本文档对未来的业务职能组织架构、业务管理流程、 信息化系统集成架构及系统功能范围、接口集成等方面内容进行了阐述。作为方案设计建议方案，未来在优化企业职能组织架构、完善信息系统培植及变革业务流程时可参考此方案建议的内容。
第一章 管理组织架构及核心岗位设计
1.1. 业务职能组织架构-总体设计
1.2. 业务职能组织架构-管理职能及核心岗位设计
第二章 业务流程设计
2.1. 总体业务流程方案
2.2. 详细业务流程
2.2.1. 基于客户做事的交易流 C2O
2.2.2. 基于客户创新的产品开拓流 IPD
2.2.3. 高效敏捷交付流 ISC
2.2.4. 业财一体财经流 IFS
第三章 IT 运用架构及系统功能解释
3.1. 信息系统运用架构及系统集成参考架构
3.1.1. 锂电池制造行业须要关注的核心痛难点
3.1.2. 建议的信息化系统版图
3.1.3. 信息化系统实现方案-分阶段路线
3.1.4. 信息化系统实现方案-总体集成架构参考建议
3.2. 信息系统的功能范围清单
3.2.1. PLM 系统
3.2.2. ALM 系统
3.2.3. CRM 系统
3.2.4. ERP 系统
3.2.5. IOT 设备智能互联平台
3.2.6. LES 系统
3.2.7. LIMS 系统
3.2.8. MES 系统
3.2.9. OA 系统
3.2.10. QMS 系统
3.2.11. SRM 系统
3.2.12. WMS 系统
3.2.13. 工业大数据平台
3.3. 信息系统集成接口清单
3.4. 信息系统硬件解释
3.4.1. 信息系统体系构造
3.4.2. 信息系统履行关注的硬件/举动步伐内容
第一章 管理组织架构及核心岗位设计
1.1. 业务职能组织架构-总体设计
企业的业务职能组织架构设计要为当前及未来企业的计策目标举措做事，陕煤 技能研究院西循分公司致力于成为环球一流全温域高倍率电池供应商，有着自己清 晰明确的发展愿景。
基于企业的发展计策，以“建立行业领先性业务流程并进行组织架构设计适配 流程运行”、“面向客户创造代价为导向设计业务流 C2O-IPD-ISC-IFS”的组织结 构设计理念，本着专业化职能中央制和利润中央组织规模化扩展的原则，项目组针 对陕煤技能研究院西循分公司方案如下的未来业务职能组织架构：
图 1-1 未来的职能组织架构（方案）
整体来看，陕煤技能研究院西循分公司职能组织架构由业务体系和支撑体系构 成，上层决策体系由领导班子成员及其智囊团队构成：
1、领导班子受技能研究院直接领导，实施实行董事卖力制，由实行董事、经 营班子和实行监事组成。
2、业务体系和支撑体系是公司经营实行管理的关键职能组织，其与本文档第 二章业务流程中涉及到的岗位流程事情映射对应，也是本次业务职能组织架构设计 的重点，详细来看：
（1）根据公司业务开展与经营发展须要，方案未来设置 10 个一级部门共同构 成业务体系与支撑体系，个中业务体系包括：研发中央、市场营销部、供应链管理 部、质量做事部、制造运营部；支撑体系包括：经营及数字化部、财务管理部、综 合管理部、工程管理部、安全环保部。
（2）一级部门下设多少职能中央，由职能中央共同支撑公司业务流程运转，
职能中央与归属部门的关系可视实际职员调配与组织发展须要横向平移调度，一级 部门也可根据职能中央的调度进行领悟或新建。
（3）制造基地及各发卖奇迹部为未来可横向拓展的组织，未来根据产能扩充 哀求横向扩展制造基地，未来根据市场开拓和发卖业务发展横向扩展发卖奇迹部。 其他业务体系与支撑体系的一级部门在公司组织下统筹管理。
每一个制造基地单元由车间、设备保障中央、仓储物流中央共同构成，横向扩 展时需保留一个制造单元的职能完全性。
每一个发卖奇迹部单元由客户经理组和发卖内勤组共同构成，横向扩展时需保 留一个发卖单元的职能完全性。
1.2. 业务职能组织架构-管理职能及核心岗位设计
公司按照权责清晰、专业规范、分类设置、精简高效的管理原则，设置决策体系、业务体系和支撑体系的组织架构与管理职能，保障公司正常运营。
（一）决策体系
决策体系即公司领导班子，设实行董事、经营班子和监事等，详细组成构造 和管理职能如下：
1、实行董事
公司不设董事会，设 1 名实行董事，由管理和聘任，对研究院卖力。实行董事根据授权和公司《章程》的有关规定，全面领导和卖力公司的经营管理事情，行使实行董事相应权益。
2、经营班子
公司设总经理 1 名，按照市场化的原则选聘；设财务卖力人1 名；根据事情须要，设副总经理多少，按照市场化的原则面向社会公开选聘，后期根据业务发展须要设立多少业务总监。
3、监事：公司不设监事会，设监事 1 名，委派。
4、未来视发展须要建议设置专业的智囊团队，如管理董事岗位。
（二）业务体系与支持体系
按照当前方案，业务体系及支撑体系由十个一级部门构成，业务体系的五个一 级部门是：研发中央、市场营销部、供应链管理部、质量做事部、制造运营部，围 绕着向客户创造代价的核心业务链展开专业职能的分工与协作。支持体系的五个一 级部门是： 经营及数字化部、财务管理部、综合管理部、工程管理部、安全环保 部，是支持业务体系运作的使能团队。
一级部门的职能和组成如下：
（1）研发中央
研发中央紧张卖力公司研发项目的布局与管理，知识产权布局与管理，研发费 用与研发绩效管理，技能开拓、材料开拓、产品开拓、工艺技能开拓等方面的工
作，包括研发方向制订、新产品开拓、产品体系优化、技能做事、量产导入支持、 前期市场探索及原材料开拓、技能培训组织等事情。部门职责如下：
1）研发办公室：三级部门，卖力公司技能研发、产品研发的布局与管理； 卖力研发体系、管理制度培植；卖力研发项目管理；卖力公司知识产权布局与管 理；卖力技能培训组织；卖力研发用度、研发绩效的统计、考察与管理。
2）技能开拓室（部） ：二级部门，卖力前辈电池技能信息网络与调研；负 责下一代电池技能的布局与论证；卖力前辈电池机理与技能研究；卖力前沿工艺技 术的研究；卖力共性关键、疑难杂症等技能痛点攻关。
3）产品研发室（部） ：二级部门，卖力新材料技能调研和跟踪，节制行业 技能动向；卖力产品的材料的开拓与选型认证，产品材料体系的初步制订；卖力规 格书等原材料技能文件体例；卖力材料数据库的更新掩护；卖力原材料检测、考验 的技能支持；帮忙供应链管理部门开展供应商资源开拓；卖力产品技能调研与布局；卖力新产品及产品体系的研发；卖力产品的设计 BOM、性能优化及降本；卖力 产品开拓技能文件的体例及干系评审；卖力产品技能支持，合营市场部门办理客户 问题。
4）工艺工程室（部） ：二级部门，卖力新产品的中试及量产导入，量产产 品生产 BOM 的制订与优化；卖力中试、量产生产工艺文件的体例与修订；卖力生产 现场工艺问题的办理与优化；合营生产、品质提升生产效率、改进良率、降落成
本。
5）实验室：二级部门，研发中央下设实验室，卖力实验室培植、运营与维 护；卖力研发样品的制作与交付；卖力实验室的安全管理。
研发中央建议的岗位清单如下：
二级部门
三级部门
岗位
职责
岗位 性子
/
/
研发中央主 任
总体卖力研发中央的整体业务方案及日常业 务管理
管理 序列
/
/
研发中央副 主任
卖力公司在电池技能创新、材料开拓及材料 体系培植、产品开拓及产品开拓项目管理、 产品制造技能管理等方向的研发事情，帮忙 研发中央部上进行日常业务的开展、落实
管理 序列
/
研发办公 室
研发办公室 卖力人
卖力公司技能研发、产品研发的布局，进行 研发体系、制度培植，研发项目管理，知识 产权布局与管理及研发用度、研发绩效的统 计、考察与管理及对外联结等事情
专业 技能 序列
/
研发办公 室
研发办公室 专员
帮忙研发中央办公室主任进行研发项目进度 跟踪，研发部门预算/用度数据网络、整
理，研发资料网络、整理、归档及部门会议 纪要整理、日常事情当中的文件打印等事情
专业 技能 序列
二级部门
三级部门
岗位
职责
岗位 性子
实验室
/
实验室卖力 人
卖力研发中央实验室的培植、掩护、日常运 营、安全管理等整体事情
专业 技能 序列
实验室
/
实验室技能 员
卖力研发中央实验室的日常检测任务，整理 提交检测数据，按需出具检测报告，对实验 室检测仪器、设备进行日常保养掩护，提出 实验室物资采购需求等事情
专业 技能 序列
实验室
/
实验室专员
卖力研发中央实验室的日常的文秘及对外联 络，资料网络、整理、归档，汇总实验室物 资申请需求进行提单，统计实验室产失事迹 等事情
专业 技能 序列
技能开拓室
（部）
/
技能开拓部 （室）主任
卖力制订公司电池技能创新研发方案、立
项，前辈电池机理与技能研究，关键、疑难 杂症技能痛点的攻关，技能开拓中央的日常 管理等事情
专业 技能 序列
技能开拓室
（部）
/
技能开拓工 程师
卖力前辈电池机理与技能的日常研究，关
键、疑难杂症技能痛点的攻关等详细研发工 作
专业 技能 序列
产品研发室
（部）
/
产品研发室 （部）主任
卖力公司新材料市场技能调研和跟踪，新材 料认证和选型，材料考验检测质量体系制
定，材料认证中央的日常管理，卖力公司产 品技能调研与布局，新产品及产品体系的研 发，产品开拓技能文件的体例及干系评审， 产品技能支持，产品研发室（部）的日常管 理等事情
专业 技能 序列
产品研发室
（部）
/
材料研发工 程师
卖力对电池材料进行实验测试、评估材料性 能，与其他部门协同出具材料认证报告引入 合格供应商，掩护与更新原材料技能标准、 认证规范、技能协议、材料解释书、测试规 范等事情
专业 技能 序列
产品研发室
（部）
/
产品研发工 程师
卖力干系产品线的市场调研、需求剖析、产 品定位、竞品剖析、本钱预测以及项目落地 产出，产品开拓技能文件的体例、跟进产品 测试试验及转量产等事情
专业 技能 序列
工艺工程室
（部）
/
工艺工程部 （室）主任
卖力公司新产品试验及量产导入项目方案、 推进，产品制造技能&工艺装备工程化开拓 项目方案及落地推进，工艺工程室（部） 的 日常管理等事情
专业 技能 序列
工艺工程室
（部）
/
工艺开拓工 程师
卖力公司新产品的小试、中试及量产导入， 量产产品生产 BOM、工艺路线的优化，生产 现场工艺问题的办理与优化等事情
专业 技能 序列
（2）市场营销部
市场营销部紧张卖力品牌管理、市场开拓、产品定价、外洋出口、产品发卖 及客户做事，各职能中央详细职责包括：
1）营销中央：二级部门，对外卖力企业产品的市场推广和品牌培植，包括 营销活动策划和实行、目标客户群体触达、产品品牌市场曝光；企业和产品认证及 市场评定等统统认证类活动的组织策划和实行管理；对内主导市场需求方案及产品 开拓方案的 SP 和 BP 事情；参与营收指标设计分解及经营 BP 操持设计事情。
2）发卖管理中央：二级部门，发卖目标任务制组织，类奇迹部运作，后续 可按照奇迹部进行组织的快速复制，按行业/产品大类区分发卖组，按古迹指标确 定高等发卖经理和发卖经理名额；对发卖收入卖力；对发卖毛利率卖力；对报价及 核心商务条件（付款条件等）具有一定决策权；对发卖用度按预算总额管理，在内 掌握度下按人头做预算掌握；每个发卖组配备发卖内勤专员，支持发卖经理卖力合 同、订单、收款等内部流程处理和联结沟通，支持发卖经理的客诉任务单处理和信 息反馈；处理发卖用度报销等事务性处理。
3）客户做事中央：二级部门，建立客户做事事情机制，参与内部客户产品 研发事情，跟踪客户订单到交付业务过程，主动理解客户产品利用情形，记录客诉 并联结质量做事部进行办理，考察质量做事部的售后相应情形，调查客户满意度并 提出改进方法。
4）出口管理中央：二级部门，未来增设部门，安排外洋订单的发货包括， 订舱，物流折衷，报关及清关单证的制作，产地证的申领等等出口业务的后期工 作。
市场营销部建议的岗位清单如下：
二级部门
三级部门
岗位
职责
岗位序 列
/
/
市场营销部 部长
总体卖力市场营销部整体业务方案及日 常业务管理
管理序 列
/
/
市场营销部 副部长
卖力帮忙营销部长事情
管理序 列
二级部门
三级部门
岗位
职责
岗位序 列
营销中央
/
营销中央主 任
卖力公司品牌管理事情体系搭建，拟定 品牌发展方案与履行操持；卖力拟定公 司市场开拓计策、制订公司市场开拓规 划及履行方案；卖力开拓、建立、掩护 计策互助伙伴关系
专业技 术序列
发卖管理中 心
/
发卖主任
卖力公司发卖操持的制订与履行；卖力 平台性客户开拓与掩护；卖力产品发卖 统计、报表剖析，制订相应发卖策略； 卖力客户经理的日常组织、折衷和管理 事情
专业技 术序列
营销中央
/
品牌运营专 员
卖力公司品牌标识系统的设计、培植、 管理和掩护；卖力公司品牌传播，推广 活动的策划、组织和履行；卖力公司宣 传资料制订及升级管理，线上线下平台 掩护，自媒体平台运营
专业技 术序列
营销中央
/
市场开拓专 员
卖力市场调研，包括市场信息网络、竞 争对手及竞品剖析；卖力公司市场开拓 干系制度制订及体系搭建
专业技 术序列
发卖管理中 心
客户经理 组
客户经理
卖力客户的拜访、洽谈条约的签订、交 付及回款跟进和问题处理事情；卖力接 到客诉后与质量售后专员对接；网络市 场产品信息和客户信息反馈
专业技 术序列
发卖管理中 心
发卖内勤 组
发卖内勤
卖力与客户经理对接，完成内部单据及 流程的创建和掩护，卖力产品发卖统
计、剖析报表；卖力与财务部门进行对 账和开票。
生产序 列
客户做事中 心
/
客户做事主 任
建立客户做事事情机制，统筹客户做事 干系事情
专业技 术序列
客户做事中 心
/
客户做事专 员
参与内部客户产品研发事情，跟踪客户 订单到交付业务过程，主动理解客户产 品利用情形，记录客诉并联结质量做事 部进行办理，考察质量做事部的售后响 应情形，调查客户满意度并提出改进措 施等
专业技 术序列
出口管理中 心
/
出口管理主 任
卖力出口订单的统筹管理事情
专业技 术序列
出口管理中 心
/
出口管理专 员
卖力出口订单的报关、订舱、及港杂费 统计等出口管理干系事情
专业技 术序列
（3）供应链管理部
供应链管理部紧张卖力公司供应链体系的建立与掩护，生产操持和物料需求 操持的体例与实行监控，物料库存水平的监控与移动掌握，供应商资源开拓、合格 供应商的导入及供应商绩效考察，卖力公司采购招标的管理等，详细职责如下：
1）操持中央：二级部门，卖力产品生产操持的制订与实行监控，物料操持 的制订及掌握管理；该职能中央为公司统筹的操持管理部门，与发卖部门及各生产 基地折衷并制订发卖运作操持，卖力月度生产操持的体例及各生产基地操持的下
发；卖力与各生产基地沟通并确定生产操持的实行，卖力整体采购需求的提报，及 各生产基地生产性物资的配货。
2）采购中央：二级部门，卖力供应商掩护与管理，供应渠道和采购市场变 化情报网络和整理，建立供应商资源库；卖力掌握采购本钱，保质、保量、按操持 完成生产及实验物料、设备采购、付款及对帐；卖力制订公司招标、非招标采购管 理制度，体例季度、月度采购操持；卖力组织招标、非招标物资采购；卖力生产物 资、备品备件及干系物资的标准或外协采购。
供应链管理部建议的岗位清单如下：
二级部门
三级部门
岗位
职责
岗位 性子
/
/
供应链管理 部部长
总体卖力供应链管理部整体业务方案及日常 业务管理
管理 序列
/
/
供应链管理 部副部长
帮忙供应链管理部部长处理部门日常业务工 作
管理 序列
操持中央
/
操持中央负 责人
卖力根据产销协同落实体例主生产操持，多 基地生产操持统筹，主生产操持达成情形的 监控与监督，生产非常的折衷处理及操持中 心的日常管理等事情
专业 技能 序列
操持中央
生产操持 组
生产操持员
卖力根据产销协同制订主生产操持， 日/周产 能操持折衷、安排，主生产操持实行、达成 情形的监控与监督，生产操持实行非常的协 调处理，成品库存的库存水平&库存状态监控 等事情
专业 技能 序列
操持中央
物料掌握 组
物料操持员
卖力根据生产操持运行 MRP，操持订单转单、 工单排程，跟进采购操持的实行情形，进行 物料调度（跨工厂调拨、委外发料等）控
制，监控材料库存水平及库存状态，跟进异 常状态物料的处理、处置以及跟进工程变更 实行等事情
专业 技能 序列
二级部门
三级部门
岗位
职责
岗位 性子
采购中央
/
采购中央负 责人
卖力采购中央业务管理制度建立、运行及维 护，采购中央日常管理等事情
专业 技能 序列
采购中央
供应商开 发组
采购寻源工 程师
卖力供应商开拓、合格供应商导入、供应商 管理与掩护、价格会谈、供应商绩效考察、 市场及行业变革研究
专业 技能 序列
采购中央
采购招标 组
采购招标工 程师
卖力体例招标管理制度、根据业务采购需求 进行招投标前期组织、招投标需求发布、招 投标过程管理、招投标定标审批等事情
专业 技能 序列
采购中央
采购实行 组
采购实行工
程师-生产性
物料
根据确定的生产性物料采购操持进行对供应 商的下单、到货跟踪、发票结算、申请付款
专业 技能 序列
采购中央
采购实行 组
采购实行工
程师-非生产
性物料
根据确定的非生产性物料采购操持进行对供 应商的下单、到货跟踪、发票结算、申请付 款
专业 技能 序列
采购中央
采购实行 组
采购实行工
程师-备品备
件
根据确定的备品备件采购操持进行对供应商 的下单、到货跟踪、发票结算、申请付款
专业 技能 序列
采购中央
采购实行 组
采购实行工
程师-做事
&IT 类
根据确定的做事&IT 类采购操持进行对供应商 的下单、到货跟踪、发票结算、申请付款
专业 技能 序列
采购中央
采购实行 组
采购实行工
程师-资产&
设备类
根据确定的资产&设备类采购操持进行对供应 商的下单、到货跟踪、发票结算、申请付款
专业 技能 序列
采购中央
外协管理 组
外协业务工 程师
卖力网络、方案外协加工业务需求，参与外 协供应商开拓、评估、培养和管理，参与外 协加工业务价格会谈和其它商务会谈，签订 外协加工条约、管理，网络整理外协厂家加 工过程中的非常信息，及时对非常进行处
理，对外协业务流程标准的制订、完善等工 作
专业 技能 序列
（4）制造运营部：
制造运营部紧张卖力公司生产管理体系培植与掩护，有效的利用资源进行生产 运营管理，实现公司的生产运营目标，详细职责包括：
1）制造基地
a）下设管理办公室，卖力生产操持组织履行、产品生产及生产过程规范化管 理等事情；卖力产品生产所需资质的办理；卖力折衷生产过程中的各种活动和所需 资源；卖力体例、实行并落实车间安全生产方法操持及各种安全制度，开展各车间 安全教诲事情；卖力生产过程中的技能问题；
b）下设生产车间，未来扩建时可基于生产车间快速复制组织架构。各车间对 所在车间的生产组织管理、区域环境卫生、质量体系运行、安全环保、消防及职业 卫生以及职员操作行为规范卖力。详细职责包括：产品生产组织、操作规程体例、 现场管理；卖力员工管理，包括员工操作规范、事情纪律、岗位培训等；卖力安全 环保方面的现场管理；卖力区域环境卫生管理。
2）设备保障中央：卖力制造基地生产设备的运行保障事情；卖力生产设备的 档案管理、体系培植与履行考察；卖力设备维保操持、备品备件、设备耗材管理等 事情；卖力生产设备的故障维修处理。
3）仓储物流中央：卖力原材料库、成品库运营，产成品、半成品的入库、保 管、出库、盘点等事情，卖力产品包装、发货及运输管理等。
制造运营部建议的岗位清单如下：
二级部门
三级部门
岗位
职责
岗位类 型
/
/
制造运营部 长
全面卖力整体操持、生产干系考察指标 的制订和管理事情，组织并督匆匆部门人 员完本钱部门职责范围内的各项任务
管理序 列
/
/
制造运营部 副部长
卖力帮忙制造运营部部长完本钱部门的 各项事情
管理序 列
/
/
操持组长
卖力承接操持中央发布的生产操持，评 估各车间产能，并将天生任务分配到各 车间
专业技 术序列
/
/
生产操持员
卖力分解生产操持，并下发各车间各工 序段各班组
专业技 术序列
/
/
安全组长
体例、实行并落实车间安全生产方法计 划及各种规章制度
专业技 术序列
/
/
生产安全员
卖力组织开展安全环保宣扬教诲、培
训、考察事情，组织隐患排查，督匆匆隐 患管理事情
专业技 术序列
/
/
工艺主管
卖力折衷、辅导生产技能员处理生产技 术问题
专业技 术序列
二级部门
三级部门
岗位
职责
岗位类 型
/
/
工艺技能员
办理各工序段生产技能问题，进行生产 技能管理
专业技 术序列
/
/
综合事务员
卖力帮忙生产运营部部长处理各项事务 性事情，上传下达等
专业技 术序列
各车间
/
车间主任
卖力本车间生产组织管理、生产过程现 场管理、车间员工管理、安全环保现场 管理、质量体系运行过程管理等事情
专业技 术序列
各车间
/
车间副主任
帮忙车间主任完本钱车间生产组织管
理、生产过程现场管理、车间员工管
理、安全环保现场管理、质量体系运行 过程管理等事情
专业技 术序列
各车间
/
综合事务员
卖力车间考勤薪酬管理，培训操持的推 进，劳保发放等事情，合营质量进行相 关审核、问题整改等
专业技 术序列
各车间
/
电极段卖力 人
卖力电极段（制浆工序到二切工序）日 常生产管理，物料保障、职员管理，落 实所属区域安环事情
生产序 列
各车间
/
正极搅拌班 长
卖力正极制浆工序的职员管理、物料保 障，根据生产操持，组织职员完成生产 任务
生产序 列
各车间
/
负极搅拌班 长
卖力负极制浆工序的职员管理、物料保 障，根据生产操持，组织职员完成生产 任务
生产序 列
各车间
/
正极涂布班 长
卖力正极涂布工序的职员管理、物料保 障，根据生产操持，组织职员完成生产 任务
生产序 列
各车间
/
负极涂布班 长
卖力正极涂布工序的职员管理、物料保 障，根据生产操持，组织职员完成生产 任务
生产序 列
各车间
/
正极辊分班 长
卖力正极辊压工序到二切工序的职员管 理、物料保障，根据生产操持，组织人 员完成生产任务
生产序 列
各车间
/
负极辊分班 长
卖力负极辊压工序到二切工序的职员管 理、物料保障，根据生产操持，组织人 员完成生产任务
生产序 列
各车间
/
组装段卖力 人
卖力组装段（卷绕工序到一次氦检工
序）日常生产管理，物料保障、职员管 理，落实所属区域安环事情
生产序 列
各车间
/
卷绕班长
卖力卷绕工序到配对工序之前的职员管 理、物料保障，根据生产操持，组织人 员完成生产任务
生产序 列
二级部门
三级部门
岗位
职责
岗位类 型
各车间
/
装置班长
卖力配对工序到一次氦检工序的职员管 理、物料保障，根据生产操持，组织人 员完成生产任务
生产序 列
各车间
/
化成段卖力 人
卖力化成段（烘烤工序到常温静置 1 工 序）日常生产管理，物料保障、职员管 理，落实所属区域安环事情
生产序 列
各车间
/
烘烤班长
卖力烘烤工序到高温静置 1 工序的职员 管理、物料保障，根据生产操持，组织 职员完成生产任务
生产序 列
各车间
/
化成班长
卖力化成工序到二次氦检工序的职员管 理、物料保障，根据生产操持，组织人 员完成生产任务
生产序 列
各车间
/
分容班长
卖力高温静置 3 工序到分选工序的职员 管理、物料保障，根据生产操持，组织 职员完成生产任务
生产序 列
各车间
/
成品段卖力 人
卖力成品段（OCV4 工序到打包发货） 日 常生产管理，物料保障、职员管理，落 实所属区域安环事情
生产序 列
各车间
/
配组班长
卖力暂存库出入库，OCV4 工序到配组的 职员管理、物料保障，根据生产操持，
组织职员完成生产任务
生产序 列
各车间
/
包装班长
卖力包蓝膜工序到装箱打托的职员管
理、物料保障，根据生产操持，组织人 员完成生产任务
生产序 列
各车间
/
生产工人
根据生产操持和工序作业辅导文，开展 详细生产事情
生产序 列
仓储物流中 心
/
仓储物流中 心主任
卖力仓储物流中央整体事情事务和事情 日常管理
专业技 术序列
仓储物流中 心
/
原材料库管 员
卖力原材料库的收货、打包、发货、盘 点及库存管理等事情
生产序 列
仓储物流中 心
/
成品库管员
卖力产成品库的收货、打包、发货、盘 点及库存管理等事情
生产序 列
仓储物流中 心
/
非生物料库 管员
卖力非生产物料的收货、打包、发货、 盘点及库存管理等事情
生产序 列
仓储物流中 心
/
发运操持员
卖力产品发货的操持安排、派车、三方 物流对接及物流用度统计及结算申请等 事情
生产序 列
设备保障中 心
/
设备保障中 心主任
卖力设备保障中央整体事情事务和事情 日常管理
专业技 术序列
设备保障中 心
/
设备工程师
卖力制造基地设备管理及技能支持；包 含维修操持的制订、改进见地的提出、
专业技 术序列
二级部门
三级部门
岗位
职责
岗位类 型
现场及操作规范的检讨、事件的剖析、 备品备件需求的提报等
设备保障中 心
/
设备备件库 管员
卖力怪品备件库的收货、打包、发货、 盘点及库存管理等事情
生产序 列
设备保障中 心
/
维修班长
卖力各车间设备非常处理，车间设备日 常管理的事情安排及职员管理
生产序 列
设备保障中 心
/
维修工人
卖力车间设备日常保养事情，及时相应 设备故障，进行维修作业
生产序 列
（5）质量做事部
质量做事部紧张卖力制订并履行公司的质量计策、质量目标、质量方针和质量 体系，全面卖力企业质量管理事情，详细职责包括：
1）质量体系中央：二级部门，卖力公司质量体系的建立、运行及掩护，制订 公司年度质量体系审核方案并进行体系的内部审核、外部审核、认证换证及体系正 常运行管理事情；卖力公司质量担保、质量掌握等体系的建立、运行与管理；卖力 公司质量管理体系文件的网络、整理、分类、存档、保护、统计等事情；对各部门 文件、资料的体系符合性进行监督、辅导和检讨。
2）质量检测中央：二级部门，卖力生产物料、配件校准件、外协件的入厂检 验；卖力生产过程的质量掌握和考验，包括数据整理、持续改进、工艺及流程优化 等；卖力成品考验和出厂考验；卖力原材料、在制品、产品检测及测试标准、方案 的建立与掩护；卖力产线、产品的第三方检测与认证。
3）质量本钱中央：二级部门，卖力制订企业的质量改进制度并组织实行，制 定质量本钱掌握标准、质量本钱管理手册等文件，制订质量操持的干系管理制度， 组织质量操持的体例、修订、实行与监督，组织质量本钱预算，组织质量本钱的监 测与剖析，组织进行质量本钱改进等事情。
3）质量售后中央：二级部门，卖力建立售后做事事情机制，组建售后做事团 队，客户现场拜访，理解客户对产品质量的诉求，主导推进涉及产品质量问题客诉 的内部办理，提升产品质量等。
质量做事部建议的岗位清单如下：
二级部门
三级部门
岗位
职责
岗位性 质
/
/
质量做事部 部长
卖力制订并履行公司的质量计策、质量目
标、质量方针和质量体系等事情，全面卖力 企业质量管理事情
管理序 列
/
/
质量做事部 副部长
卖力公司日常质量管理事情，贯彻履行质量 方针、质量目标和质量指标，环绕质量管理 体系履行有效监控，实现产品和做事质量的 持续改进，帮忙领导进行部门日常管理事情
管理序 列
质量体系 中央
/
质量体系中 心卖力人
卖力公司质量体系的建立、运行及掩护，制 定公司年度质量体系审核方案并组织认证， 组织质量管理体系干系培训，组织履行产品 质量先期策划、跟踪调查，组织培植和完善 质量担保体系，组织培植、完善不合格品处 理程序、流程等事情
专业技 术序列
质量体系 中央
/
质量体系工 程师
卖力公司各种质量管理体系的内部审核、外 部审核、认证换证及体系正常运行管理工
作，按规定建档、保管干系制度、过程资
料，进行质量活动记录，并按规定建档、保 管，帮忙主管进行质量文件的体例，对接第 三方机构进行考验标准对接、沟通互换等工 作
专业技 术序列
质量检测 中央
/
质量检测中 心卖力人
卖力检测中央日常业务的管理及检测操持的 制订、职员事情的折衷，组织履行质量用具 的购置、校准、检定、利用和报废管理，组 织 IQC\OQC\FQC 考验事情的履行，卖力产品 质量的监测和剖析，帮忙推进质量改进和质 量事件的调查处理等事情
专业技 术序列
质量检测 中央
/
质量掌握工 程师
卖力抽查原材料、半成品、成品考验的各项 记录，创造问题并及时处理，处理现场考验 员提出的质量非常问题，根据日常质量考验 数据定期对产品的品质情形和稳定性进行分 析和研究，对考验方法和考验标准进行比
较、剖析和验证及提出改换建议等事情
专业技 术序列
质量检测 中央
/
质检中央检 测员
卖力处理检测中央日常各种详细的检测工 作，检测结果的记录提交及检测仪器仪表、 工量具的掩护保养等事情
生产序 列
质量检测 中央
/
原材料考验 员
卖力外购物料的来料质量掌握和来料考验、 物料标识，记录考验结果，反馈供应商来料 非常问题，跟进，统计剖析来料质量非常数 据等事情
生产序 列
二级部门
三级部门
岗位
职责
岗位性 质
质量检测 中央
/
在制品考验 员
卖力生产过程的质量掌握和考验，对非常物 料标识、掌握，系统记录考验结果，反馈质 量非常问题并跟进处理，统计剖析生产过程 质量非常数据等事情
生产序 列
质量检测 中央
/
成品考验员
卖力成品入库考验和出厂发货考验，对非常 物料标识、掌握，系统记录考验结果，反馈 成品质量非常问题并跟进处理，统计剖析成 品质量非常数据等事情
生产序 列
质量本钱 中央
/
质量本钱中 心卖力人
卖力制订企业的质量改进制度并组织实行， 制订质量本钱掌握标准、质量本钱管理手册 等文件并报批，制订质量操持的干系管理制 度，组织质量操持的体例、修订、实行与监 督，组织质量本钱预算，组织质量本钱的监 测与剖析，组织进行质量本钱改进等事情
专业技 术序列
质量本钱 中央
/
质量本钱工 程师
卖力统筹质量信息网络与剖析，对不合格品 跟进处理，体例质量本钱的预算、进行质量 本钱核算，落本色量本钱监测与剖析，全面 卖力质量改进事情与质量事件调查处理，内 部协同干系部门处理客户抱怨、质量投诉等 事情
专业技 术序列
质量本钱 中央
/
供应商质量 工程师
卖力推动供应商内部质量改进，实行实行供 应商质量管理（SQM）的系统程序文件，调 解质量轇轕，组织对供应商重大质量事件调 查剖析，供应供应商质量月报、供应商等级 评比报表等事情
专业技 术序列
售后做事 中央
/
售后做事中 心卖力人
卖力建立客户售后做事协同机制，折衷安排 部门整体事情
专业技 术序列
售后做事 中央
/
售后质量工 程师
卖力客户拜访，理解客户对产品质量的诉
求，主导推进涉及产品质量问题客诉的内部 办理，提升产品质量等
专业技 术序列
售后做事 中央
/
售后专员
帮忙售后质量工程师完成干系质量做事事情
专业技 术序列
（6）经营及数字化部
经营及数字化部紧张卖力公司计策方案、系统编制机制、管理制度、业务流程的建 设；卖力公司经营操持制订、履行和考察事情；经营状况剖析、改进与对标管理；
卖力组织产品市场定价策略谈论并审批终极方案；卖力公司数字化能力培植与评
估，梳理、优化公司业务流程，推进公司业务流程数字化转型，统筹方案、履行、 管理公司数字化培植项目，架构企业运营所需的各种信息系统；卖力整体资金操持 的审批及确认、经营本钱掌握、税务政策的方案管理等财务计策方案事情。详细职 责包括：
1）经理管理中央 : 二级部门，卖力公司发展计策和发展方案的制订，协同、
分解、落实研究院和公司的发展方案、事情任务；卖力公司组织体系、职责分工和 运行机制培植；卖力公司管理制度和事情流程培植，监督、评价管理制度和事情流 程的实行情形；卖力集团、研究院、政府、行业协会等内部外单位的折衷联结工
作，争取干系支持政策与资金 ; 卖力公司投资、经营操持的制订及报送；卖力分解 落实研究院下达的年度经营指标；卖力公司各部门年度、季度、月度操持的网络、 体例及下发；卖力公司考察管理办法制订、组织和考察；卖力公司经营状况数据收 集、汇总与剖析，组织与落实经营绩效改进与对标管理。
2）流程与数字化中央：二级部门，承接计策方案和经营预算操持，制订流程 优化专项任务和数字化培植专项任务，并确立流程优化和数字化项目操持及预算； 与业务部门进行专项任务的项目履行管理；组织运用 IT 系统的履行项目并承接运 维做事，选择外部做事机构购买 IT 产品及做事；对 IT 硬件设备的购买、租赁、使 用和处置做任务管理；卖力对网络培植及网络安全培植的投资及管理；对接研究院 IT 系统审查和管理哀求。
3）其他职责：卖力处理公司各项法律事务；卖力组织知识产权的法律维权；
卖力审查公司各种条约，进行条约备案或登记；卖力公司法律风险防控管理；卖力 公司产权管理；制订和完善公司内部审计干系制度及程序；体例年度审计操持，提 出审计项目，下达审计关照书；组织履行公司的内部审计事情；合营研究院或外部 机构对公司的审计事情；下达审计取证单，体例、复核审计报告、审计见地书等审 计结论性文件；报告审计过程中创造的重大问题及主要事变；督匆匆落实审计创造问 题的整改事情。
经营及数字化部建议的岗位清单如下：
二级部门
三级部门
岗位
职责
岗位 性子
/
/
经营操持部 部长
组织企业计策方案与经营预算年度事情，协 同、分解、落实研究院和公司的发展方案、 事情任务，卖力公司组织体系、职责分工和 运行机制培植，卖力公司管理制度和事情流 程培植，监督、评价f管理制度和事情流程的 实行情形，利用数字化技能支撑计策落地及 业务运营，为公司的运营发展供应法务及内 部审计支持
管理 序列
/
/
经营操持部 副部长
帮忙部长完成日常事情，卖力集团、研究
院、政府、行业协会等内部外单位的折衷联 络事情
管理 序列
经营管理 中央
/
经营操持负 责人
组织企业年度计策方案和经营预算体例工
作，协同财务、研发、发卖、供应链、制造 体例整年经营预算操持和专项操持，发起或 参与内部管理优化专项事情、流程优化转型 事情、数字化培植项目，对研究院上报各项 经营古迹指标，按研究院哀求组织内部各职 能中央统计经营性数据，并行使组织绩效考 核管理权
专业 技能 序列
经营管理 中央
/
经营操持专 员
帮忙操持主管网络数据并出具干系操持，并 对各专项操持做运作绩效统计反馈，将各职 能中央经营古迹数据和其他组织绩效数据做 统计发布
专业 技能 序列
经营管理 中央
/
审计专员
制订和完善公司内部审计干系制度及程序， 体例年度审计操持，提出审计项目，下达审 计关照书，组织履行公司的内部审计事情， 合营研究院或外部机构对公司的审计事情， 下达审计取证单，体例、复核审计报告、审 计见地书等审计结论性文件，报告审计过程 中创造的重大问题及主要事变，督匆匆落实审 计创造问题的整改事情，结合税务政策及企 业发展优化企业内部税务管理
专业 技能 序列
经营管理 中央
/
法务产权管 理专员
卖力处理公司各项法律事务，卖力组织知识 产权的法律维权，卖力审查公司各种条约， 进行条约备案或登记，卖力公司法律风险防 控管理，卖力公司产权管理，合营开展审计 事情
专业 技能 序列
流程与数 字化中央
/
流程与数字
化中央卖力
人
承接计策方案和经营预算操持，制订流程优 化专项任务和数字化培植专项任务，并确立 流程优化和数字化项目操持及预算，与业务 部门进行专项任务的项目履行管理，组织应
专业 技能 序列
二级部门
三级部门
岗位
职责
岗位 性子
用 IT 系统的履行项目并承接运维做事，选择 外部做事机构购买 IT 产品及做事
流程与数 字化中央
硬件&网 络组
硬件&网络 工程师
对 IT 硬件设备的购买、租赁、利用和处置做 任务管理，卖力对网络培植及网络安全培植 的投资及管理，对接研究院 IT 系统审查和管 理哀求
专业 技能 序列
流程与数 字化中央
流程 IT 组
流程与系统 工程师
卖力各业务端流程的优化及设计，与各业务 部门沟通将业务流程转化为系统流程，方案 各业务系统的功能并将系统需求转化为开拓 措辞通报至 IT 工程师，培植并完善信息化系 统及系统后续的运维事情
专业 技能 序列
流程与数 字化中央
流程 IT 组
IT 工程师
BASIS 及代码开拓，硬件及网络管理
专业 技能 序列
（7）财务管理部
财务管理部卖力严格实行国家的财经、税务、金融等方面的法律法规、行业规 范和研究院财务、司帐有关规定，结合西循分公司实际情形制订操作性较强的财务 管理制度与司帐核算办法。详细职责包括：
1）财经中央：二级部门，参与设计业务财务一体化总体业务运营管理模式和 流程机制，建立财务管理制度，建立内控管理制订，主导业务流程核决权限，对业 务处理结果做过程监控和结果反馈，进行账务处理作业，进行法人表露报表并向研 究院报送财务数据，卖力本公司的资金管理事情，方案、张罗、利用和调配资金， 达到资金利用最大效益，加强资金风险掌握，及时提出风险剖析见地和预警信息， 确保资金安全，卖力本公司资产代价管理及产权管理、帮忙做好资产的实物管理工 作，确保国有资产保值增值，卖力本公司税务管理，卖力公司税务方案和财政、税 收优惠政策落实事情，遵守国家财政法规和财经纪律，依法缴纳各项税费，接管税 务部门的检讨，拟定本公司年度财务决算预算方案，组织体例本公司的财务司帐报 告并按规定报送干系单位，参与本公司重大经济决策，供应有代价的决策信息，从 财务角度剖析本公司整体经营情形，定期开展经济活动剖析，为领导决策供应真
实、可靠的依据。
2）核算中央：二级部门，建立产品本钱核算体系并持续进行核算剖析推动产 品本钱优化，对制造单元的生产本钱进行过程监督管理和结果核算剖析，对企业存 货资产组织盘点、日常检讨和账务管理，对研发等内部项目进行专项预算和用度核 算管理，对部门等本钱中央用度进行核算规则设计和核算管理。
财务管理部建议的岗位清单如下：
二级部门
三级部门
岗位
职责
岗位性 质
/
/
财务管理部 部长
总体卖力财务管理部整体业务及日常业务管 理
管理序 列
财经中央
总账&资 产组
总账司帐
总账管理，供应审计资料及上市资料，财务 剖析及管理
专业技 术序列
财经中央
往来组
材料及搪塞 司帐
复核外购质料及委外加工物资收货入库记
录，交易，与供应商对账，确认搪塞账款， 付款记录，账龄剖析，付款预测，采购运费 管理，供应商主档复核
专业技 术序列
财经中央
/
出纳
打印回单对账单，盘点现金及票据。各种款 项支付，开立信用证，登银行日记账，及各 项资金报表
专业技 术序列
财经中央
往来组
税务司帐
税务报告，税务档案管理，税务凭据处理， 税务报表，最新税务信息通报和宣讲，银行 存款及票据对账
专业技 术序列
财经中央
总账&资 产组
资产司帐
固定资产、无形资产、在建工程、低值易耗 品管理，财务档案管理事情
专业技 术序列
核算中央
本钱管理 组
用度司帐
报销流程审核，用度报账处理，含研发用度 的审核与司帐处理、技能提成、各项期间费 用剖析
专业技 术序列
核算中央
本钱管理 组
本钱司帐
月尾本钱核算，工单管理，制费分摊及产品 本钱打算，制造用度及整天职析
专业技 术序列
核算中央
经营剖析 组
经营剖析员
产品标准成制订，本钱掌握能力剖析，盈利 能力剖析，营运能力剖析，偿债能力剖析， 发展能力剖析，财务流程优化及持续改进
专业技 术序列
财经中央
往来组
应收司帐
开发卖发票，复核交易，对帐，确认收入和 应收，收款记录，账龄剖析，回款预测，销 售环节运费管理，客户主档复核
专业技 术序列
（8）综合管理部
综合管理部紧张卖力公司的行政管理、档案管理、后勤保障等综合事务，卖力 党建管理、工会团青、干部管理等党务事情，卖力公司员工招聘、员工管理、绩效 薪酬等人力资源干系事情，详细职责包括：
1）党群管理：卖力公司党组织有关会议会务、专项活动、党的军队培植、组 织关系管理、党员教诲培训、党费收缴等党建事情，卖力新闻宣扬及企业文化建 设，贯彻落实上级党组织决议、决定和事情支配，组织政工系列专业职称评审工 作，在研究院党委领导下，卖力组织开展和落实公司党风廉政培植和反腐败事情， 卖力公司的行政监察、效能监察。
2）人力资源：卖力公司定编定员方案、劳动用工需求操持制订和组织履行，
卖力岗位管理体系建立和组织履行，卖力各种人才操持的组织报告和管理，卖力公 司员工培训管理体系建立、年度培训操持制订和组织履行，卖力员工考勤、人事档 案、劳动条约、人事调动、职称评定及退休职员管理等事情，受理并组织办理员工 奖罚、投诉、劳资轇轕等事变，卖力公司员工绩效、薪酬管理及员工勉励体系建
立，并组织履行，卖力公司员工人为总额、社保福利管理，卖力员工人为、绩效薪 酬及领导班子成员年薪兑现等事情，卖力组织公司中层管理职员的选聘、考察、管 理、监督，卖力后备管理干部的储备、选拔和培养。
3）行政管理：卖力公司行政公函的收发、传阅、督办、归档以及机要保密工 作，卖力公司有关会媾和重大活动的组织事情,起草有关笔墨材料，卖力管理公司 印章，卖力与上级单位干系部门的联结、折衷事情。
4）工会管理：卖力公司工会、统战、女工、共青团、党内信访和处理邪教等 事情，卖力组织职工代表大会、职工大会等，卖力组织开展职工活动、管理工会经 费。
5）档案管理：卖力公司干系档案文件的归档和管理。
设园区运营中央，二级部门。紧张职责为：后勤保障，卖力公司车辆管理、
外事管理、信访维稳、治安保卫管理、公务接待、员工体检、报刊征订、办公耗材 采购、员工餐厅、职工公寓管理等园区运行保障事情。
综合管理部建议的岗位清单如下：
二级部门
三级部门
岗位
职责
岗位性 质
/
/
综合管理部 部长
全面卖力综合管理部部门事情
管理序 列
/
/
综合管理部 副部长
帮忙综合管理部部长开展事情
管理序 列
/
/
行政管理
卖力公司行政公函的收发、传阅、督办、归 档以及机要保密事情，卖力公司有关会媾和 重大活动的组织事情,起草有关笔墨材料，
卖力管理公司印章
专业技 术序列
/
/
党群管理
卖力党建管理、纪检监察、干部管理、新闻 宣扬等党务事情
专业技 术序列
/
/
人力资源
卖力员工招聘、管理以及薪酬管理等人力资 源事情
专业技 术序列
/
/
档案管理
卖力公司干系档案文件的归档和管理。
专业技 术序列
/
/
工会管理
卖力工会团青的干系事情
专业技 术序列
园区运营 中央
/
园区运营中 心主任
全面卖力园区运营中央事宜
专业技 术序列
园区运营 中央
/
后勤管理
卖力治安保卫管理、报刊征订、办公耗材采 购、员工餐厅、职工公寓管理等事情
专业技 术序列
园区运营 中央
/
公共事务管 理
卖力公务接待、外事对接等事情
专业技 术序列
园区运营 中央
/
司机
卖力车辆的运行掩护事情
专业技 术序列
（9）安全环保部
安全环保部紧张卖力公司的安全管理、环境保护和职业康健管理事情。详细职 责包括：
1）安全管理组：卖力组织制订安全管理干系制度，组织体例安全技能方法计 划，并监督检讨实行情形，卖力组织开展安全生产教诲、培训、应急演习训练等各种安 全活动，并如实记录活动情形，组织安全大检讨，督匆匆并帮忙办理有关安全问题和 隐患，纠正违章作业，卖力公司危化品、易爆品等重大危险源的日常监管，组织安 全管理的培训、取证等。
2）消防管理组：卖力组织制订消防管理干系制度，进行消防举动步伐管理，组织 消防举动步伐、器材等掩护，合营上级部门进行安全、消防事件的调查处理，组织办理 安评等政府报批手续，组织消防管理的培训、取证等。
3）环保管理组：卖力组织制订环保管理干系制度，并监督检讨实行情形，负 责组织开展环境保护专项活动，卖力监管水污染掌握、大气污染防治、固体废弃物 综合管理及资源化利用等，合营上级部门进行环保事件的调查处理，组织办理环评 等政府报批手续。
4）职卫管理组：卖力组织制订员工职业康健干系制度，并监督检讨实行情
况，卖力建立健全劳动者康健监护档案，按哀求组织员工体检，卖力事情场所职业 病危害成分日常监测，卖力按照岗位打仗职业病危害成分的种类、浓度或强度为职 工及时配足配齐劳动防护用品，教诲职工精确佩戴等。
安全环保部建议的岗位清单如下：
二级部门
三级部门
岗位
职责
岗位 性子
/
/
安全环保部 部长
总体卖力安全环保部整体业务方案、绩效考察 及日常业务管理
管理 序列
/
/
安全环保部 副部长
帮忙安全环保部部上进行部门业务方案、重大 专项实行监督、部门预算/用度掌握及部门日常 业务开展、落实等事情
管理 序列
/
安全管理 组
安全工程师
卖力国家安全生产干系的法律法规、规章制度 的宣贯，公司内部安全管理规章制度的制订、 落实监督和实行，对公司内部各种违反安全生 产行为的制止、责令整改、惩罚及报告等事情
专业 技能 序列
/
安全管理 组
安全专员
帮忙安全工程师宣扬国家安全生产有关的法律 法规和公司安全生产的管理规章制度，卖力公 司园区日常涉及安全生产的动火、动气、高空 等作业的现场监督，卖力日常的安全生产检讨 及问题汇总、提交等
专业 技能 序列
/
环保管理 组
环保工程师
卖力国家环保干系的法律法规、规章制度的宣 贯，公司内部管理规章制度的制订、落实监督 和实行，识别公司可能的环境污染源并采购环 境影响肃清的方法/举动步伐并做好干系监测数据收 集、剖析、提报事情等事情
专业 技能 序列
/
消防管理 组
消防工程师
卖力日常宣贯实行国家有关消防安全的法律、 法规、制度，卖力制订及培植公司内部的消防 规章制度，卖力公司内部日常的消防举动步伐、消
专业 技能 序列
二级部门
三级部门
岗位
职责
岗位 性子
防器材、消防及安全标识/标志的设置、掩护保 养，卖力公司内部定期的消防演习训练、消防培训 等事情
/
职卫管理 组
职卫工程师
卖力日常宣贯实行国家职业卫生保护方面的法 律法规，卖力公司内部劳动保护、职业病预防 等规章制度的制订、落实监督和实行情形，负 责公司内部的职业卫生宣扬、培训及职业卫生 危害监测、职业病登记等事情
专业 技能 序列
（10）工程管理部
工程管理部紧张卖力公司工程项目管理、设备管理体系的建立、运行及掩护， 干系绩效指标的设置与考察，公司基建、技措技改、公用工程及其他所有非生产类 设备项目的方案，项目方案的体例及预算，对基建承包方进行引进、监督和考察， 基建项目过程的管理与预算掌握，基建项目结束后的竣工验收事情等事情，下设动 力保障中央，详细职责包括：
1）项目方案与方案设计：卖力根据公司发展方案进行基建项目的方案及整 体方案体例，与设计院对接完成项目各详细方案设计事情，按照详细方案设计进行 基建项目的预算体例，合营财务及公司高层领导对基建方案、预算等进行审核校正 事情。
2）承包方管理：卖力根据基建方案的哀求进行基建承包方的资质、案例、
能力等方面的评比及稽核，对知足哀求的承包方进行引入，合营采购部门进行基建 项目的招投标过程，确定承包方，并在后续基建过程中对承包方的工程质量、工期 知足、做事水平等方面进行监督和考察，对承包方涌现的问题进行及时的识别和调 整方案沟通。
3）项目过程监督及预算掌握：对基建项目的整体过程进行管理和监督，对 项目过程中的用度花费进行及时的统计，并于预算进行比拟，对付可能超预算的项 目和部分进行及时的沟通剖析预算超出的问题和缘故原由，如确实须要增加预算则需编 写申请预算增加的报告，向公司领导进行申报请示和审批。根据与承包商约定的付款节 点，当知足付款节点哀求时进行付款的申请。
4）项目验收及决算：卖力项目竣工之后的验收审查事情，对付不知足验收 标准的部分与承包商沟通，哀求进行整改或重修，整体验收通过后编写项目验收报 告，并向公司领导进行申报请示，同时进行项目所有本钱及用度的统计，出具项目决算 报告，终极移交利用方，并向财务供应干系文件，合营财务进行终极的固定资产转 固的干系操作。
5）公司的动力保障及公共举动步伐掩护：公司动力站房、动力设备的运行保
障，安防、网络及信息化硬件的部分运行掩护事情，公司水电气、公共照明、道路 等的掩护、维修管理。
工程管理部建议的岗位清单如下：
二级部门
三级部门
岗位
职责
岗位 性子
/
/
工程管理部 部长
整体卖力公司工程项目管理、设备管理体系的建 立、运行及掩护，干系绩效指标的设置与考察， 体例公司基建、技改、设备投资项目方案，参与 对基建承包方进行引进、监督和考察，对基建项 目过程进行管理与预算掌握，对基建项目结束后 进行竣工验收等事情
管理 序列
/
/
工程管理部 副部长
卖力工程管理部日常事情的开展、落实，体例部 门年度预算，帮忙领导进行项目方案并体例项目 预算，跟进、跟踪重大专项的报批报建阶段性工 作，卖力组织落实公司园区水电气、公共照明、 道路等公共工程的掩护、维修和运行保障等事情
管理 序列
动力保障 中央
/
动力保障中 心主任
卖力制造基地动力保障中央整体事情方案、操持 实行及日常事情管理
管理 序列
动力保障 中央
/
设备工程师
卖力制造基地动力设备的管理及技能支持，包含 维修操持的制订、改进见地的提出、现场及操作 规范的检讨、事件的剖析、备品备件需求的提报 等
管理 序列
动力保障 中央
/
维修班长
卖力制造基地动力设备非常处理，动力设备日常 管理的事情安排及职员管理，园区部分维修事情 等
生产 序列
动力保障 中央
/
维修工人
卖力制造基地动力设备日常保养，及时相应设备 故障，进行维修作业，园区部分维修事情等
生产 序列
/
基建&维 护办公室
基建&掩护
办公室卖力
人
卖力日常折衷、监控各基建、技改、零散工程项 目的进度，统计项目形象进度，组织项目产值提 报，跟进处理项目开展中的繁芜问题，跟进项目 节点付款等
专业 技能 序列
二级部门
三级部门
岗位
职责
岗位 性子
/
基建&维 护办公室
项目工程师
卖力各项目的整体管理，组织进行工程前期的勘 察设计、报批报建、招投标、施工条约签订及开 工前准备、施工过程管理及施工单位与监理单位 管理、项目物资需求提报、物资验收等事情
专业 技能 序列
/
基建&维 护办公室
项目专员
帮忙项目工程师做好项目前期准备事情，卖力施 工现场的日常巡查、检讨记录、施工单位/监理单 位联结及现场安全生产、文明施工的监督，项目 物资的现场管理，帮忙部门领导进行园区掩护各 项任务的施工组织、现场监督、结果记录、事情 验收等事情
专业 技能 序列
/
基建&维 护办公室
资料员
卖力施工过程照片和进度录像资料的制作，施工 过程中各种工程档案资料的网络、归档管理，项 目目会议纪要记录， 日常事情当中的文件打印及 项目满意度调查等事情
生产 序列
