一位博士在华为的22年_华为_单板

回顾当年的入职，彷佛还历历在目。
到华为事情，是我不后悔的选择；但能坚守这么永劫光，却是我未曾料到的。

回到2000年的校招。
附近博士毕业的我面临选择，导师说我的性情不适宜社会，太较真，希望我留校跟他做科研，在学术上有所作为（我的导师是华中科技大学机器学院的段正澄教授，工程院院士，最好的师者。
他年轻时曾是校篮球队队长，年届八旬依然鹤发童颜、走路生风，却不幸在2020年2月离世于新冠疫情下的武汉。
我至今尚未能到他的墓前祭扫，常感憾恨！
）。
但当时我以为自己已经在家庭艰窘的情状下读书二十多年，希望能尽快赢利回报家人。
作为一个多子女屯子家庭的宗子，父母对我期望也最大。

校招阶段，我拿到了大唐和华为的offer。
还参加了朗讯贝尔实验室的口试，口试的地点在当时洪山区唯一的四星级酒店。
我最心仪的还是贝尔，由于是外企。
听口试官说有健身补助的福利，以为年夜大好人性化。
但因英语口语实在太烂，专业也不是通信，没能走到末了一关。
现在回忆，真是福兮祸兮，后来IT泡沫分裂，贝尔实验室也关张了。
当初我还有一个诉求便是必须到北京，由于夫人在北京。
实在是华为招聘员工的敬业精神打动了我，纵然在午饭韶光去问问题，他们都会欣然放下手中的盒饭耐心解答，敬业得让人冲动。
我想这样的公司一定是有竞争力的。
签约时，我特殊对招聘的MM表示了感谢，她说：“你能事情满五年便是对我最大的感谢”。
现在看来我已经取信，做到了。

很长一段韶光，父亲对付我到华为事情这件事都是羞于启齿，认为读了这么多年书，结果却去了没有保障和名分的私企。
在他的认知里，还不如回家乡，到九院。
那时候九院为了引进博士，不但供应安家费，还分房，但我还是坚持选择了华为。
一是华为人表示的干劲儿和企业精神面貌很吸引人；二是起薪5500元对我来说还是一笔很大的数目（大家可以嘲笑我没见过世面）。
记得签约仪式上，当时的副总裁洪天峰来学校跟我们漫谈，洪老还拿着精美的深圳市民中央方案画册跟我说，到深圳多好，为什么要去北京啊？

那时候入职先到深圳进行大队培训，这也是我第一次去特区。
第一次看到深南大道那么宽，高速车流保持通畅，全然不见拥堵，忍不住感叹特区方案便是有前瞻性；第一次创造明信片上的蓝天白云是真的，皮鞋可以一周不用擦灰。
当然七月也是酷热的，但公共汽车都有空调，只是动不动六、七块的车票好贵。
培训是在石岩湖（宝安），公司在科技园（南山），进城入关还要查阅通畅证。
现在想想，那时真是最幸福的时候，吃得好，还没项目压力，每天便是跑操、上课，晚上看电影写心得。

公司当时有两个大的计策项目：上海的无线和北京的数通。
我有幸被分到数通，做核心路由器的8011项目。
那时北研所刚搬到上地七街的华为大厦不久，特殊偏，难得有一起公交车365在上地五街就拐弯了。
记得第一次从蓟门桥打车去研究所，司机师傅本来要走清华-体大线路，但我们担心被绕远，哀求走西苑-农大线路，结果越走越偏，在宛如村落道的马连洼北路上心里直发凉。
报到那天，干部部的MM给大家大略先容了研究所的情形后，所长孙业林跟大家沟通，详细讲了什么已经不记得了，总之便是他在华为的发展体会。
也没什么高言大义，便是现身说法，用自己的发展经历鼓励大家，但说得我心潮澎湃，就想赶紧上沙场建功立业。
此后各部门主管来领自己的员工，这个中还发生了一个插曲。
当时网管的头儿施勇把我接走，途中互换创造我是做硬件的，又把我送回来了（实在当时我也说“如果须要我做软件我也可以学”，但估计他更希望要个对口的人赶紧上手干活）。
随后网控硬件部的江建平来把我接走，我被直接带到徐振华那里（后来知道他是8011产品的硬件经理），接着老徐又把我带到LPU（线路处理单元）线卡项目经理于东海处。
这样我就算进入项目，开始为期3个月的试用期。

当时8011要实现端口最高速率POS（基于SDH/SONET的封装报文） 2.5G。
现在做数通的动不动便是400G、800G，乃至是热点的3.2T芯片出光，肯定以为2.5G太low了，但当时家庭还是ADSL（非对称数字用户环线）、以M论端口带宽的时期。
老于安排1999年入职的董巍做我导师。
由于我们是环球第一个用I公司的网路处理器的α客户，我被安排把NP（网络处理器）搞清楚，编写硬件干系微码，这样单板回板后能支撑调测、打通业务。

现在想来，我一个拿到芯片手册会把data frame翻译成框架的通信小白，便是凭着“无知无畏”的劲头在往里扎。
董导对我说，单板回来后，你得担保业务尽快打通，你自己不能成为全体项目组的瓶颈。
说实在的，那个时候压力挺大。
要学的东西很多，我就边看芯片手册边写心得，并在项目组例会给大家申报请示，听取大家的反馈。
也没想结果会是什么，就想拼着命也要搏一回。
一遍看不懂就看两遍，两遍弗成就三遍。
我还专门去海淀图书城买了TCP/IP红宝书补充网络知识。
那个时候大家年纪都差不多，也没什么拖累，满心都是事情，也没什么面子不雅观念（老板也说过天下上只有不要面子的人才会成功），不懂就找周围的同事请教。
同事关系也大略，大家都是有问必答。
加班是家常便饭，但没以为辛劳，后来我夫人建议把家安在公司附近，也极大地间接促进了我的常态加班。
大家都把产品当作自己的儿子、统统付出的期望。
晚上加班晚了，老于还时时请大家到上地东里吃夜宵。
这种用饭聚餐有个规矩——级别最高的买单，作为新员工的我就安心享受。
后来才知道，我是项目组里年事最大的。

三个月的试用期，我按时写周总结、月度总结，即便没有人哀求，我都发给全体项目组，请大家示正。
试用期结束后转正答辩，答辩组长是卖力底层软件开拓部的黄国勇，答辩组的领导们让我回答了几个问题，该当还比较满意，答辩结果是A。
很快老于就跟我沟通加薪，彷佛是1300，一下从5500涨到了6800，顿感出息一片光明。

转正后就成了“老员工”，大家也不再拿我当新员工对待了。
很快，我们的单板回来了，大家宝贝得弗成。
我从办公室转战到了实验室，整天与它泡在一起。
正如前面所讲，由于我们是I公司的α客户，注定了我们的调测与I公司是同步的，乃至先于他们。
那个时候微码仿真器都还没到，实在便是一个小盒子，连上NP的JTAG（联合测试行动组织所定义）接口可以在线调试微码。
但那玩意儿比芯片还贵，全体产品就只有3-4个，分在硬件和微码用，用完都要小心收在保密柜里，以是我们首创性地在单板上设计了一排LED灯，这样通过在微码中植入点灯代码来确认运行步骤和调试结果。
现在想想，很佩服老徐、老于、王重阳、兰天、董导、梁冰、唐峰、刘晨等项目组成员如此天才的想法（没错，当时我们项目组就8个人）。
后来由于我们不断创造芯片隐蔽Bug，也让I公司的专家不得不对我们的能力刮目相看，从起初的傲慢逐渐转向对我们反馈问题的重视。

那时候心里充满了激情，觉得每天都有进展，自发自驱地冒死往前赶，彷佛除了事情没有其他，纯挚地快乐着。
主管和同事的关系也很纯粹，大家都对技能有种痴迷，主管没有任何架子，极好相处。
记得有一晚调逻辑碰着问题，产品经理朱天文来实验室看到了，直接上手说该这样改、该那样改，后来才知道他便是我们最大的头儿（工号0311）。
单板调测差不多之后，就该跟网板联调了。

当我们在华为大厦4层把第一个报文从DMU（数据搬移单元）接口经由网板ping通之后，我愉快地欢呼起来。
后来有同事说全体华为大厦都听到了我的尖叫。
由于调测，我对NP的干系寄存器定义了然于胸，硬测的陈冬为此很佩服，夸我说无论什么时候问那上百个寄存器的bit定义，我都能不看手册随口应答。
我自己倒没以为什么，也便是熟能生巧吧，当然那个时候的影象力也是超强的。

但事情并非一帆风顺。
前期的调试都是基于空想场景下的功能调测，进展很快，但接下来的调试，让我真正感想熏染到了做成功产品的不易。
个中有一项测试便是拔插网板的主备倒换功能。
我设计了主备倒换流程，通过命令行倒换统统都很正常，但一拔插网板就会导致网板和线卡无法再同步。
数百次摸索后还创造不仅是主网板，拔备网板也是如此。
这显然无法知足商用的诉求（由于在实际的运用中，核心路由器的高可用性是最主要的特性，自然也存在对单板拔插进行掩护的场景）。
反馈给I公司，一时也无法给我们建议，由于我们的调测已经走到了他们的前面。
为了找到诱因，我启动了呆板的拔插单板测试，设计了表格，记录每次单板拔插的表现。
系统满配是16块线卡、2块网板，我须要从大量的寄存器、计数器的蛛丝马迹中尽快找到缘故原由。
同时产品也安排王重阳、刘少伟去I公司总部，搭建一套环境同步复现定位问题。
当时附近春节，他俩也是二话不说就领命奔赴外洋。

不记得到底经由了多少次的拔插——上千次肯定是有的，有时候拔插到疑惑人生：难道我要被这样的问题困住吗？为了尽可能找到根因，按老同事的建议，我将单板接口的关键旗子暗记引出到示波器实时监控，拔一次，查一次寄存器，看一次旗子暗记。
功夫不负有心人，终于创造故障与接口的时钟锁相环干系。
找到这个缘故原由后，我进一步验证。
自己设计了一个时钟电路，识别主网板的时钟后同时供应给线卡的主备DASL（数据对齐串行链路）接口，然后再进行主备网板拔插测试。
我把能想到的各种手段都用了，统统验证都OK。
一种“为伊消得人干瘪，蓦然回顾，那人却在灯火阑珊处”的喜悦袭来，顿感前期的所有苦心坚守都是值得的。

我愉快地跟老于申报请示后，领导们做了一个很“英明”的决定：这是我们宝贵的资产，应申请专利，以构筑自己的技能门槛。
我们也由于NP的可编程性成功发布了第五代路由器，在竞争力上，特殊是特性灵巧性上完胜友商当时的产品。
由于在项目中的贡献，我收成了公司给员工的最大声誉——2002年度的金牌个人奖。
当时以为，项目组的同事都那么精良，那么奋斗，却把名誉给了新来的我，心里很冲动。

这一期间，全体公司都面临困难（华为的冬天），一度停滞了加薪，一定级别的干部还主动申请降薪。
2002年迈于跟我沟通年终奖，说我是项目组里高的，大概2000多吧，为此回家被太太打趣。
不少人以为看不到希望，纷纭出走。
那个时候彷佛不走的人是由于不足精良☹。
我也在想，若有月薪10K的机会，也得走了。

现在回顾起来要感谢老于，还有当时的部门经理张志淳，不但给我“画饼”，更主要的是给我压业务担子，让我忙于事情没有更多的韶光瞎想，更别说去口试了。

当时市场上已经有10G的线卡，市场部直接给老板发邮件和事情联结单，压力一下子到了研发。
而I公司也一时没有下一代NP的操持。
为了快速应对市场压力，产品领导陈俊华、危峰决定开拓10G接口，让我卖力快速推出，实施封闭开拓。
从立项到团队组成，团队“召之即来，来之能战”，我感想熏染并沉浸在“胜则举杯同庆，败则拼去世相救”的团队氛围中。
当时底软是瓶颈，我就跟底层黄新宇他们一起学习写代码。
由于这个模块很沉很重，导致有一天硬件的朱倩影拔插模块时把门牙磕坏，因公负伤，我为此一贯很歉然。
老叶带领的逻辑团队也很强，险些没费什么大的周折就调试成功。
那真是一段激情燃烧的岁月，统统在大家的密切合营下迎刃而解。
虽然这个模块终极由于无法10G线速而未能发货，但紧张竞争对手还是吃惊于我们能这么快推出10G接口。

那个时候全体硬件部也就20-30人，随着设备上网的增多，掩护的事情量也开始加大。
大概领导以为我是“问题克星”，以是让我来卖力掩护团队。
也不知道加了多少班，占领了多少问题单，如DMU挂去世、内存乱序挂去世等疑难杂症被我们逐个占领。
2005年我们得到了金牌团队名誉，团队成员有汤成、赵守春、吴余粮、宋继潮、周文旻、黄新宇、李彬轩、才军、郭蓥。

这期间我第一次去外洋进行比拼测试，NE40的拔插网板测试零丢包把客户都惊呆了。
不过在印尼，测试期间发生恐袭爆炸，街对面的我司办事处也一片散乱：震碎的玻璃如尖刀般四处飞溅插满桌椅，让我对当地至今缺少好感。
在泰国，深入现场创造导电布脱落导致短路、接口非常，解开了在家里始终不能复现问题、百思不得其解的困惑。
每次到一线，做事兄弟对我“人到病除”极表赞佩，自己内心也造诣感满满。
也是客户教诲了我们，问题务必找到根因，才能对网上风险进行有效评估，让我养成了对待质量敬畏谨慎、如履薄冰的态度。

这段韶光还经历了产品线的一个事件：ATM（异步传输模式）接口网上大面积非常。
运营商网络事件乃至惊动了当地内阁部长。
一线面临极大的压力，产品领导去跟客户道歉后直接被“扣留”，我作为问题攻关卖力人自然要卖力“补救”。
我们成立了攻关组，从南京来的同事以及李山林从无线折衷的DSP（数字旗子暗记处理）专家，聚在一起献计献策。
我险些吃住在公司。
那时候的领导知道为员工承担压力，总是鼓励大家放下包袱。
但攻关不是很顺利，一个个可以想到的可疑点都被逐个打消，攻关陷入结束。
立时到年底，部门都要聚餐；估计山林也急了，在聚餐路上问我们啥时候能搞定。
遐想到I公司的NP在非常场景下的考虑不敷，我就想，印尼是个岛国，多采取微波回传，链路肯定会充满了碎包、非常包。
但硬件测试的兄弟边勇布局了各种非常，包括拔插单板，问题仍旧无法复现。
不得已，我们启动代码检视事情，从正向查。
虽然软件也创造了一些代码的Bug，但仍未找到问题的缘故原由。
我们连续查芯片和逻辑代码。
虽然代码检视是非常痛楚的决定，但终于在检视时创造对报文length byte字段定义为0的报文缺少处理，一旦该字段为0，报文就处理去世锁了。
创造了这个隐患，但到底是不是由它引起，还不能百分百确定。
于是又请硬测兄弟专门布局这样的报文在测试环境中考试测验，果真不出所料，网上的场景终于复现。
由于问题重大，我们仍不敢把话说满，期望客户给我们一个机会进行验证。
经由验证，确实由此引起，问题得以顺利办理。

这也让我明白，流程不是万能的，终极办理问题的还是人的聪慧。
流程只能帮助我们不犯以前犯过的缺点，但不能担保我们不犯错，以是流程只该当是保障业务成功的工具之一，而不应本末倒置，用流程来包打统统，乃至粉饰问题。

可能是由于在办理问题上的突出成绩，领导提拔我做部门的管理者。
起初以为是一种任务担当，义不容辞，几年下来才知自己可能是冲锋陷阵的战士，而不是一个适宜的管理者。
只可惜领悟得有点晚，在这里也跟硬件部的XDJM（兄弟姐妹）们道个歉。

接手的时候，NE80/NE40逐步稳定下来，但新推出的产品又问题频出。
那个时候，我们为每一个芯片的稳定疲于奔命，乃至是帮着厂商进行稳定。
放在平台方案、能力提升方面的精力自然少了，大家都是直接拉到沙场上边战斗边学习。
有些兄弟姐妹长期处于这样的环境下，可能以为看不到希望，就离开了。
现在回忆起来，在那样困难的情形下，第一代数通领导陈俊华、柏璐、邓抄军等是可敬的，他们做出了VRP平台化等超前决策与布局，还有接入网过来的李剑亲自操刀NP的自研。
从后来的发展情形看，也正是有了这些，数通才得以走向自由之路。

数通的发展经历了很多磨难。
不管是核心芯片的获取，业务的剥离，还是与思科的官司，在困难中总有一批数通人不计得失落地默默奉献着，用内心之火照亮着大家，日复一日、月复一月地努力向前。
还记得陈总去喷鼻香港见供应商A公司的高层，哀求办理过孔失落效问题，但对方却始终充满了傲慢。
无线同样涌现了这个问题，乞助数通一起攻关。
靠供应商靠不住，我们就在系统上想办法，与卖力微码的李晓武一起组织兄弟们首创性地设计了Atom微内核的故障在线隔离与规复，以确保故障时不影响业务。

后来公司从前期摇摆的计策到明确数通要坚持投入，丁耘来到网络。
公司急盼数通能走出困境，便从核心网调来了有成功履历的干部查钧、胡克文。
经由多年的摸爬滚打，我们提出了E2E掩护的系统五步法，从来料、设计、开拓验证、出厂测试、网上梳理出质量担保手段；第一次明确了“硬件不可能100%不坏，坏了不能影响业务，主动运维”等。

那时为了保交付，我有大半年韶光蹲在松山湖南方工厂。
深圳的兄弟蒲正杰、刘治华、李清平、王金海等也是亲历者。
我们顶住各种压力，第一次在公司实行温巡出厂测试，温箱都是产品线自己买，故障单板也是我们自己修。
实在当时很多的芯片批次问题都是这个阶段创造的，有效地避免了批量召回，保障了发货质量。

德国Q运营商的处理至今影象犹新。
Q是数通在西欧的第一个打破点，他们利用了ATM接口，但利用时常涌现端口非常，永劫光稳定不下来。
德国客户对质量哀求高，老胡哀求我去现场尽快搞定。
去一线后，做事的兄弟抱怨，说我们的产品总不让人省心，这么永劫光总是问题不断，须要尽快给客户解释根因并彻底稳定下来。
我安抚一线说我来了就一定搞定。
后来查老也来了，给大家打气。
事后一线的同事见告我，查老临走时跟他们说：老谢这次搞不定就别回去了，考评打C。
家里前前后后给了好几个版本，但都不能有效拔除问题，眼见就进入了去世胡同。
我一时也回不去，就问家里要了芯片的资料，一条条核阅剖析。
溘然创造有个Bug是电源处理，新的版本哀求将接地电阻去掉，否则芯片将在不稳定状态下事情。
而我们单板是早期设计，按参考设计有这个电阻。
我立时让家里验证。
待确认根因便是它后，我又面临一个问题，现网几十块单板，如果等家里发货，一方面是一大笔开销，还有不短的发货周期，根本来不及。
兵贵神速，在得到默许后，我在互助方厂房直接操刀对单板进行了改制，随着这批单板的上线，困扰Q运营商多年的疑难杂症终于被占领。
客户和一线兄弟都很满意。

2013年，外派三年后我返国去了网络技能方案部，卖力硬件平台的技能方案。
这期间我拉通数通、传送和接入的产品进行了平台化方案，不仅是框式硬件平台，还有主控的底软平台、软转发平台。
我最自满的是组织无线、采购，以及联合家当伙伴供应商推动了25G 10km、40km在IEEE（802.3cc）的标准化与家当化，至今25GE已经是无线前后传、企业、OTT（互联网业务供应商）的关键速率，年发货量百万件以上。
我也与O公司的Kohichi成为了朋友，每次OFC（光纤通信会议）或ECOC（欧洲光通信会议）相见，他都会把我引荐给他们公司的领导，说是由于我才有了25GE的LR和ER标准。

后来部门主管秦佩峰为了我的发展，向计策方案部的祁峰推举了我，担当蓝军首席。
事情期间得到了祁峰、潘少钦的不少辅导，建立了蓝军运作机制来管理不愿定性，计策蓝军与技能蓝军相互支撑，将管理落到实处；建立了《网络前哨》平台，引发大家针对计策、技能进行无限制磋商。
有了蓝军专项预算，我们针对TIP（电信根本举动步伐项目）、CORD（重构中央机房为数据中央项目）、软转发、白盒交流机等进行了原型开拓与验证，对干系家当风险供应了量化和详细的决策建议。
很冲动于那段韶光，祁峰总同我们大家一起思考、一起布局、一起面对一个个质疑和寻衅，我们也得到了公司最佳蓝军的名誉。

或许是由于我在蓝军揭橥了一篇关于DC（数据中央）模块家当话语权建立的计策意义与建议自研的文章，也或许是由于前期在技能方案部的良好互助，2018年谢卫平约请我去产品管理卖力光模块。
当时公司也准备大发展光模块家当，还专门成立了光电SPDT（超级产品开拓团队）。
由于来自研发，也由于在掩护中经历的各种磨难，且受启示于老余在手机的结果，以是我一贯认为一个好的产品管理该当是懂得如何做减法、如何做佳构，把资源花在创造最大代价上。

我首先明确了以下判断：100G、400G是大代际，要深度构建竞争力，200G是小代际不应深度投入；应将模块看作系统，从系统角度判断架构最简的模块将成为主流，应聚焦重点投入；并从架构和家当角度，首次构建了模块的目标本钱模型，使得在本钱构建上不再雾里看花。
大概是自身的热爱吧，这段韶光事情虽然不太被部门认可，但得到了产品、客户和业界的认可，也多次受邀分享对家当的建议，参与了800G MSA的创建、国家标准项目的启动；第一次亲历从做家当的角度做产品，切实感想熏染到我司的变革。
这一期间立项造诣了数通有史以来投资回报率最高的模块，基于专利技能的创新构建了足够的本钱上风、家当掌握上风。
面对客户，我们在没有希望的情形下，把每一次的客户互换都作为机会，稳扎稳打；拉通一线、海思、光电TDT（技能开拓团队）随时决策，终极实现了DCN模块的打破。
当然也有遗憾，一贯抱有厚望的某光模块没有像期望的那样攻城略地，由此也深知材料工艺干系事情的难度。

不知从何时起，周围的事情氛围有些变了。
人们更关注过程而非结果，明哲保身、不求有功但求无过；可以有大量的韶光开会务虚却不能及时有效决策，末了结果是什么似已不主要，反正都是按流程走，要怪就只能怪组织还不成熟。
如此，自然在交付末了一公里时免不了更多的折衷、沟通。
面向客户交付要做成一件事越来越难，PPT竞争力的高谈阔论却越来越多，陷入了低效的循环怪圈。
领导喜悦“高大上”的创新，周围也就环绕着“献宝”之英、论证领导“英明”之士，而安静地专注于把业务搞定的，大概率不会被关注。

回忆在公司的近22年，我一个屯子出身、空空如也而又懵懂不知世事的草根青年，能够在帝都定居安家努力到还不油腻的中年，要感谢公司供应的平台。
我想公司还有很多像我这样通过努力读书、勤奋事情改变命运并年夜胆承担生命任务的兄弟姐妹。
我也深深领悟了“性情决定命运”。
我非可以曲意逢迎、凌下媚上之人，周围一些同事担当管理重任后，为避嫌我可能更故意疏远了。
比较早期会因争执问题与领导吹胡子瞪眼、拍桌子的毛头做派，后期的我虽有改进，但喜好较真的性情不变。
我不知道这种性情若不是在华为会让我若何，但人生没有假设，统统都是最好的安排吧。

期望大家有好的身体。
大概是在2001年，北研全体员工与老板在亚运村落五洲大酒店沟通（彼时也是我第一次见老板真人）。
老板在答一位员工提问时说了句大实话：“身体是你自己的本钱”。
至今我还耐劳于听力受损，不得不戴可编程助听器才能听真切家人日常轻声的讲话。
该是源于当初某产品风扇调速未做好，一开机就会有如飞机起飞般的轰鸣。
记得当初在德国互助商的厂房，轰鸣的噪声让厂里工人们惊吓不小。
实在当初也没有警觉，长期在实验室受高频噪声的影响而没有采纳保护方法，等到创造时已经不可逆。

期望大家保持好的心态。
完备的公恰是没有的，主要的是找到自己的长处，通过代价呈现（面向客户总是捷径）获取回报和自身的发展，若不适宜管理，就安安心心研讨好技能，做个大略率真的人挺好。
此心安处是吾乡！

（原文发布于心声社区论坛，有编削。
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