2018年，三伍微成立，选择做WIFI射频前端芯片设计。创业的路上痛并快乐着，转眼间已有一年。
由于梦想，以是创业
2004年研究生毕业，我刻意地选择了芯片行业，那时的海内芯片险些是一片空缺。
中国过去，掉队就要挨打；中国现在，掉队就要被掐脖子和制裁。中国芯片技能的掉队，不仅会影响国民生活，也将影响中国国家安全，发展中国半导体芯片技能刻不容缓。生在这个时期，就该当有这个时期的担当，当下中国半导体人要肩负起这个任务，去努力赶超国外芯片技能。
改变，属于每一个人的机会和追求。由于梦想，以是创业。
创业，能带给行业活力和引发创新。创业，只有成功者，没有失落败者。创业者的勇气和付出本身便是一种成功，敢于为梦想践行，敢于寻衅自己超越自己。不要担心芯片行业过热，也不要担心芯片创业公司太多，绝大部分芯片公司在踏踏实实做产品，在努力做技能打破和创新。一旦创业了，都想着如何成功，如何赢在技能和产品。这一次的芯片创业浪潮，将掀开中国芯片行业新篇章，终将给中国芯片行业留下一笔宝贵的财富，尤其是技能与人才。
纵不雅观海内射频家当现状，海内射频前端芯片仅占环球射频前端芯片市场的10%。但随着5G的到来，射频器件的需求将大幅增加。剖析机构预测，到2023年射频前端市场规模有望打破352亿美元，年复合增长率达到14%。快速增长的市场让海内射频芯片行业看到了机会，新的射频公司正在不断地呈现出来。
站在风口上，猪都会飞起来。时势造英雄，经由一番思考和谈论，决心创业。接下来面对的是，选择射频前端芯片哪个方向呢？
1.手机PA方向：
（1）2G PA是汉天下CMOS PA的天下，市场霸占率70%，性能和本钱都很好。
（2）3G PA，市场需求本来就在减少，总量约20KK/M旁边。汉天下、络达、展锐、飞骧都在供货。
（3）4G PA，这是一条艰辛之路，现有的4G PA海内厂商基本都不挣钱，短韶光内在技能和产品上拉不开间隔，高端做不出，中低端杀价格，随随便便一数就有七八家。
（4）5G PA，觉得便是个坑，4G PA杀不出来，就不要想5G PA，更何况5G PA模块化，技能难度大幅上升。
2.射频开关方向：卓胜微已经一家独大，在射频类器件里，射频开关的技能难度是最低的，开关DIE的本钱只占了20~30%的本钱，70~80%的本钱由封装测试决定。卓胜微通过运营和经济规模把本钱做到了最低。其余，还有韦尔、艾为、飞骧、迦美等公司也在做射频开关。
3.滤波器方向：前景很美好，道路很弯曲。先不说技能难度有多大，滤波器是个烧钱的方向，同时也烧韶光。要想把手机滤波器做好，没有几个亿，没有个5年以上，基本上是不可能的。
4.WIFI PA/FEM方向：这是一个相对小众市场，WIFI PA技能难度也不低，以是之前海内手机PA公司都没有加大投入人力和资源去做。除了台湾Richwave，大陆最早开始研发这块产品的是雷迅科和康希。在去年2018年，经由4年的研发，这两家公司在市场上才刚推出产品。
末了，结合自身的资源，创业团队选择了WIFI PA / WIFI FEM这个方向。
由于创业，以是冒死
创业，便是打仗，抢占山头。创业者便是战士，无惧挫折与失落败，冒死前行。
创业是一种人生，是一种态度，是一种经历，是一种精神。在这个过程中，要经由很多磨难和磨砺，走过的人都知道个中的艰辛，须要创业者有非常坚韧的性情和精神。只有敢于冒死，在创业的道路上，才能降服困难和挫折，才能狭路相逢勇者胜。
一个人冒死事情，是造诣不了一个公司的。只有创业团队一起冒死事情，公司成员一起冒死事情，才能成功一个公司。
创业初期，事情是这里一点，那里一点，事情不多但很细，都须要有人去做，又不可能每个地方都找一个人单独去做，否则会导致公司职员多，事情少，每天无所事事。这样，既不经济，又毁坏了创业氛围。韶光一长，就会养成员工疏松清闲的习气，为后续公司的发展和管理留下隐患。因此，创业团队成员不得不冒死事情，每一个人既假如某一领域的专家，又假如多面手，只有这样才能多快好省地搭建创业平台，把公司运转起来。
有一种冒死，叫做追求极致。从创业第一天开始，研发团队的目标是力求把产品做到海内第一。把芯片产品研发出来就不随意马虎，把产品做到海内第一就更不随意马虎。别人在冒死，我们只能比别人更冒死。创业往后，研发职员已经不分上班和放工，常常熬夜事情，他们说深夜每每是思路最清晰地时候，最有灵感的时候。于是，我们有了自己的口号：冒死到底，用产品说话。
冒死事情的过程，也是一个冲动的过程。被同事所冲动，被自己所冲动。
她叫Vivian，晋江本地招聘的人事和行政。她干事积极，长于沟通，很快融入公司团队。随着业务的发展，公司开始有了一点生产，她主动兼职生产助理；后来公司又有了一点发卖，她又主动兼职发卖助理。公司提出加一个人来分担她的事情，她以为事情不多，忙得过来，建议等业务多了再加人。在她的努力下，各项业务开展的很顺利，但事情多了，难免出错，有一次，她事情中出了一个差错，末了办理了，并没有造成影响和丢失，她却哭了，自责自己没有把事情做好。我冲动了，为创业而冲动，为创业的路上能碰着这么好的同事而冲动。
由于梦想，以是创业；由于创业，以是冒死。三伍微成立之初，我卖力PM、发卖、生产运营，三个岗位集于一身，三大业务板块就我一个人。如果一个人能顺畅的折衷和完成这三大块事情，有助于个人形成系统思维，把握运营中的每一个环节和关键点，有助于公司提高效率和构建竞争力。除此之外，我开始考试测验写文章，提高公司和个人影响力，影响力也是生产力，芯片创业公司须要很多资源和方方面面的支持，否则寸步难行。白天干事，晚上写文章，常常熬夜到凌晨两三点。两个月写了6篇文章，个中一篇文章得到今日头条的青云操持奖，这些是冒死得来的。创业，每每能引发一个人的潜能。
创业过程，学习过程
创业不是庸人的避难所，而是强者的试金石。一旦登上创业的舞台，统统回归原始。没有灯光殊效渲染，没有音效处理，过去公司授予你的外衣开始剥离，呈现出你原来真实的状态。
创业开始后，你不再是你，你依然是你。
创业的过程，也是一个学习的过程。几点体会如下：
1.选择创业团队
真格基金创始人提出：创业合资人的主要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更主要。
创业团队要选择干工作靠谱的人。所谓靠谱，便是给出的承诺要去践行，答应的事要拼尽全力去完成。归根结底是让别人足够信赖你的言行，放心把事情交付于你。创业不是儿戏，阛阓如沙场，芯片市场每一天的情形都是变化多端，在市场竞争的过程中乃至会一招不慎，满盘皆输，以是创业团队的每个人必须干事有结果，做人有担当。
创业团队要选择有共同代价不雅观的人。团队成员只有认同公司方向和目标，才能真正相互互助，形成战无不胜的公司整体。每个团队成员都要把公司利益放在首位，干事不设边界，公司任何必要自己去做的事情都是自己的事情。
2.管理便是决策
诺贝尔经济学奖得到者，美国著名管理学家西蒙说：管理便是决策。
创业的过程，也是一个决策的过程。有些决策，将影响到公司的成败；有些决策，会造成公司人力、物力、钱的摧残浪费蹂躏；有些决策，除了人财物，摧残浪费蹂躏的还有韶光，而韶光是创业公司非常关键的资源。
创业刚开始的时候，WIFI 5.8G 11ac FEM的市场需求很大，虽然知道MTK和Realtek平台在研发集成5.8G FEM，当时的判断是至少须要两年的韶光去替代，以是团队的决策是优先研发5.8G 11ac FEM，结果一年韶光，客户基本上都转换到集成5.8G FEM的平台，平台革了5.8G 11ac FEM的命。所有的WIFI射频前端芯片设计公司不得不转向去做5.8G 11ax FEM，而WIFI6只有北美和欧洲刚开始，市场什么时候起来，难以预测。
对创业来说，最须要的不是996，而是精确的决策。创业公司没有多余的枪和子弹，只能力求每次出击要打中目标。创业者，要有开放的心态，群策群力，多网络信息；要提高自己的判断能力，精确把握并妥善处理好民主决策和集中决策。做芯片的过程中，只管即便不要走错路，少走重复路。从芯片研发设计，到晶圆流片，到封装测试，全体过程便是一个费钱的过程。有些错，可以买到教训和履历；有些错，便是白白摧残浪费蹂躏钱和韶光，没有任何意义。
3.精确理解研发
中文说研发，英文说R&D。R&D是research and development缩写，研发的精确理解是研究技能和开拓产品。
海内的大多数芯片设计公司更多的是开拓产品，芯片设计职员在干嘛，在加班加点的做产品，赶进度；有问题怎么办，再迭代；他们没有韶光学习，为了一直地赶进度，逐渐地失落去思考的习气；一味地模拟对标产品，提电路，做大量的版本和调试，末了做出来的产品，总是跟国外差那么一点。芯片设计职员也创造，自己做了多年芯片研发后，设计能力和水平并没有多大提高。
研发是芯片设计公司的核心，公司要成功，必须提升研发竞争力。三伍微没有和其他公司一样急着出产品，由于市场已经不缺此类的国产芯片，缺的是更好的国产芯片。因此，三伍微提出了自己的研发策略：先技能，后产品，做第一。
现在芯片公司有一个误区，以为公司研发出的产品越多，研发职员绩效就越高，公司就越成功。芯片产品，也分资产和负债。有利润的，收益大于投入的芯片产品属于资产；没利润或者收益小于投入的芯片产品属于负债。实际上，很多芯片设计公司做的不是芯片，而是一堆负债，这样做研发，每每是把一个公司拖去世的节奏。
4.对自己狠一点
董明珠说，对自己要狠一点。年轻不懂董明珠，读懂已是创业时。
创业的过程，是一个求人的过程，求不同公司的人，求各种各样的人。求人很憋屈的时候，也想过招人去替代自己做事情，但静下来一想，自己能做还是自己做吧，能省则省，如果自己不冒死，别人怎么可能为公司冒死。跟客户求机会，跟供应商求支持，跟仪器设备供方求更优惠的价格。这些事情的背后，有心伤，也有喜悦和造诣。
一块钱当作两块钱来用，创业干事本来就很难，省着钱干事是难上加难。若何才能学会省钱干事？实在很大略，把投资者的钱当作自己的钱，自然就学会了。
既要干事，又要省钱，从自己开始。我和所有员工一样填写报销表，写明每一笔花费的明细和目的，并公开给创业团队。省钱是一种意识和思维，省钱干事是一种能力，更是寻衅。做芯片烧钱很快，会省钱和不会省钱，结果差异太大。芯片行业有个笑话：若何才能成为百万财主？给他一个亿，让他去做芯片，很快他就成为了百万财主。
打造特点，构建上风
在国产替代的浪潮下，一眼望去，海内芯片设计行业红海一片。创业一年后的本日，在市场上推WIFI射频前端芯片的海内设计公司就有8家，可能还有未知的公司在路上，而这个市场容量只够2~3家存活，如果要做大，只能争第一。
残酷的现实就摆在面前，三伍微不畏惧竞争，竞争是公司发展最好的养分。为了赢得竞争，三伍微采取四大策略：
1.芯片之争，人才之争
芯片家当是知识密集型、成本密集型的家当。在成本的护航下，公司竞争便是人才竞争。
首先，搭建平台和环境，让人才有用武之地；其次，建立股份公共池，三伍微拿出20%多的股份用来引进人才和勉励人才。
什么是人才？既专业又专注的人才有机会成为人才，成为专家。三伍微的核心创业团队都是这个领域的人才和专家。当芯片批量出货给外洋大客户后，对品质管控越来越关注。我们就找到质量专家Fred，他本科和硕士毕业于清华大学，在研究所搞过砷化镓，有20年的芯片质量管理履历，曾任职国际有名半导体公司亚太的质量总监。他事情背景和三伍微非常契合，我们就约请他加入三伍微创业团队，一起创业。
2.大便是小，小便是大
三伍微致力于打造精干高效的公司团队，射频芯片研发是精兵作战，不是兵团作战。
公司要做大，首先要聚焦，有聚焦才会有发展，把范围缩小才能创造扩充。为了聚焦，三伍微以WIFI射频芯片为伍，以三五族砷化镓工艺为伍，以优质优价为伍，这也是三伍微的由来。
我们选择走佳构路线，不在于产品多，而是选对产品，把这个产品做细，做到爆品。芯片行业，一两款成功的产品就可以造诣一家公司。再以此建立根据地，稳步向前发展，积累技能和资源，等待机遇把公司做大。
通过烧钱模式把公司做大，已经不适宜当下的海内芯片设计行业。
3.技能创新，产品打破
三伍微选择一条别人认为走不通的路，采取全砷化镓工艺来开拓PA、LNA和开关。
做射频的人都知道，pHEMT工艺的ESD能力很弱，但通过工艺和设计相结合，三伍微pHEMT开关ESD实现了1000V的打破，频率支持到8GHz，性能全面超过国外厂商，产品也成功在ASUS路由器上量产。只有通过技能创新，才能实现产品打破。
用pHEMT工艺来开拓LNA，我们创造NF能做到很低，增益会更高。以市场为导向，结合工艺和设计能力，我们方案出差异化的产品。
效率和电流是WIFI PA的一个技能难点，海内WIFI PA的效率一样平常在10%旁边，我们通过技能创新和摸索不同的砷化镓工艺，把WIFI PA的效率提高到15%，事情电流大幅降落。低功耗将成为三伍微WIFI PA的特点和竞争力。
4.系统方案，创造代价
市场，永久在过剩和短缺之间交替进行。因此，快速的备货能力便是竞争力。
三伍微从产品方案入手，综合研发能力，选择适宜自己的工艺，建立快速灵巧的备货能力；再通过需求预测、安全库存、供应链实行三道防线来保障供货，通过交付通报产品代价，终极为客户创造代价。
通过系统方案和统筹，三伍微具备了快速的交付能力，三伍微的代理商可以不用备货，更不会压库存。
结束语
道阻且长，只因芯的存在，追逐的脚步从未勾留；四季穿梭，只为探求梦想的天空。
创业也诗歌，你的气质里，藏着你走过的路和用芯点亮的生活；真正的浪漫，尽在不懈的奋斗中。
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