面理解导致生产问题的要素，因此难以制订改进策略。
为理解决这些问题，须要某些回归精益的基本事理。
例如，制造商可能会组建持续改进团队来确定优先级并查明吞吐量瓶颈的来源。
许多组织都有这些团队，只管他们并不总是涌如今后端工厂。
考虑一个大略的想法：机器可以配备传感器来跟踪影响 OEE 的重大事宜，例如生产失落败或设备故障。
然后，操作员将通过触摸屏界面输入高下文数据，从而节省手动数据输入的韶光并为工程师供应更高等别的详细信息。
总而言之，半导体业务是数据网络的领导者；问题是公司只利用他们得到的部分数据。
前辈技能首次可以帮助制造商挖掘其海量知识库，供应开拓办理方案所需的详细、实用的见地。
此外，工业革命 4.0 工具可自动实行许多现在在后端工厂手动完成的耗时流程。
这些增强功能共同帮助管理职员更快、更有效地实行精益操持，一些组织在几个月内就看到了故意义的本钱、吞吐量和质量上风。
集成了智能制造技能的后端工厂可能会在竞争激烈的半导体行业脱颖而出，超越那些采取更传统的精益方法的企业。
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