随着信息技术的飞速发展，数字化已成为推动社会进步的重要力量。在这个时代，储备IT经理作为企业信息化建设的中坚力量，发挥着至关重要的作用。本文将从储备IT经理的职责、能力要求、选拔与培养等方面进行探讨，旨在为我国IT经理队伍建设提供有益的参考。
一、储备IT经理的职责
储备IT经理是企业信息化建设的关键人物，其主要职责包括：
1. 制定企业信息化战略：根据企业发展战略，结合行业特点，制定切实可行、科学合理的IT战略规划。
2. 组织实施信息化项目：负责企业信息化项目的整体规划、实施与推进，确保项目按时、按质、按预算完成。
3. 领导IT团队：负责IT团队的组织、管理和激励，提高团队整体素质和执行力。
4. 搭建企业信息化基础设施：负责企业网络、服务器、存储等硬件设施的建设和维护，保障企业信息化运行。
5. 推动企业业务与IT融合：结合企业业务需求，推动信息化技术在企业各领域的应用，提高企业运营效率。
二、储备IT经理的能力要求
储备IT经理需具备以下能力：
1. 专业技能：熟悉计算机网络、数据库、操作系统、软件开发等相关技术，具备一定的编程能力。
2. 管理能力：具备团队管理、项目管理、风险管理等能力，能够有效协调内外部资源，确保项目顺利实施。
3. 沟通协调能力：具备良好的沟通技巧，能够与各部门、各级领导进行有效沟通，推动企业信息化工作。
4. 持续学习能力：紧跟信息技术发展趋势，不断学习新技术、新方法，提高自身综合素质。
5. 适应能力：具备较强的适应能力，能够应对企业信息化建设中的各种挑战。
三、储备IT经理的选拔与培养
1. 选拔
（1）学历背景：具备计算机相关专业本科及以上学历，具有一定的IT行业实践经验。
（2）专业技能：具备扎实的IT专业知识，熟悉主流IT技术。
（3）管理经验：具备一定的团队管理、项目管理经验。
（4）综合素质：具备良好的沟通协调能力、适应能力和学习能力。
2. 培养途径
（1）内部培训：企业可设立IT经理培训班，针对储备IT经理进行专业技能、管理能力等方面的培训。
（2）外部交流：鼓励储备IT经理参加行业交流活动，拓宽视野，学习先进经验。
（3）导师制度：为储备IT经理配备经验丰富的导师，指导其成长。
（4）轮岗制度：通过轮岗，让储备IT经理熟悉企业业务流程，提高其综合素质。
储备IT经理作为数字化时代的关键角色，对企业信息化建设具有重要意义。企业应重视储备IT经理的选拔与培养，为他们提供良好的成长环境，助力企业实现数字化转型。储备IT经理也应不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。
（注：本文引用了以下权威资料：《企业信息化建设与管理》作者：张晓辉；《IT经理能力要求》作者：李开复）
