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产品新人在进入一家公司的时候，常日是接手一个已经基本成型，开拓上线的产品，做的事情也常日都是1到100的优化。
在溘然接手一个大改版的需求的时候，很有可能会惊悸失措，找不到从哪里开始下手。
当接到了一个运用/网站界面设计改版需求的时候，究竟要怎么做呢？
全文分为四部分：设计前、设计中、设计后、把稳事变。
我会环绕项目管理角度和详细实施的事情内容角度来分享，当产品新人接到一个设计改版需求时候，须要怎么处理。
界面设计改版流程
接到一个改版需求的时候，我们首先要做的是明确是否真的须要做设计改版，提出需求的缘故原由是什么，以及（需求人）提出改版的预期是什么。
常见的改版缘故原由有：
项目设计风格没有凸显公司的属性：如品牌logo、品牌形象、品牌色等没有得到很好的延续，无法为品牌宣扬项目设计风格老旧、普通：立项比较早，视觉感想熏染、用户体验与当下市场优势行趋势有较大差异项目计策方向调度：产品定位调度，项目原有设计风格与最新定位不匹配项目设计规范混乱：常日由多人卖力设计，没有制订标准规范，每个模块可能都存在不同的风格确认改版缘故原由后，须要根据改版缘故原由，来明确改版目的。
结合缘故原由来讲：
若为设计风格没有凸显公司的属性，常日仅须要修正设计稿，更新品牌属性干系内容，无需产品过多参与若为项目设计风格过丑、普通或用户体验较差，则须要产品参与优化信息构造呈现、核心业务流程及部分交互流程若为项目定位改变，则须要根据调度后的定位做一次整体的梳理若为设计规范混乱，则须要设计团队紧张卖力重新制订规范，统一规范，同样无需产品过多参与明确目的后，根据详细的目的来拆分接下来须要做的事情，并制订项目操持与排期。
比如设计风格、交互体验老旧、普通，则须要产品向内剖析，向外探索，终极形成需求列表，然后评估排期，开始推进。
……未完待续
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