混淆所有制改革的国投探索_所有制_国投

新华社王希

作为“管成本”的平台，国有成本投资公司如何推进稠浊所有制改革？

近年来，中心企业中最大的投资控股公司——国家开拓投资集团有限公司（国投）结合自身经营特点与上风，通过发展基金投资、股权投资等办法，积极推动稠浊所有制发展，交出了一份不俗的答卷。

目前，国投旗下稠浊所有制企业比例已经超过80%，国有成本对社会成本的引领、带动浸染明显。
与此同时，国投生产经营稳健，截至去年底资产总额达4936亿元。

国投董事长王会生表示，公司捉住国有资产保值增值这一核心，通过形成股权上的制衡机制，调动各种成本主体的积极性，有效引发了企业发展动力、活力，形成了“你中有我、我中有你”的利益共同体。

他说，国投将发展股权投资基金作为进入前瞻性计策性家当的有效路子，也作为稠浊所有制最现实、最快捷的实现形式。

例如，作为集团发展股权投资基金的主要平台，国投全资子公司中国国投高新家当投资有限公司（国投高新）旗下有五家私募股权基金管理公司，管理规模超过1500亿元，打造了覆盖企业“全生命周期”的基金体系。

今年6月11日，宁德时期新能源科技株式会社“上岸”厚交所创业板。
这家2011年景立的年轻企业去年锂动力电池出货量跃居环球首位。
此前的5月初，智能芯片领域创业企业寒武纪科技，发布了云端人工智能芯片。

无论是宁德时期还是寒武纪，这些“明星企业”的投资者中都有着国投高新旗下基金的身影。
事实上，近年来国投高新旗下基金投资的项目中，很大一部分是稠浊所有制企业。
除理解决资金的燃眉之急外，国投还在方案、渠道、品牌、市场影响力等方面为所投资企业供应帮助。

对此，业内人士剖析说，基金召募不同所有制性子的资金，通过“凑集投资、专家管理、分散风险、规范运作”的机制，既能作为杠杆撬动社会成本进入创业投资领域，推动稠浊所有制经济发展，也有助于实现国有资产保值增值，并为其他投资者带来良好收益。

除了独特的基金模式外，国投还通过多种路子探索稠浊所有制改革：

——在现有的全资或大股比控股项目中，积极引入社会成本为计策投资者，参与企业改制重组，发挥不同所有制成本上风，增强企业活力和市场化程度。

——在新的投资项目中，看重建立当代企业制度，完善法人管理构造，充分尊重和保障其他股东的权柄，实现不同所有制成本在投资企业中的有效领悟。

——在成本市场，通过推动单个企业改制上市，从根本上实现“稠浊所有”。

“稠浊所有制改革是国企改革中非常关键的一环，须要长期坚持。
”王会生表示，近10年来国投资产增长了8倍，年均利润增长25%旁边。
实践表明，推进国企混改能够增强企业活力、提高企业竞争力，不但有利于国有成本保值增值，也能更有效发挥国有成本的掌握力、影响力和带动力。

但他同时表示，稠浊所有制改革不是“一混就灵”。
要想取得显著成效，还需探索建立市场导向的选人用人和勉励约束机制，使企业内部管理职员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
更为主要的是，必须坚持党的领导、扎紧制度的笼子，防止国有资产流失落。