1.2021年咨询公司排名情形
既然我们在文章开始就说到了今年最新的Vault榜单，那么在第一部分我们就先来带大家对今年Vault榜单的排名情形做一个梳理。
可能有的小伙伴还不清楚Vault榜单是怎么评价出来的，这个榜单的评分体系包括下面各个指标：
荣誉(prestige)事情满意度(satisfaction)薪酬福利(compensation)企业文化(firm culture)事情与生活的平衡(work-life balance)业务展望(overall business outlook)晋升政策(promotion policies)推动改变的能力(ability to challenge)等通过对各家公司这些指标的量化处理，Vault会为每一家公司打算一个综合评分来确定终极的排名结果。
在今年的榜单中，老牌咨询公司Bain（贝恩）位列榜首，随后是BCG（波士顿咨询）以及麦肯锡，其他的公司分别为：
博思艾伦(Booz Allen Hamilton)安永帕特侬(EY-Parthenon)奥纬咨询(Oliver Wyman)ClearView Healthcare Partners德勤管理咨询(Deloitte Consulting LLP)普华永道思略特(PwC Advisory/Strategy&)Putnam Associates2.咨询公司的分类
在看完今年最新的咨询公司排行榜后，相信有不少同学对业界的Top10公司都充满了神往，但是这里面有一些公司专注于管理咨询，有一些公司专注于IT方面的技能咨询，各自有各自的侧重点。因此在这一部分，
现在行业中的主流咨询公司大概可以分为如下三类：
1）强MBB
这一类型的咨询公司紧张包括了麦肯锡、波士顿及贝恩这样的老牌传统咨询公司，但是这几年，这一类公司从管理咨询出发不断拓宽自己的业务面，也开始涉及政策咨询、专业咨询和技能咨询。
2）IT方面的技能咨询
这一类型的咨询公司紧张有埃森哲，罗兰贝格和IBM，他们以为客户供应技能咨询为主，常日会提出比同行业竞争对手更俊秀的办理方案。
3）四大咨询
这一类咨询可能也是很多小伙伴知道得更多的，四大咨询一样平常为企业供应财务、管理咨询等做事，在四大咨询中今年排名第一的则是安永。但是总体来说，四大咨询各有各的侧重点，比如说德勤在北美市场上，医疗康健领域的影响力乃至会比MBB表现更好。
3.咨询公司的口试形式
说完了咨询公司的分类，下面我们再来说一点求职过程中的干货，相信对付每一个想哀求职咨询公司的小伙伴来说，case interview（案例口试）都是摆在我们面前的一道难关，常常会在网上瞥见一些很奇怪的口试题，比如说口试官让我们在三分钟内说出钟薛高定价背后的逻辑等等。
当我们以局外人的视角来看这些题目的时候，会以为题目真的很故意思，但是当我们作为口试者时，有的时候被口试官问到这样的问题真的会措手不及，直呼口试太难了，因此这一部分，
1）案例口试的考察要点
大家一定要记得，口试官出case的目的并不是为了让我们出丑，也不是故意不给我们口试通过的机会，而是利用这一次的case来对我们进行综合考评，一样平常来说，case口试的目的在于：
测试我们的剖析能力测试我们逻辑思维和组织答案的能力不雅观察我们的思考过程评估我们在压力下保持镇静和自傲的程度以及沟通的技能创造我们的个性是否符合公司文化看我们是否真的喜好办理问题（是否听到case后会两眼放光）确定咨询事情是否适宜我们2）案例口试的常考题型
只管我们能在网上找到各种案例口试题的题目，但是总结来看案例口试大概可以分为下面几类：
i) Consulting Math
这一类型的题目翻译成中文可以叫做咨询算术题，它和我们平时考试中做的科学算数题不一样，在口试时一样平常不会哀求我们打算出一个完备准确的结果，只要靠近精确答案即可，以是大家须要节制基本的打算能力。
ii) Market Sizing
这一类该当是我们在口试时会比较常见的市场规模题了，这一类问题实在是相比拟较大略的，一样平常须要口试者在8-10分钟内通过4-5个步骤来办理问题，常见的问题有如下几种：
“北京三里屯的喜茶店一天可以卖出多少杯茶饮？”
“美国的3D电视市场有多大？”
“在巴黎范围内有多少汽车加油站？”
虽然我们在遇见这种口试题的时候多多少少会有一些迷茫，但是大家可以放心的是，在大多数的市场规模口试题中，口试官实在并不须要我们给出一个完备精确的数字，这也不是公司的稽核重点，口试官更关注的是我们得出结论的过程是否合理，在我们的结论遭到质疑时我们是否能进行辩论，自作掩饰。
iii) Profitability
常日这类关于盈利的case中会给到我们详细的公司背景，包括公司的名称、类型、详细的历史资料及实时数据，然后针对这些资料对我们进行如下问题的提问：
“针对现在的情形，X公司想要提高主营业务收入该当怎么办？”
“针对现在的情形，X公司想要降落本钱该当怎么办？”
“针对现在的情形，X公司想要提高盈利该当怎么办？”
在口试的时候，我们须要借助一个合理的剖析框架来为公司找出问题的根源，这个框架该当涵盖两大方面，第一方面便是公司正常的收入和本钱，而第二方面则是潜在的公司内部产品问题、外部竞争以及环球市场规模这一类从财报上不好总结的数据。
iv) Market Study
在市场研究的问题中，比较常见的便是市场准入或者产品定价问题了。对付前者，我们须要去剖析公司目前的整体增长情形，竞争对手及潜在客户，并设计出一种能够在市场竞争中尽可能多霸占市场份额的进入办法。
而对付产品定价问题，我们可以对公司和产品的情形进行详尽的调查，并针对真正的消费者进行定价测试，帮助公司进行合理价格的确定。
v) Merger & Acquisition Cases（M&A Cases）
末了一类便是并购类问题了，这一类案例险些是前面所有咨询案例的几倍之多，由于在并购类问题中，我们还要考虑到市场规模、盈利及市场准入等多个方面，并且还会涉及到一系列数据剖析问题。
4.案例口试的把稳事变
在大家对案例口试的类型有了一个初步理解之后，我们在文章的末了一部分再来看看案例口试时有哪些须要把稳的。
上图是某咨询公司案例口试的评分标准，从图中我们可以看到口试官对我们的稽核要点，那么要怎么在口试中表现才不会被扣分呢？
1）长于谛听
谛听问题是每一个咨询顾问必备的根本技能，如果我们连客户的问题都没有弄明白，那么我们怎么供应有质量的咨询呢？
2）勤做条记
由于一个咨询案例的资料常日是比较多的，因此在口试时大家也可以及时记录下口试官给到我们的关键信息，也方便后续利用时及时查看。
3）向口试官澄清问题
这里是在说大家可以向口试官再复述一次口试问题，这一行为的目的在于：确认我们须要办理的问题，看看是不是还有其他要办理的问题以及获取更多的信息。
4）不干事先的假设
这一点大家一定要把稳，在口试的时候千万不要做一些无谓的假设，不如直接讯问口试官，比如说口试官在让我们估算某产品产量时，可以适当讯问像厂商地点、价格、供应人群这类的背景信息，否则我们的假设毫无意义。
5）学会开口要韶光
大家可以在口试的时候向口试官要一个思考韶光，但是这个韶光不宜过长，一样平常一分钟旁边是比较得当的。
6）有逻辑地向口试官解释思路
这是案例口试最难也是最关键的一个环节，在我们经由前期的讯问和记录之后，我们可以拟定一个办理问题的框架，但是一定要将这个框架有逻辑地向口试官来解释。
作为一个空想的事情方向，咨询公司的求职竞争还是比较激烈的，因此小编在这里也建议大家，除了借助本篇文章对咨询公司有了一个根本理解以外，大家还是要多去探求一些案例口试的资料，提前做好准备，在口试关披荆斩棘，祝大家都能找到自己满意的事情！
