5月7日的曝出，德州仪器公司履行了一项重大调度，裁撤了上海研发中央的MCU中国区研发团队，将原MCU产品线的研发全部转移到了印度。这一举措引发了广泛的关注和预测。
德州仪器在中国区的MCU研发团队紧张卖力MSP430产品线的研发。MSP430系列是一系列16位超低功耗、低本钱MCU，自1996年推向市场以来已经积累了500多款产品，并在工业掌握、汽车、消费电子、医疗等领域广泛运用。上海研发中央成立于2010年，而MSP430产品线的中国研发团队则在2011年景立。
一位曾在德州仪器事情过的“IC男奋斗史”透露，MCU中国团队曾经在短短几年内迅速壮大，2017年旁边达到了顶峰期间，拥有超过60名团队成员，是上海研发中央中规模最大、职能最完好的团队，包括市场/系统工程师、数字/仿照设计师、验证工程师、后端版图设计师、ATE测试工程师等多个职位。
然而，这次裁撤紧张涉及上海研发中央的MCU研发团队，一部分人被合并到了LED DRIVER芯片团队，而市场及运用干系团队则被保留。据一位卖力人透露，TI在上海还有LED DRIVER和BCS两条产品线，北京和深圳各有一个产品线，MCU团队在海内至少还有十几个研发团队。
然而，“IC男奋斗史”指出，德州仪器将原MCU产品线的研发职员逼迫转岗到仿照芯片部门，从稠浊旗子暗记芯片转向纯仿照芯片，对员工的感想熏染和技能专长没有充分考虑。由于原MCU团队人数浩瀚，其他产品线并没有足够多的空缺，导致转岗员工难以找到适宜的事情，绩效也受到了影响。这一做法实际上是变相逼迫员工主动离职，以避免正式裁员流程和赔偿。
只管如此，有显示，德州仪器裁撤上海研发中央MCU研发团队后，海内MCU企业纷纭争相打劫这些研发职员。纵然被迫离职，这些人也能够迅速找到不错的事情机会。近年来，海内MCU行业迎来了快速发展，尤其是在2020年MCU大缺货的情形下，海内MCU企业成功攫取了不少国外老牌MCU大厂的市场份额。兆易创新、灵动微电子、华大半导体、国民技能、中颖电子、复旦微电子、芯海科技、航顺等海内MCU企业都取得了显著的造诣。
有剖析认为，德州仪器裁撤海内MCU研发团队的紧张缘故原由之一是受到海内MCU厂商迅速崛起的影响。业内人士指出，德州仪器的MCU业务在2018年就开始下滑。
另一方面，海内芯片家当在成本的支持下取得了爆发式增长，对芯片人才的需求不断增加，薪资水平也水涨船高。一些得到大额融资的初创芯片企业乐意支付数倍于其他公司的薪资来挖人。比较之下，老牌企业如德州仪器供应的薪资可能已不具竞争力。
此外，“IC男奋斗史”也提到，德州仪器的MCU团队高层管理职员近年来逐渐由印度人接管，而印度的芯片研发成本相对较低。德州仪器早在1985年就在印度班加罗尔建立了研发中央。
值得把稳的是，今年1月，美光科技也终结了上海研发中央，将产品的设计和研发转移到外洋，并供应技能移民美国的机会。这一举措可能是为了防止技能外泄，由于在此之前，该团队已经由于海内企业的高薪挖角失落去了不少核心人才。因此，业内人士认为，面对海内厂商的高薪挖人，德州仪器裁撤上海研发中央并将研发转移到外洋可能也是出于无奈之举。
末了，德州仪器裁撤上海研发中央的MCU研发团队可能也与上海最近一个多月的疫情有关。这一系列的变动将在德州
仪器在华的业务格局上带来深刻的变革，而这些变革也引发了业内的广泛关注和思考。
首先，德州仪器的决策意味着中国在半导体领域的竞争力不断上升。海内MCU企业的崛起以及对芯片人才的高需求都反响出中国在半导体技能和家当链方面的迅速崭露锋芒。这对中国半导体行业来说是一个积极的旗子暗记，也意味着中国在环球半导体市场的地位将进一步巩固。
其次，德州仪器的裁撤决策也引发了对跨国企业在中国的计策布局的思考。不仅仅是德州仪器，其他一些跨国公司也纷纭调度了在中国的业务构造，这可能是对中国商业环境、政策以及风险成分的回应。这也提醒着企业须要在环球范围内探求更加多元化和稳健的发展策略，以降落地区性风险。
此外，印度作为一个新兴的半导体研发和制造中央备受瞩目。德州仪器将MCU产品线的研发迁移到印度，不仅是由于印度的本钱上风，还由于印度在科技人才方面具备潜力。这一举措可能会推动印度在半导体领域的崛起，成为环球半导体家当格局中的主要一员。
末了，疫情对环球供应链和企业运营产生了巨大的影响。德州仪器的裁撤决策也反响了企业在危急期间须要灵巧应对，以确保业务的延续性。疫情期间，供应链中断、职员流动受限等成分成为了企业面临的寻衅，这也成为德州仪器等企业重新评估其业务构造和计策的契机。
综上所述，德州仪器裁撤上海研发中央的MCU研发团队在中国半导体行业的崛起、企业计策调度、印度半导体家当的崭露锋芒以及环球疫情等多重成分的影响下，呈现出繁芜而多维的背后故事。这也提醒我们，在不断变革的环球商业环境中，企业须要灵巧应对，探求适应时局的发展路径，以确保自身在竞争激烈的半导体领域保持竞争力。
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