一贯混迹在几个头部互联网工厂，从帝都到硅谷又回流海内，从运营到产品后来统筹项目，谈不上互联网大牛，不过也有些自己的浅闻小见。
这是我的第一篇文章，对产品这个行业进行了一些大胆预判，也提出了一些自己的见地。在过去十年里，产品经理的天下发生了翻天覆地的变革，这个由硅谷流入海内的名词，吸引了一批又一批的年轻人前赴后继。
当然，我也是这浪潮中一员。而且可以相信的是，未来这个行业的变革仍旧不会停歇。
先说说变革1. 远程办公
这个问题并不须要思考太多，远程办公彷佛已经成为趋势。四月份twitter宣告全员无限期远程办公，总部的人们纷纭飞回了韩国、日本、新西兰乃至海内，在享受着同等薪资的情形下，彷佛累一点也无所谓。
谷歌受疫情影响，也宣告整年远程办公。这得益于强大的协同工具，给了所有流落在外的产品职员一个异地办公的良好契机，zoom、飞书、钉钉balabalabala，加上疫情的爆发，这彷佛更成为了大势所趋。
当然困难还是存在的，可行性试验通过zoom做？头脑风暴通过远程视频?
的确可以做，不过目前来讲，效率肯定会大打折扣。实际上我目前在海内事情，疫情结束往后已经正常复工。看着原硅谷的同事远程逍遥清闲只能隔着跨洋电话跪舔。
不过远程工具肯定会日趋完善，回家办公彷佛已经成为了很多流落在外互联网人的一种需求。需求存在就会涌现供给，海内的远程办公实在只是韶光问题。
2. 社会进步会愈发快速
过去须要几代人的韶光来实现重大的技能变革，现在变革须要几年乃至几个月的韶光。
在过去的几年里，物流、交通、餐饮、医疗和媒体做事的迅速崛起，都可以看到社会快速发展的印记。
平台型产品的崛起改变了以往产品间厮杀博弈的常规模式，干掉你的大概并不是同类竞品。产品履历很主要，但是不把稳社会发展的细微变革，大概宝贵的产品履历反而成为了发展的桎梏。
产品人须要为加速变革的环境做好准备，这也是为什么产品经理该当持续赋能、优先学习是如此的主要缘故原由。
3. 公司出身得块，发展得更快，去世亡得更快
如今，创建一家公司彷佛触手可及。
当你认为已经集齐了所有必要元素，你可以在不到一周的韶光内得到一个险些拥有所有功能的MVP，并开始网络有代价的反馈。
我们可以看到很多公司天马行空的创意，并且闪电式扩充、大规模融资，自然也能看到很多公司快速增长和快速的去世亡。
竞争对手之间的争斗不会向以前持续数年或10年，每每在几个月的韶光里就能看到赢家和输家。
这些都增加了我们作为产品经理的风险，特殊是如果你在一个竞争激烈的行业，或者说你的公司仍旧自傲满满地在一个充满风险的市场里画诱人大饼，
产品人面临更大的压力，须要做出风险更大的决定，由于业务的良好劣汰速率将会远超历史任何一个期间。
由此，尴尬的事情便是未来很多的产品人鉴会将会频繁的跳槽，经历了从0到1，从1到100的产品经理将会加倍罕有。
什么不会变?
虽然未来的产品经理会有很多变革，但很多事情也会保持不变。
1. 一个精良的产品经理仍旧是一个多面手
他们将拥有足够的技能，在很多领域都能够让你瞠目结舌。你想不到一个每天画原型的产品人对代码管窥蠡测，对商务营销也认知很深，对设计构图也丝毫不差。
他们会认识那些设计是值得吐槽的，他们会理解顾客需求，他们也会知道市场如何促进他们的产品发展。
无论在多久的未来，对付精良的产品经理来说，这些四通八达的技能都将成为他们鹤立鸡群的本色保障。
2. 优先级大师
精良的产品经理说“不”的频率至少是说“是”的10倍。当然，“不”可以有很多不同的形式。
“当然，我们会考虑版本2.0”或“让我们在开拓之前先问问客户”，诸如此类是产品经理说“不”的有力说话，同时也能担保团队士气或与其他成员的人际关系。
3. 对产品的激情亲切
精良的未来产品经理会对他们的产品有持续的激情亲切。
如果他们在周末不考虑产品的未来以及应对市场变革的策略，那么他们就不太可能成为成功的产品经理。如果他们不担心客户在产品中体验到的痛点，那么他们就不太可能成为成功的产品经理。如果他们半夜醒来时没有想到自己的产品，那么他们就不太可能成为成功的产品经理。如果他们对所在行业的新兴公司和新技能不感兴趣，那么他们就不太可能成为成功的产品经理。这并不虞味着成功的未来产品经理必须要毁坏事情和生活的平衡，而是他们必须对产品、客户和他们正在办理的问题一定要有激情与热爱。
这也不虞味着他们让自己的激情会误导他们的判断，误导了什么才是真正适宜企业和客户的需求。
4. 对过去、现在和未来的应时关注
精良的产品经理会知道花在过去、现在和未来的韶光分别是多少，以及什么时候将把稳力跳转到下一阶段。
过去：是什么趋势使我们的业务发展到本日的这样子？过去犯了什么缺点，为什么？过去的显著成果是什么？
现在：顾客喜好这个产品的什么地方？他们讨厌什么？哪些过去的问题延续到本日，哪些没有？
未来：我们该当考虑的下一个产品是什么？我们的产品如何从竞争对手或行业中脱颖而出？我们该当放弃什么，保留什么?
5. 一贯发卖他们的产品
他们会把产品卖给家人、朋友、熟人，乃至陌生人。他们不害怕负面反馈，由于对产品的热爱，以是产品会时常挂在嘴边。
精良产品经理仍旧会积极探求那些能够供应高质量反馈的人，无论他们在哪里：在会议上，在团建活动中，乃至是在街上。
6. 不断学习
精良的产品经理总是在学习。如果他们看到自己技能上的弱点，他们就会加以填补。
不知道Javascript和Java的差异？不熟习SQL和Elasticsearch查询方法吗？不知道如何做多元测试？产品经理仍旧会不知道所有的知识，但是他们在精确的韶光干掉他们的缺陷，为精确的产品交付精确的决策。
你如何适应？1. 坚持读和听
你有一万个情由说自己很忙，但是同样作为互联网人的我，知道你会有很多韶光做地铁、喝咖啡、乃至放工打游戏。
这些韶光的充分利用是你顺利升到更高阶梯的主要成分。
找你不会的知识、买办理问题的书，这些行为终极都将转化为赚得手里的现金。
2. 坚持看看论坛
把刷抖音或者快手的韶光用在大家都是产品经理、知乎、得到上，收益大概会更多
3. 保持创造
创造并不总是意味着一定与开拓职员一起构建产品，它可以是写作、在会议上发言、回答知乎上的问题等等能够展示你个人能力的场景中。
4. 探求更精良的人
只管你没有机会和张小龙或者已故的乔布斯坐下来一对一谈天，但是在你的同事中一定存在比你收入高且能力强的人存在。试着去打仗并学习他们身上的闪光点，兴许这些东西末了都将附着在你一个人身上。
结语
最近一两年来很多人唱衰产品行业，实在并不然。
运营和产品是我在互联网行业中最看好的两个职能，它们竭尽所能地发挥创造力并为社会做出巨大的生产力。
被淘汰的永久是混迹在这个行业里多年却没有沉淀的人，种一棵树最好的韶光是十年前，其次是现在。未来你能否成为这个行业里的人中龙凤，实在就看现在。
本文由 @一拳不转头 原创发布于大家都是产品经理。未经容许，禁止转载
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