“备胎”海思一夜转正！工作中做好备份计划很重要_备份_地球

在信中提到“多年前，还是云淡风轻的时令，公司做出了极限生存的假设，估量有一天，所有美国的前辈芯片和技能将不可得到，而华为仍将持续为客户做事。
为了这个以为永久不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。
”从这里我们可以看出，华为的目的是为了持续为客户做事，目前紧张的是利用其他前辈的芯片和技能，“海思芯片“是作为备份操持打造的。
而在原来的芯片和技能不可用时，在历史的选择下，华为可以硬气的说出“所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转“正”！
多年心血，在一夜之间兑现为公司对付客户持续做事的承诺”。

危急

在我们感慨华为的先见之明时，我们可以设想，如果在公司业务如日方升的时候，领导层没有居安思危，花费韶光和精力制订和履行备份操持。
那么，华为该如何完成对客户持续做事的承诺呢？ 又如何打破这次的危急呢？

作为天下500强的公司，在公司业务上升期尚能居安思危，制订备份操持。
作为一个普通的职场人，在日常事情中，我们又该如何担保自己对客户或者领导的承诺呢？

在日常事情中，即便我们去做一些日常重复的事情，也有可能涌现一些意外导致自己无法完成任务。
比如说在编辑文档时，由于系统故障导致数据没有保存，一天的事情都白干了。
这个时候，就会后悔自己为什么不及时做好数据备份？更坑的可能是附近截止日期，自己熬夜爆肝赶出来的文档没保存吧，这个时候如果数据无法规复，那真的是咬牙切齿呀。

为什么说做好备份操持很主要呢？

一、做好备份操持，能够更好的处理紧急情形，减少丢失。

2014年“金鹰奖”，康辉上湖南卫视和谢娜一起颁奖。
聊到突发状况，谢娜说如果新闻直播提词器坏了怎么办？康辉表示“要伪装若无其事，连续说下去‘，要以不变应万变’”并发起万事都要以防万一，即便平台实力强，也要做好准备防止突发状况。

对付一个主持人来说，他们的事情时为了将节目连贯，完全的传达给不雅观众。
电视节目受众广，一次演出事件可能会引起恒河沙数的职员的热议，可能会严重影响到该节目的口碑。
因此，在节目前，能够对可能对节目连贯性造成影响的意外提前做好应对操持，才能够担保节目能够连贯完全的展现给不雅观众。

即便在主持的时候，有提词器，但是康辉还是考虑到提词器故障的可能，在节目播出前花韶光将台词背诵下来。
即便提词器故障的可能性很小，自己花韶光背诵的台本用上的可能性极小。
但是一旦事件发生，如果毫无准备，那么可能会导致节目中断，或者尴尬的将后续的节目串联起来，这样会影响节目效果，乃至引起不雅观众的反感。
在如今的流量时期，话题发酵极快，一个小小的失落误，可能会毁掉一个节目几年积累下的口碑。

二、学会制订备份操持，能够让我们考虑事情更全面，优化主操持，更好的完成任务。

制订备份操持的时候，我们会从不同的角度去剖析问题，能够让对当前的任务有更深刻的思考。
很多时候，只从一个角度去看问题无异于“盲人摸象”，无法去精确的做出判断。
在制订备份操持时，通过转换思维，以及信息网络，能够更加全面和客不雅观的处理问题，提高对事宜本身的认识，很多时候能够优化主操持，使任务更好的完成。

那如何制订备份操持呢？

主操持之所以是主操持，是由于它是目前状况下的最优解，即便可能难度很大。
我们要明确，完成主操持才是紧张任务。
备用操持更多的是肃清由于主操持履行难度太大，担心它失落败的顾虑，而不是降落自己勇往直前的冲劲。

备份操持是在不影响主操持的履行的条件下制订并在主操持无法正常履行时的一个底牌，紧张精力还是须要放在主操持上的。

主操持与备份操持

在电影《流浪地球》中，由于在不久的未来太阳即将毁灭，太阳系已经不适宜人类生存，而面对绝境，人类开启“流浪地球”操持，试图带着地球一起逃离太阳系，探求人类的新家园。
而在MOSS判断“流浪地球”操持即将失落败时，启动了备用操持“火种操持“——地球联合政府在空间站里保存有30万人类受精卵及人类文明所必需的数据库，以作为地球毁灭时的备份。
主操持——“流浪地球”操持，地球上是35亿人探求新家园的希望；备份操持——“火种“操持，30万人类受精卵及人类文明所必需的数据库。

流浪地球

不管谁来评估，主操持“流浪地球”操持都是更加优选的方案。
是为了更多的人能够更好的活下去，有人便有人类文明的延续。
然而，备份操持“火种操持”的存在是人类文明延续的末了希望，一个渺茫的希望。

“流浪地球”操持耗费的资源是全体地球的所有可调动的资源，而“火种操持”仅仅是一个休眠仓。
资源的配比上也是有显而易见的差距的。

如何有效如何识别风险点呢？可以通过“头脑风暴”的方法，群策群力。
“头脑风暴”是一种无限制的自由遐想和谈论形式，其目的在于产生新不雅观念或引发创新设想。
通过针对一个项目的履行操持，组织干系的5~10人的“头脑风暴”会议，让参加者不受任何条条框框限定，放松思想，从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新创新，分歧凡响，提出独创性的想法。
通过大家群策群力，可以收到很多的想法，再对会上提出的风险点进行逐一识别，并对风险较高的点制订好戒备操持。

在大部分情形下，备份操持并不会被启用。
但是是否意味着，没有被利用的操持就毫无意义，还耗费资源？利用PDCA循环，通过不断的操持、实行、检和回顾，总结该操持的优缺陷，并思考改进方法，运用于下一次的操持制订中。

什么是PDCA循环呢？

PDCA

Plan：制订目标与操持；

Do：任务展开，组织履行；

Check：对过程中的关键点和终极结果进行检讨；

Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制订下一轮操持。

PDCA循环，通过日积月累的持续改进过程中，操持的合理性也会有较大的提升，“备份操持”也有转正的一天。

学会制订备用操持的可以让我们更加全面的理解问题，并且有更强的处理紧急事变的信心和底气，让我们心无顾虑的去完成事情。