随着近年来半导体技能的突飞年夜进，作为电子产品主要组成部分的电子元器件，其质量是产品性能指标的决定成分。在本文中为大家分享一些电子元器件的采购技巧。
1. 严格论证产品方案、慎选器件型号，确保适应主流目前国际上生产数字集成电路的国家与地区紧张有美国、韩国、日本、台湾等，有名厂商有德州仪器、MAXIM、ADI、国家半导体、当代、三星等几家大型企业，此外还有一些生产专业器件的，像生产可编程逻辑器IC的LAATICE、ALTETR、SELLINCE 等等。这些公司规模大、产品多，发卖网络遍布环球，其产品运用于全天下各个领域。其余，这些厂家大都采取代理制的发卖办法，由各个区域的代理商，卖力区域内的发卖，包括售后的做事、技能支持等，形成一个相对完善的发卖网络，一旦涌现问题，追溯相对随意马虎。这些主流厂家的产品是海内厂家研发的首选目标。海内的话也有一批优质厂家，如上海贝岭，航顺，UTC等。
以是，在产品的设计之初，选型定型时，选用哪个原器件生产厂家，是一件相称主要的事。选择大品牌的厂家，选择市场通畅的主流产品，从质量上可以有一个相对可靠的担保；由于出货量大，本钱也可以相对降落，在产品的调试运行过程中，可减少很多不愿定成分，有利于系统的稳定运行。
2. 选择良好的供货渠道对大型企业来说，常日设有专门的部门对采购的元器件进行电子元器件识别与检测，通过物理手段，检测元器件是否符合出厂标准。采样抽检可以早期创造问题，及时采纳应对方法，降落产品发生质量问题的几率。但对大多数中小企业来说，每每不具备上述这种能力，没有物理手段去检测元器件。器件采购入库前，仅仅对外不雅观做一下检讨，看看包装是否破损，型号规格、批号是否有误，数量是否符合。这种外不雅观检讨只能办理物流过程中发生的问题，而创造器件本身的质量问题才能避免造成丢失。
对付一样平常的企业来说，如果能够从原厂家直接进货最好。但由于采购数量、价格、信息节制等方面的缘故原由，很多单位无法直接给厂家下单，而须要从各种中间商手种采购所需器件。当今的元器件市场鱼龙殽杂，正伪难辨，市场中充斥着各种赝品、次品。如何探求厂家授权的正规代理或分销商，是采购职员必须做好的作业。选对选准采购渠道，就能减少产品质量涌现问题的几率。
3. 负责审查供货商资质，择优选取在对供货商、电子元器件采购网站的选定方面，强调其资质必须具有有效性、完全性、合法性。同时，其所供应的产品必须经由干系的认证。供货商的资质包括：业务执照、税务登记证、产品代理授权证书、供货质量担保协议、产品的检测证书、生产容许证、生产厂家的质量担保体系认证证书、分外产品的行业认定证书，等等。对付批量采购的元器件来说，担保其是所选用平台的合格产品，担保器件流利渠道的正规合法，这些都是担保原器件质量的主要步骤。由于利益的使令，有很多不良商家为了攫取更多的利润，不惜以次充好，以假乱真，采取各种不只彩的做法欺骗用户。在电子元器件行业，最常见的便是打磨芯片，用便宜芯片伪装价格高的芯片，用拆机的旧芯片伪装新的芯片，用筛选出差的芯片伪装好的芯片，等等。
在没有物理检测手段的情形下，要想创造这种赝品是有一定难度的。很多单位，直到产品发生问题，返回检讨时，才创造买到了赝品，此刻已经造成了一系列的麻烦，如后续的拆卸修理不仅费工费时，有时还要赔偿因此给用户带来的丢失。以是，选择一个可靠的电子元器件的采购平台是担保产品正规可靠的主要一环，也是为企业减少丢失的关键步骤。
下面分享采购的33条黄金法则：
1．防止供应商可能会以小的计量单位报价，从而降落你对价格的敏感度。
2．报价单上小数点的精确位数该当根据采购量来决定。
3．在剖析、审核报价单的时候，尽可能用你最常用或最熟习的货币单位来剖析。（如果公民币升值，我们入口东西该当用什么报价？用外币；如果公民币贬值，我们入口东西该当用什么报价？本币）
4．从报价单位和办法角度上看，要尽可能用对我们最有利的办法报价。
5．拆分的报价要特殊把稳化整为零的报价策略和办法。（所谓化整为零，便是在拆分的各部分报价中都有小数点进位。供应商在这个地方多弄一点，那个地方多弄一点，整体就赶过来了。这也是在细分成很多项的“配套产品报价单”上随意马虎涌现的问题。）
6．要按照采购方的本钱构造来进行报价。（采购大批量产品时，报价单的格式该当按照采购的哀求去做，也便是哀求供应商要按照我们统一的报价办法和报价格式来报价，包括本钱打算的方法都要统一按照我们的哀求，这是非常主要的。这样有利于你剖析供应商报价和本钱。）
7.要特殊把稳供应商在阐明报价的时候，会尽可能提升你对代价的认识，而让你自然而然地接管他的价格。
8．采购也要长于哭穷，如果你总在供应商面前感谢关注采购从业者微信公众年夜众号摆出财大气粗的样子，肯定很难拿到更优惠的价格。
9．在须要供应商报价的时候，你要学会隐蔽自己的采购目的，把握好采购的需求。如果你提前跟供应商说了你的需求，然后再哀求供应商报价，他的报价大概就会很离谱。也便是说你很难或根本砍不到你想要的价位了。
10．要剖析供应商原材料的来源，并且完善采购本钱模型的非正常成分的本钱影响。这样有利于我们剖析供应商真实的本钱。
11．要把稳供应商利用正公差报价算本钱，负公差生产的问题。也便是说，有时供应商在算采购本钱的时侯全部都是按照正公差给你算，但实际上做产品时全部都是用负公差生产的。该当定期评估模具的状态。
12．要剖析供应商的建议是否存在陷阱。供应商的建议有代价，但是有可能蕴藏对我们不利的阴谋，我们一定要辨别出供应商的“美意”。
13．报价单中该当规定原材料供应商的品牌，改换该当经由采购认证。这样既可以避免供应商“以次充好”，也可以掌握本钱，担保质量。
14．原材料审核不应该放松，尤其是拆分报价。常日供应商把“水分”加在原材料上，采购也随意马虎接管，并且很多采购在供应商的原材料整天职析这方面投入的资源很少，花的韶光也少，尤其是原材料价格的变革很大的材料，供应商每每乘机提高价格。供应商报价中的原材料不能动，是缺点的不雅观点。
15．供应商常日会把采购最熟习本钱的部分或者市场最透明的部分报低，感谢关注采购从业者微信公众年夜众号让我们认为供应商的报价实在、便宜，取得采购对供应商报价的信赖；而把采购最不熟习的部分或者市场不透明的部分报高。
16．要把稳报价单当中的弹性项目。供应商报价时常隐蔽很多弹性打算用度的项目，这种报价策略，供应商常常可以成功地在后续得到丰硕的利润。采购如果轻微不把稳，就要付出不必要的本钱代价。最好能减少弹性打算用度的项目。
17．要特殊把稳容器残留（杂质）导致的本钱丢失。除了气体有容器残留问题，实在不断回收的胶水，也有类似问题。
18．要把稳生产产品产生的边角料的处理，它所产生的代价，也该当作为供应商利润的一部分进行评估，或者抵冲本钱。
19．要全方位审核追踪采购产品可能发生的税收变革。（税金常常会被重复打算。）
20．报价单剖析和整天职析要结合到供应商工厂去剖析。很多采购管理者认为采购到供应商工厂里去，很摧残浪费蹂躏韶光，而且还有差旅本钱。最主要的是采购到供应商工厂去，会更随意马虎被供应商“搞定”。感谢关注采购从业者微信公众号这种不雅观点使公司的很多采购职员没办法做的更专业。由于他们根本就不知道他采购的产品是怎么生产出来的，更不用说清楚供应商供应产品的本钱了。
21．要特殊把稳供应商偷工减料的问题。你给供应商多少钱他都能做出你想要的货，靠的便是偷工减料。价格低不即是本钱就低，保质保量是很主要的，以是我们该当不断地追踪和剖析采购产品质和量上的变革。
22．像塑胶件、铸造件等的生产，该当特殊掌握新旧材料的比率。我们乃至可以考虑，突击审查供应商的诚信。看看供应商是不是按照采购规定的技能标准去生产的。
该当把稳剖析，产成品无法核算本钱或者核算材料耗用的项目。
24．为了理解供应商本钱的学习曲线与规模效应,该当分多阶段报价。越是劳动密集型的产品，后续本钱低落的空间就越大；越是在大批量生产阶段，本钱很可能会呈学习曲线低落, 学习曲线乃至持续良久。其余规模效应也很可能是本钱发生变革的主要成分。通过剖析学习曲线与规模效应追踪与剖析,可以自动减少采购本钱。
25．常日报价单中20%的项目时常占到80%的本钱, 30%的项目占到15%的本钱, 50%的项目只占5%的本钱。以是我们要重点剖析占总本钱比重最大的项目。
26．整数项目,供应商很可能是大致估算的，很粗糙，该当关注。其余，诸如发卖用度很可能有规模效应,分摊本钱时须要与采购量挂钩。
27．要把稳供应商利用生理感应报价法,表现为两种形式：第一种形式是供应商制造出一种报价是被打算出来的觉得；第二种形式是供应商把价格报在低于我们某个生理价位上,这样采购比较随意马虎信赖和接管。感谢关注采购从业者微信"大众号
28．供应供应的所谓的证明,很可能是二手的资料和信息，不要由于证明而停滞剖析供应商的本钱，除非你逼真实实在信没有问题。
29．要尽可能的剖析用度的分配率，而不是用度的加减乘除。由于分配率相对随意马虎与行业、供应商之间进行比较。前面提到过供应商常常在原材料上做文章,事实上各个项目的用度,包括直接人为、制造用度、管理用度、财务用度也是大有文章。
30．逻辑缺点是我们须要特殊把稳的问题，尤其是项目繁芜的报价。供应商常常故意犯这样的缺点。
31．该当评估采购量和模具的经济性。
32．该当评估供应商所开模具与其他供应商的匹配性。
33．报价单的杠杆点该当重点剖析，而且要琐屑较量。
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