1999年，南方高科正式在广州出身，这家公司是由信息家当部第7所改制而来，节制了较为前辈的GSM核心技能，注书籍钱高达2.3亿元。
成立初期，南方高科颇受外界关注，一方面这家国企背靠广州市政府，资金实力雄厚；另一方面南方高科还有电子部第七研究所技能撑腰，在技能和资金实力支撑下，南方高科即便放到现在，也是万众瞩目的“新秀”。
不同于成立初期的光环聚顶，南方高科成立不到两年韶光，就受国企系统编制拖累，公司管理跟不上时期，导致其公司发卖额为2亿多，亏损金额却也达到上亿规模。正在此时，毕业于湘潭大学的陈震临危受命，担当了南方高科总裁职位。
这位年轻人为南方高科带来新活力的同时，还通过银行贷款3000万，办理了南方高科的资金困境。进入公司后，陈震创造南方高科远没有外界想象的风光，虽然拥有浩瀚实力股东，但其在手机行业基本没有任何背景，同其他已经推出品牌和代工的手机厂商比较，南方高科基本是从0开始。
在陈震的主导下，南方高科找到韩国厂商互助，共同在海内打造CDMA生产基地，但由于资金捉襟见肘，最开始的南方高科只能选择代工发展之路，只求在短韶光内积累履历，坚持公司运营。
终于在1996年，南方高科成功推出第一款手机，这款手机也是海内首款具有知识产权的GSM PHASE I手机。凭借这款手机，南方高科成功在海内手机行业立足，并于1999年，被评比为广州手机龙头企业，这对付南方高科而言，无疑是最大的认可。
此后，南方高科又先后推出多款手机，个中PT2000商务手机，更是年销量打破30万部，到了2002年，南方高和凭借一款机型就销量达到70万台，CDMA型手机的销量也超过了70万台，发卖额创下了800%的增长率，在手机界一韶光风头不二。
2003年是国产手机的迁移转变之年，由于在2003年底联发科一站式通讯办理方案出炉，联发科的交钥匙工程模式，一下子把国产手机的进入门槛拉到了最低点。这也就为后面中国涌入数千家手机厂商供应了铺垫。
为了应对这种市场竞争，南方高科干脆一口气推出了28款机型，加上利用粗糙的数码小姐大赛活动进行品牌推广，紧接着南方高科又发布了海内首款3G手机，采取的是美国高通公司的WCDMA技能的芯片。
至此可以说，南方高科成了海内第1批能够从手机研发到系统集成再莅临盆，实现全流程家当链的厂商，发卖额也一举进入国产手机前三。
然而由于过于同质化，再加上为了能够尽快获利，南方高科的模式开始有些不择手段，一方面向其他厂商出租品牌，赚取品牌利用权。另一方面自己也出激情来进行发卖，结果2004年手机的销量回落了46万台，市场份额直接低落到5%。
到了2005年南方高科由于资金链断裂，公司的经营涌现了结束，当时流传最多的说法是，华为将收购南方高科，缘故原由是当时南方高科也为华为代工生产无线电话，另一方面南方高科在全体手机家当链配备上比较完好。
但是，并没有公司乐意接手南方高科，终极在2016年南方高科的6个牌号被拍卖一空，仅仅只值17.8万元。
为何在短短不到一两年韶光，南方高科就迅速跌落谷底呢？
这和南方高科的发展轨迹有关，首先是陈震提出的贴牌代工发展路线，虽从表面上看，从韩国大量囤积廉价手机，贴上自己的品牌后，可以迅速帮助南方高科掘金，但实在这种做法类似于“走私”，南方高科在赚快钱的同时，也让产品质量无法保障，更别提什么售后做事，大略地来说，便是花费品牌代价，导致消费者无法对品牌建立信赖。
其次，南方高科发展过程中，曾屡次找银行贷款，最蹊跷的是，南方高科注书籍钱只有2.3亿元，但银行却破天荒授信十多亿，且所有贷款没有包管方，以及抵押物，过度授信将南方高科一步步冲毁。截至2005年，南方高科共背负近15亿元债务。
